简介：在全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单中,华为以3950.09亿元的年营业收入荣登榜首。从深圳一家初始资本只有2.1万元的民营企业,到年营收规模接近4000亿元的世界500强,华为是如何做到的？

简介：对创业合伙人而言,最为核心的问题之一往往是创业企业的股权架构应该如何设计?股权应该如何分配?实际上,创业企业的股权架构设计和股权分配事关公司利益格和利益分配,是创业者和创业企业必须度过去的“生死劫”。

简介：激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段.但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述.

简介：摘要在现代企业管理中，人事考核体现着重要作用，它不仅是企业了解员工工作状况、评价工作能力的重要依据，是人力资源管理的信息基础，同时也对员工有着重要的激励作用。通过建立科学的激励措施、绩效评估体系，才能实现员工行为的有效控制管理，最大发挥出人力资源的效用，进而促进企业的稳步发展。本文主要探讨了企业管理中的绩效考核方法。

简介：高校教师作为一个特殊而重要的群体,有其自身的独特性.其潜能的发挥同样需要激励.但此种激励不是单凭主观臆测所能实现,它需要在充分认识并掌握其独特的多元特点的基础上才能达到.本文认为,把握高校教师的特点是建立起行之有效的符合高校教师的激励机制的关键.

简介：首先要了解什么是＂模拟市场核算、实行成本否决＂机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂机制,

简介：摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业管理的进一步提升。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。 　　关键词：电力企业；薪酬管理；存在问题；问题的对策 　　在知识经济时代，人才成为企业竞争和管理的核心。而在员工管理中，薪酬管理事关员工的工作积极性和创新热情。因此，在经营管理中，电力企业对薪酬管理给予了高度重视。不过，随着电力企业体制转换和结构调整的不断深入，电力企业薪酬管理中隐藏的一些问题也逐渐暴露。如何通过科学管理解决薪酬管理中存在的问题，实现企业效益最大化，也成为电力企业关注的重要问题。  　　一、 电力企业薪酬管理中存在问题  　　 1.1人力资源体系不够完善  　　人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。  　　 1.2缺乏有效的激励措施  　　电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。  　　 1.3绩效评估形式化严重  　　从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。  　　 1.4智能化管理水平有待提高  　　在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了 ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。  　　二、 解决电力企业薪酬管理问题的对策  　　 2.1构建充实合理的薪酬结构  　　电力企业薪资报酬主要包括非经济薪酬（主要指工作条件、才能发挥、团队氛围、个人发展、工作成就感、业界地位等）和经济薪酬（主要指岗位工资、绩效工资、福利、奖金、津贴等）。如今，在中国电力企业的薪酬结构中，他们往往更关注经济薪酬，而不太关注非经济薪酬对员工的影响。实际上，人才除了实现自己的物质利益（收入）之外，还将充分发挥专注于个人层面，关注工作满意度和未来个人发展等等，正因为如此，企业薪酬结构不仅包括物质的方面，也要满足员工精神的需求，在外部公平性得到极大的满足，使员工更好的为企业增长和发展贡献自己的力量。  　　 2.2明确绩效薪酬评价指标  　　合理的绩效薪酬评价指标有利于提高电力企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标。首先，电力企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不能激发员工的工作热情。其次，必须将电力企业发展作为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具有一定的灵活性，可以在一定的范围内进行调控，当电力企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当调整，从而才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。  　　 2.3构建科学的人力资源管理体系  　　人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。  　　 2.4制定有效的激励措施  　　要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。  　　 2.5提高薪酬管理的智能化水平  　　在信息时代，人力资源“大数据”智能化管理是电力企业薪酬管理的必由之路，随着“泛在电力物联网”建设不断推进，需进一步加强企业管理信息化建设的步伐，完善现有企业信息管理系统，建立企业员工信息库，建设智能化办公应用平台，为人力资源管理智能化提供良好的外部环境。同时需要在更高的层次上整合网络资源，搜集网络数据，汇总业务资源，将员工调动、职务晋升、岗位薪档调整及薪酬发放都纳入“大数据”管理系统，实现人事、薪酬管控系统的共融互通，并借助智能化管理简化人事管理申报、审批流程，改变传统的工作方式，进而提高人事管理的效率和透明度，使企业管理打破部门局限，真正实现薪酬管理“高效、准确、便捷”的目标。  　　结束语  　　电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。  　　参考文献：  　　 [1]徐凯，钟栗广，王妍，樊星 .电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究 [J].中国管理信息化 .2014 （ 21 ） .  　　 [2]崔隽 .电力企业薪酬管理中的公平问题及对策 [J].环球市场 .200 8（ 1 9） . 

