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  • 简介:摘 要:事业单位需要对薄弱环节进行专项治理和有效监督,规避各种风险问题,避免资产流失、资金浪费等问题,确保资金资产安全,提升事业单位的财务管理能力,增强事业单位的综合竞争力。

  • 标签: 事业单位 内控管理 问题 对策
  • 简介:摘要:伴随着经济的发展与进步,使得我国各行各业都进入到了发展的新阶段。但是当今国内外的经济发展环境较为复杂,加上国际经济形势也较为严峻,使得在这样的特殊发展时期中,就需要利用一个良好的内部管理方式,提升企业的竞争力。在本文的分析中,主要阐述当前风险管理视角下,如何顺利实现国有企业的内部控制制度处理,进而提升企业未来发展综合实力。

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  • 简介:摘要: 随着我国企事业单位的财务电算化水平在不断提高,不仅对财务会计工作的效率有所提高,而且对医院财务的内控规定也提出了新的要求。本文阐述了财务电算化背景下加强医院内部控制的意义,并且对财务电算化后医院财务内控要点进行了深入的分析,一方面,希望可以带给相关领域从业者一些启发。另一方面,可以促进医院的财务管理工作顺利开展。

  • 标签: 医院财务内部控制 财务电算化
  • 简介:摘要:随着国企改革的深入,国企的制度和体制变革都在影响着国企的日常运作与管理,市场竞争日益激烈,企业内控管理日益重要。但是,由于我国的财政、内部控制等问题,部分国企仍然面临着融资困难,人才流失严重,社会经济效益下降。为此,从内部控制方式的优化等角度,对国企财务风险进行了深入的探讨。构建财务风险防范机制。不仅可以加快国企的发展,而且可以提高企业的效益。

  • 标签: 国有企业 内控管理 财务风险 防范方法
  • 简介:摘要:在新市场经济常态下,财务风险的高频化发生,是目前损害企业经济效益、影响行业市场竞争力的重要因素,对区域社会稳定性格局的塑造也是十分不利的,因此,在白热化市场竞争环境下取得预期的竞争优势,确保财务管理及其内控作业的规范化开展现已迫在眉睫。

  • 标签: 经济新常态 商贸企业 财务风险
  • 简介:摘要:企业面对当前更为激烈的市场竞争,必须从管理形式和管理手段上做出创新,财务管理模式也将进行一系列改革。财务管理对一个公司的长远发展来说是一个十分关键的影响因素,但是还是存在一部分管理者对财务管理模式不够重视,管理制度还不够完善,在工作流程中所能发挥的作用十分有限,这不仅不能有效帮助提升工作效率,还会增加财务风险,影响企业的投资和发展。因此,本文立足企业的发展实际,在企业财务内控制度与风险管理上进行探讨,阐述自我见解,希望能够帮助到更多需要的人。

  • 标签: 企业 财务内控制度 财务风险 防范
  • 简介:摘要:在企业财务工作管理中,运用财务管理会计内部控制将对企业的良性发展产生积极影响,促进企业的财务管理更加的适应企业的发展模式。企业财务管理会计内控对企业而言将极大提高企业在财务相关事务的综合管理能力。在工作中,相关财务工作人员需要认识到这项工作对企业发展的重要意义,根据企业的相关管理章程以及相关的审计制度进行有组织、有章程、有条理的财务内控,来加强对企业各工作部门的相关财务管理,实现企业在社会良性竞争的环境下能够更有活力的发展。

  • 标签: 企业财务会计 内控管理 机制 构建
  • 简介:摘要:在企业财务工作管理中,运用财务管理会计内部控制将对企业的良性发展产生积极影响,促进企业的财务管理更加的适应企业的发展模式。企业财务管理会计内控对企业而言将极大提高企业在财务相关事务的综合管理能力。在工作中,相关财务工作人员需要认识到这项工作对企业发展的重要意义,根据企业的相关管理章程以及相关的审计制度进行有组织、有章程、有条理的财务内控,来加强对企业各工作部门的相关财务管理,实现企业在社会良性竞争的环境下能够更有活力的发展。

  • 标签: 企业财务会计 内控管理 机制 构建
  • 简介:摘要:近几年,随着信息技术的发展,供应链管理系统越来越智能化,存货管理的要求也随之提高。最初存货管理关注的重点普遍在账实是否相符、领用手续是否齐全、日常管理是否规范合理等;现在已由基础管理工作逐步延伸到标准搭建、流程运行、体系设计等方面,重点关注内部控制机制能否有效保障企业内部高效、有序地开展存货管理工作。

  • 标签: 修理企业   存货管理  内部控制
  • 简介:摘要:我国正处于经济建设的关键时期,国有企业发展持续壮大,面临的风险也大幅增加。国有企业发展过程中,存在内控体系建设不健全、风险防范措施不力等问题,需要结合自身实际,积极探究强化内控管理、科学防范风险的措施,进一步规范企业经营活动,降低各种风险及影响,促进企业健康发展。基于此,本文将对加强国企内控管理与财务风险防范的措施对策进行分析。

  • 标签: 国有企业 内控管理 财务风险防范
  • 简介:【摘要】在医疗机构改革中,医院必须加强对成本的控制,并在预算经费的分配上寻求合理的资金效率。从当前的财务内部控制中所暴露出来的问题来看,由于决策失误而导致的制度风险成为医院内部控制工作必须面对的问题。应用管理会计,可以优化财务内控决策机制、界定主体职责、使得财务内部合理化。由此,本文就管理会计在公立医院财务内控中的应用所存在的问题予以描述,并提出其应用的有效性。

