电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析

电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析

李思恺

国网冀北电力有限公司滦州市供电分公司 河北省唐山市 063700

摘要：如今，企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理，拟定合理的员工薪酬管理制度，完善员工薪酬管理方式，为优秀员工提供良好的薪资福利，能够最大程度提高员工对工作的积极性。企业单位对员工进行合理的薪酬分配，可以在肯定单位员工工作表现的同时，增加员工的创新意识，使员工能够为企业的长久发展做出更多的贡献。本文就电力企业单位人力资源绩效薪酬管理的现状问题与具体解决措施进行分析与探讨。

关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬管理；绩效

引言

电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能，在保持电力企业健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化企业的管理，使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。

1电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状

1.1电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制

虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力^[1]。

1.2　岗位职责不清晰

电力企业在进行管理的过程中，要以绩效考核对职工的工作能力进行评估，所以就要从员工的工作完成情况以及最终的成果中来分析，现阶段，很多企业在管理的过程中，对不同岗位的工作任务、岗位职责以及岗位业绩的区分上不是非常明确，就会导致一样的岗位在工作任务上不好区分，所以如何有效的区别员工的岗位职责，确定员工的工作成绩成了当前非常棘手的问题。比如，在财务岗位上，财务会计和税务会计这两个岗位，在工作上是不同的，但是又有非常多的交叉工作，所以在区分岗位职责时就形成了较大的困难，单纯的进行落实税务工作和财务工作，很难全方面去概述岗位工作，因此岗位职责的不清晰，给绩效考核带来了很大的难题，尽管绩效考核理念得到了高度的重视，但是在实际落实的过程中还需要在细化一点，这样才可以确保绩效考核的准确性。

1.3电力企业单位中存在不公平状况

在电力企业单位中还存在一些不公平的状况，主要体现在以下两个方面。第一，大部分的电力企业单位都会根据“科层制度”依照科室等级的不同来进行薪酬发放，员工级别高，薪酬也相对较高，这种制度对基层员工并不不公平，而员工对此提出意见时，企业单位也没有采取调整和完善，致使电力企业单位中基层员工工作积极性降低，影响企业单位的整体运转，导致电力企业单位运营风险加大。第二，企业单位在薪酬管理中，存在员工工作状态与薪资待遇不相符，或者条件相同的员工在薪资待遇中存在很大差别的情况，这种不合理不公平的现象极大程度影响了员工的工作热情，长久以往，会将员工的忠诚度消耗殆尽，最终导致人才流失^[2]。

2改善电力企业单位薪酬绩效管理的具体方案

2.1健全电力企业单位薪酬管理机制

电力企业应该明确薪酬管理对企业单位的重要性，将薪酬管理作为绩效管理工作的中心，并且结合员工工作岗位、职责标准，进一步增加考核评定的合理性以及科学性，减少管理中存在的问题，提高电力企业的人力资源管理能力。与此同时，电力企业单位实施薪酬绩效分配，有益于提高员工工作的积极性以及自主性，最大程度展现员工自身潜力以及创造能力，为电力企业单位的发展提供支持和贡献，从而进一步增强电力企业单位全方位发展的综合实力。除此之外，还需要增大对管理机制的管控力度，保证人力资源薪酬绩效管理机制能够顺利进行，不断改善电力企业单位的管理能力，提升其工作效率^[3]。

2.2　制定公平制度

公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三个维度去权衡：（１）薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。（２）薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要构建完善的监督体系。（３）信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。

2.3　根据市场调整

企业制定的薪酬福利制度必须要遵循“控制企业的人力成本”以及“调动员工的积极性”原则。因此，企业要提前了解当地人才市场供需情况，会关系到职工的薪酬预期。当所在的行业人才供给大于需求的时候，这个时候员工通常对薪酬的预期就比较低，这时企业可以适当的降低薪酬标准。相反，当所在的行业劳动力非常稀缺时，这个时候员工的预期值就比较高，企业要想吸引以及招进优秀的人才，就需要适当的提升以及调整薪酬福利标准，确保薪酬福利制度对人才有吸引力

^[4]。

2.4明确人力资源考核标准

电力企业单位薪酬绩效管理的中心要求就是要做到公平公正，在这其中考核管理机制的创立以及明确考核标准，就是为了进行公平公正的薪酬管理所服务。合理的绩效考核系统以及评价标准可以有效调动起员工工作的积极性，促进电力企业单位扩大经济利润。电力企业单位在创立人力资源考核判定标准时，需要在多方位了解和掌握企业单位薪酬管理机制的基础上，依据员工工作岗位的切实要求以及一般薪资待遇展开科学的研究分析，从而增强薪资分配的合理性，降低员工的消极情绪，使薪资分配发挥其正向作用。

2.5确认薪酬奖励标准

实施薪酬奖励机制可以最大程度提升员工的工作热情和工作效率。企业单位员工获得薪酬奖励的方式一般分为两种，分别是物质奖励和精神奖励。物质奖励是指企业单位对员工进行奖金发放、提升薪资等；精神奖励则主要体现为员工培训、出国深造及岗位晋升等。只有把物质奖励与精神奖励相结合，才可以有效激发电力企业单位员工在工作中的积极性，使员工在开展岗位工作时能够不断提升自身的能力水平，更好地激发自身潜能，为企业单位的发展竭尽全力，以此加快企业单位的前进步伐^[5]。

结束语

当前，电力企业单位始终保持着高速发展的状态，若要更好地与市场经济体制需求相适应，就必须要对人力资源薪酬绩效管理进行及时的调整和完善。企业单位通过对员工薪酬的科学分配和管理，可以最大程度调动员工在工作中的积极性，为企业单位创造出更多的经济效益，实现自身价值的提升，从而进一步实现企业单位以及员工共同进步的目标。

参考文献：

[1]赵双乔.电力企业提升人力资源体系科学性规划[J].人力资源,2020(18):50-51.

[2]王立欣,纪徳.优化电力企业人力资源绩效薪酬管理[J].人力资源,2020(18):78-79.

[3]何莹.电力行业人力资源管理的问题及对策[J].人才资源开发,2020(04):70-71.

[4]黄嘉琳.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].现代经济信息,2019(11):118.

[5]谭艳香.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家,2018(36):74.