简介：薪酬体系的设计是一个重要过程，它不仅体现了公司的运行状况，而且对员工的稳定、激励起着很大的作用。本文首先通过对薪酬的概念、薪酬的功能进行叙述，再而通过对江苏仁泰地产发展有限公司的分析，提出了一套关于该公司的薪酬设计方案。

简介：摘要：作为人力资源管理六大模块之一，薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，现代化企业想要获得更好的发展前景就必须强化自身人力资源价值，而充分提升人力资源价值的关键就在于良好的薪酬管理工作，员工在企业工作最重要的核心目标就是获取与自身付出相对应的薪资，而企业也希望员工能够在自身企业发展框架内更好地发挥自身价值为企业创造效益，这两者的目标其实存在绝对的一致性，只要企业与员工之间实现良好的互利关系，这时人力资源薪酬管理工作自然是优秀且科学的。而绩效考核作为薪酬管理工作中的重要方式，应该得到企业的绝对重视，本文将针对这些问题进行分析和研究。

简介：摘要：科学合理地运用薪酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。人力资源是企业的第一重要资源，因为任何资源都与人息息相关。人力资源还与企业战略密切相关。人才劳动者是企业战略的制定者，也是实行者，本文基于人力资源管理中的薪酬福利管理分析展开论述。

简介：摘要：薪酬管理最重要的是让员工获得与其工作能力水平和工作绩效水平相对应的薪酬，过多或者过少，都会引起员工的消极情绪，造成心理失衡。员工稳定的心理状态可以保证其工作状态的良好，从而确保其工作效率的稳定。本文基于电力企业薪酬管理体系的改进措施分析展开论述。

简介：摘要：随着我国现代化进程的不断推进，供电企业得到了迅速发展。面对越来越激烈的市场竞争，其对于人才的需求在逐渐增加，这使供电企业对人力资源工作引起了高度重视。众所周知，在企业的人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理有着举足轻重的作用，但是就目前供电企业的薪酬与绩效管理工作的现状来看，还存在着很多不足之处。本文主要就供电企业的薪酬与绩效管理工作中存在的主要问题进行分析，并就其如何创新发展的策略进行探究。

简介：摘要： 伴随市场经济的发展，电力行业的重要性日渐在突出。薪酬管理体系，关系到电力企业薪酬管理效益。为此，电力企业应当从思想和行动上重视内部薪酬管理，改进现有的薪酬管理体系，推动自身的长远发展。本文将对电力企业薪酬管理体系现状及其相关问题进行分析，提出具体的改进措施。

简介：关于高管薪酬的研究一直都是国内外学者的研究焦点,本文在已有的研究基础上,补充分析了高管流动性对高管薪酬的影响,从高管离职事件的新视角来研究高管薪酬的变动情况。结果表明,高管离职后,企业会大幅提高现有未离职高管的薪酬,这种行为有利于留住现任高管。当离职高管具有重要作用,或者离职后的高管在新公司获得了更好的职位或更高的薪酬时,这种现象会更加明显。

简介：酒店人力资源短缺是近年来一直谈论的话题，笔者借《饭店世界》一角，谈谈自己的看法。为阐述简洁，这里把人力资源划分为两大板块：一块是一线服务员和领班、主管一级的基层管理者，简称为基层员工；另一块是从部门经理到总经理的中高层管理者，中高层管理者的构成以职业经理人为主。

简介：摘要在当前市场经济体制的不断变革下，企业薪酬管理备受关注。在企业薪酬管理中做好绩效考核工作，不仅能够做好企业人才的管理，还能够提高企业的工作效率，促进企业的健康稳定发展。所以，全面的了解并且掌握绩效考核的重要作用，对其加以完善、改进则具有十分重要的现实意义。本文就绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用展开探讨。

简介：摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源是第一发展动力，更是企业的核心竞争力，只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化人才队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业职工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。但在现实管理中，部分企业在薪酬管理方面存在薪酬结构不合理、薪酬发放随意化、薪酬兑现不公平等现象，直接影响薪酬管理工作的基本原则，破坏企业职工工作的积极性，影响人员队伍的稳定。人力资源管理人员须要对薪酬管理存在的诸多问题进行分析，从实际角度出发寻求薪酬管理创新策略，提升人力资源管理质量。

简介：摘要：如今，企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理，拟定合理的员工薪酬管理制度，完善员工薪酬管理方式，为优秀员工提供良好的薪资福利，能够最大程度提高员工对工作的积极性。企业单位对员工进行合理的薪酬分配，可以在肯定单位员工工作表现的同时，增加员工的创新意识，使员工能够为企业的长久发展做出更多的贡献。本文就电力企业单位人力资源绩效薪酬管理的现状问题与具体解决措施进行分析与探讨。

简介：摘要：人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。本文旨在探析电力企业人力资源绩效薪酬管理的策略

简介：摘要：本文基于实际，对电力企业人力资源激励机制中薪酬福利现状以及优化措施展开分析，以供参考。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在新形势下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须充分发挥员工的智慧与能力，提高人力资源利用率。电力企业需要根据自身实际情况，根据行业发展趋势不断改革完善薪酬福利制度，充分激发员工潜力，从而推动企业稳健发展。下面就电力企业人力资源管理中薪酬福利相关问题做具体分析。