简介：摘要：经营管理对企业的发展有着重要的影响，它不仅可以为企业指明今后的发展方向与目标，还可以左右企业生产与发展。就目前而言，由于企业经营管理工作落实不到位，经营管理工作漏洞百出，使得诸多企业每年都面临着破产、倒闭的风险，对企业的发展极为不利。为了解决这一问题，切实保障企业的生存与发展，企业负责人需要从自身经营管理工作入手，分析其现状与存在的问题，并给予解决措施，做好经营管理工作，推动企业不断朝着正确的方向发展。在本文中，主要对经营管理工作的现状以及具体解决策略进行分析。

简介：

简介：摘要：企业的经营管理对于一个企业健康发展具有十分重要的现实意义。企业的统计管理工作在一个企业管理工作中起着不可替代性的关键性作用，时效化、实质化的现代企业统计管理工作为企业进一步发展决策提供了坚实的数据支撑，为企业决策层依托企业自身经营状况制定合理、合情、适应市场发展需求的正确管理方案及计划提供了决定性基础。在影响企业发展的众多因素中，承载重要管理职能的统计工作逐步成为企业整体管理工作中重要的组成部分。行之有效的统计工作能为企业提供最真实、有效的发展数据支撑，成为企业决策者制定企业长期健康发展计划的基石，其过程中暴露出来的问题也广泛存在，不重视的现象绝不是个别存在。在实际企业经营管理过程中，仍大面积存在对统计工作不重视的现象，从企业决策者到相关执行层面从业者，将统计工作作为行政性数据汇报的情况广为存在，此现象严重影响了企业的正常发展，小到一个企业，大到一个行业都会受其影响。本文从现代企业统计管理工作中存在的现实问题进行分析，针对问题寻求对应策略。

简介：摘要：随着社会的发展，经济水平不断提高，国家现代化建设都具有重要意义。建筑施工企业必须要与时俱进，跟随时代潮流。本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究，指出做好市场开发和经营工作是必要的，并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状，最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施，供人参考。

简介：摘要:目前，我国社会在不断发展，经济呈上升趋势，各行各业对经济管理水平有了更高的追求。在新形势下，企业的市场竞争愈发激烈，企业想要在日益竞争的市场环境下谋得独立发展前行的机会，需要认识自我、改正问题，拥有创新思想。在企业运行项目过程中，一定要做好经济管理，才能促使企业获得优异的经济效益。经济管理根据企业自身不断创新，制定科学的管理制度，落实有效的管理方式，才能提升企业的经济效益，稳固企业的综合实力。本文就新形势下企业经济管理创新策略进行了分析。

简介：摘要：为了深入贯彻落实习近平总书记关于新时代加强国有企业党的建设的重要思想，紧扣“深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设”这一重大命题，通过对相关重点区域和项目进行调研，本文针对单位基层党建与生产经营工作“两张皮”难题，顺应各级党组织主动融入中心工作的迫切需要和基本诉求，探索构建了三级党组织推动党建工作与生产经营深度融合长效机制，进行调研寻找存在的不足和下一步指导思路。

简介：摘要：企业的经营管理对于一个企业健康发展具有十分重要的现实意义。企业的统计管理工作在一个企业管理工作中起着不可替代性的关键性作用，时效化、实质化的现代企业统计管理工作为企业进一步发展决策提供了坚实的数据支撑，为企业决策层依托企业自身经营状况制定合理、合情、适应市场发展需求的正确管理方案及计划提供了决定性基础。在影响企业发展的众多因素中，承载重要管理职能的统计工作逐步成为企业整体管理工作中重要的组成部分。行之有效的统计工作能为企业提供最真实、有效的发展数据支撑，成为企业决策者制定企业长期健康发展计划的基石，其过程中暴露出来的问题也广泛存在，不重视的现象绝不是个别存在。在实际企业经营管理过程中，仍大面积存在对统计工作不重视的现象，从企业决策者到相关执行层面从业者，将统计工作作为行政性数据汇报的情况广为存在，此现象严重影响了企业的正常发展，小到一个企业，大到一个行业都会受其影响。本文从现代企业统计管理工作中存在的现实问题进行分析，针对问题寻求对应策略。

简介：摘要

简介：【摘要】随着市场成本逐渐变得透明，企业竞争日益增大，目前好多项目都是低价中标，仅仅通过一次经营谋取效益，而不重视项目的二次经营，企业的利润将微乎其微，甚至因二次经营不善造成项目亏损。作为二次经营的“牵头羊”经营管理部门在项目管理中的地位越来越重要，随之而来的责任也越来越大。本文结合项目经营管理，对如何做好二次经营工作进行论述。

简介：摘要：党建思想政治工作是国有企业独有的政治优势。党建思想政治工作只有与企业生产经营深度融合，才能充分发挥政治优势、组织优势、作风优势。把这些优势与企业生产经营管理发展结合起来，以党建思想促业务，以业务促企业发展，进而转化为企业的核心竞争力。发挥战斗堡垒作用的基层党组织，发挥先锋模范作用的党员队伍，是增强企业的凝聚力、向心力的思想和行动指南，是公司建设中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业和助力局建成中国中铁王牌工程局的有力保证和促进作用。