  • 标签: 管理会计 公立医院 财务内控 应用
  • 简介:摘要:企业的财务风险防控工作和内控体系之间存在直接的联系,将两者相互融合不仅能够有效预防财务风险问题,还能促使企业实现可持续进步。因此,在新时期企业应重点关注财务风险防控和内控体系之间的融合,利用有效的方式增强企业的发展水平,充分发挥内控体系在防控财务风险中的作用。

  • 标签: 企业财务风险防控 内控体系 监督管理机制
  • 简介:摘要:在电力企业有效开展内部控制时,内控视角下展开企业财务风险防范工作有助于提高企业应对市场及政策变化的风险防范能力,保障电力企业资产安全、资金使用效益最大化,从而推动电力企业长远发展。基于此,本文首先分析在内控视角下电力企业存在的财务风险,其次着重探讨电力企业财务风险防范对策,以供参考。

  • 标签: 内控视角 电力企业 财务风险 有效对策
  • 简介:摘要:在国有企业的经营发展中,固定资产是一项非常重要的资源。近几年随着国企改革的不断实施和落实,企业的经济效益也发生了翻天覆地的变化,其中固定资产的数量也在增多,在国有企业的发展中有一项重要的工作就是保障国有资产的增值与保值,但是过去传统的管理方式已经无法与现代化的管理方式相适应,基于此国有企业要从内部到外部进行全面的创新,打造以内控机制为主的管理模式。因此本文着重对国有企业固定资产内控机制建设中存在的以上问题进行分析,并针对性提出对策建议,以供参考。

  • 标签: 国有企业 固定资产管理 内控机制 构建及完善
  • 简介:摘要:随着社会经济逐步迅速发展,电力市场化改革深入,施工类省管产业单位面临巨大的市场经济挑战。面向市场的经济环境为企业提供了增长空间,但同时也给企业带来了一定的风险,因为企业需要进行内控合规管理,不断改进管理模式,并与企业的业务和战略目标同步进行。整合企业资源和法规制度遵从性管理对于公司治理至关重要,这样可以更好地遵从业务规则和法律监管,实现内部控制和合规管理的统一,确保电力企业经营行为的合法合规。

  • 标签: 电力企业 省管产业单位 内控合规 策略
  • 简介:摘要:现阶段,我国经济已经实现了高速发展,这为许多企业带来机遇的同时也带来了一定挑战。企业业务范围不断扩大,它在实现基金企业经济良性发展,优化企业内部环境的同时,也能优化风险管理体系,依照三道防线原则,对企业内部风险进行深度分析,以此促进企业良好发展。本文对企业内控与风险管理体系中的三道防线进行分析,为相关企业提供有效参考。

  • 标签: 企业内控 风险管理体系 三道防线 解决对策
  • 简介:摘要:会计财务管理在企业生产经营及战略发展中起到至关重要的作用。市场经济下,企业之间的竞争愈发激烈,规范化地开展企业会计财务管理,能从经济层面对企业的经营管理决策进行调节和控制,继而优化企业资源配置,达到增加企业经营效益、实现企业战略目标的作用。但结合管理实际可知,当前企业在会计财务管理中仍存在一定的问题,如管理人员财务内控意识缺失、对企业会计财务活动缺乏监督管理、管理环境难以满足实际管理需要等。新时期,创新企业会计财务内部控制方法,已经成为经营效益控制的必然选择。本文对企业财务会计内控管理机制构建与优化进行分析,以供参考。

  • 标签: 财务管理 企业发展 会计事务 内控措施
  • 简介:摘要:全面预算管理作为一种现代新型管理模式,具有强大的优势和先进性,能够更有效地实现内部控制的有效分析,及时处理内部控制中的问题。现在,越来越多的建筑企业将其应用到管理实践中。全面预算管理是企业发展战略的基础。它从全局角度对企业项目进行全过程预算管理,动态地对企业项目的各个方面进行全面监督和考核,不断提高企业的管理质量和效率,避免施工企业管理过程中的经营风险或决策失误。

  • 标签: 全面预算管理 建筑施工 企业内控 应用
  • 简介:摘要:烟草企业作为专营烟草企业,在开展内控管理工作时,若能提出可行性改进举措,有利于促成战略目标。同时,为了进一步防范烟草企业财务风险,还应当围绕烟草企业财务事务,找准优化完善方向,在增强内控力的基础上形成良好的管理风气,从根本上抑制财务风险事件的发生。经过财务内控管理事项的实施,可提升会计信息真实度以及资金活动合规性,有效保持经济稳定性,继而带动经济增长。

  • 标签: 财务内控管理 烟草企业 优化对策
  • 简介:摘要:建筑施工企业在进行内部控制时,应该充分认识到全面预算管理的重要价值和有效作用,提高企业全体员工对全面预算管理的认识,在企业内形成推进全面预算管理的良好氛围,同时进一步强化科学的预算编制工作,为全面预算管理工作的有效落实提供制度保障,落实严格的监督管理方案,同时还要建立起科学的激励和考核体系强化管理质量,建立起科学的预警机制降低全面预算管理过程中潜在的经营风险,这样才能够真正提高建筑施工企业的内部控制效果,促进企业的长远发展。

  • 标签: 全面预算管理 建筑施工 企业内控 应用探究