简介：摘要：新时代下，我国社会经济的飞速发展，国有企业在推动国民经济可持续发展方面发挥了重要作用。国有企业的发展制度，是在企业经营活动中融入了党的领导，并以此推动了党建与企业生产经营管理的深入融合。而要成功将两者深度融合，推动互融互通以及同频共振，关键的是要建立融合机制，借助党建新成效，促进国有企业的转型升级。文章主要对国有企业党建工作与生产经营深度融合的工作机制展开研究，以供参考。

简介：摘要：目前我国科技水平和我国各行各业的快速发展，财务分析主要就是通过一系列专业手段、技术和方式对于企业投资活动、筹资活动、分配活动、经营活动进行数据采集，并且对于各方面活动进行权威分析，从财务的角度提出相应的结论，并且给企业管理者提供相应参考和建议，有利于企业管理者进行正确的决策，提高企业经济效益以及核心竞争能力。但是，目前在财务分析工作开展的过程当中还是存在着一些问题，需要采取合理及科学措施进行完善和优化。

简介：摘要：面对时代的进步与我国经济发展的日益增长，国有企业也在这一过程中迎来新的发展阶段，思想政治工作的重要性越来越突出。尤其在社会经济环境深刻变化的背景下，国企员工个人理想与人生追求不断多元化，传统的思政方式面临更大阻力，需要国有企业把思政工作企业生产经营紧密结合，及时发现企业各种思想和利益冲突，优化思政工作引领范畴，进一步服务企业员工身心健康发展。

简介：摘要：目前城市化建设的不断加快促使市政工程项目也在不断的增多，其多数为城市的基础建设及设施，具备了工程大、项目多、成本高等特点，在此情况下项目经营管理工作的重要性也突显了出来。为了确保市政工程的成本效益必须要采用适当的管理措施来对其进行成本控制，不断的加强对资源的利用率，进而提升工程的经营效益及管理价值。

简介：摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，我国林业生态工程技术得到了有效发展和应用。从当前形势来看，我国天然林经营仍然存在很多问题，无法实现对天然林资源的合理利用，无法充分发挥出天然林资源在生态建设中的作用。因此，必须要重视林业生态工程技术在天然林经营中的应用，有效提高我国森林资源质量和数量。本文对林业生态工程技术进行了简单介绍和分析，并重点探讨了林业生态工程技术在天然林经营中的应用实践，希望能够为相关人员提供合理建议和参考。

简介：摘要：项目地处环境较为特殊，台风盛行、降雨量大、土方及地材等材料稀缺，地质多为淤泥软土，身处此类环境中施工，给项目带来了重重阻力，按照以往的经营管理理念、施工经验及传统的技术方案来施工，在这里将寸步难行。为使项目达到预期的经营目标，把损失减少到最低，文章结合项目工程实例，从四新五小、小发明及小创造等方面思考入手，以达到技术引领增效益的作用，最大限度地节省成本，提升项目综合经济和社会效益。

简介：摘要：新时期以来，随着对建筑业“顶层设计”的不断深入，对建筑业的经营管理提出了更多的问题与挑战。因此，必须对目前企业经营中出现的问题进行深入剖析，以适应新的形势。企业管理者要加强对企业管理创新的风险意识，要对组织结构进行创新，要与企业的现实状况和发展需要相结合，要有针对性地应用现代管理模式，实现管理创新的目标，从而推动企业的可持续发展。

简介：摘要：在我国社会制度持续变革、社会经济形态持续更新的背景下，产业类市场所承受的竞争压力越来越大。因此，有关部门必须在工程建设的全过程中，强化工程建设的“二次开发”，才能使工程建设的经济效益最大化。施工企业之间的竞争持续加剧，使低利标、微亏标、浮亏标的现象明显增加，对参建施工企业提出了巨大的挑战。所以，建筑公司要想增强自己的市场竞争力，获取更高的经济效益，就一定要提高自己的管理水平。通过二次经营理念对施工企业项目经营管理的推动，使企业在激烈的市场竞争中脱胎换骨，取得更高的市场份额，获取更高的经济效益。本文从二次经营的基本原理入手，阐述了二次经营在工程建设中的具体操作方法，希望能对工程建设单位提高其管理水平有所裨益。

简介：摘要：现如今，公路工程项目都是通过招投标选择施工单位，如何在较低的承包价格中同时保障公路工程的施工质量和施工进度，就需要科学开展公路工程施工项目经营管理工作，对项目的成本进行合理控制，才能最大限度的提高施工单位的经济效益。基于此，本文重点阐述了公路工程施工项目经营管理的主要内容，同时又从多个角度提出了公路工程施工阶段的成本控制措施，旨在为相关领域的从业者提供更多的理论参考依据。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，水利企业需要不断探索新的发展优势。为了提升企业的核心竞争力，水利企业需要加强工程质量监控，确保工程质量符合国家标准。同时，水利企业还需要转变经营观念，从单纯追求利润转向追求提高服务质量和客户满意度。为了确保水利企业的经营管理规范化、标准化、科学化，需要建立和完善经营管理标准化制度。这样可以有效减少经营管理问题，优化资源配置，提高企业的经营效益。同时，这些制度也可以为企业长久稳定发展奠定基础与保障。