经营管理工作的现状及存在的问题探讨

经营管理工作的现状及存在的问题探讨

王芳芳

单位： 中国水利水电第三工程局有限公司

邮编： 710000 王芳芳

摘要：经营管理对企业的发展有着重要的影响，它不仅可以为企业指明今后的发展方向与目标，还可以左右企业生产与发展。就目前而言，由于企业经营管理工作落实不到位，经营管理工作漏洞百出，使得诸多企业每年都面临着破产、倒闭的风险，对企业的发展极为不利。为了解决这一问题，切实保障企业的生存与发展，企业负责人需要从自身经营管理工作入手，分析其现状与存在的问题，并给予解决措施，做好经营管理工作，推动企业不断朝着正确的方向发展。在本文中，主要对经营管理工作的现状以及具体解决策略进行分析。

关键词：现代企业；经营管理；现状；解决对策

前言：二十世纪七十年代，我国迎来了改革开放的新时代，随着经济全球化的发展趋势，诸多现代企业走出国门，走向世界，这不仅是促进我国市场经济快速增长的良好机遇，同时也在一定程度上暴露出了一些经营管理问题。在我国企业快速发展的同时，诸多企业也存在着经营管理不当的问题，并面临着破产、倒闭等风险。那么该如何解决这一问题，将企业从破产、倒闭等危险边缘拉到正常轨道之上，促进企业的持续稳定发展，是每个企业经营管理人员的首要思考问题。为此，企业经营管理人员需要立足于经营管理工作的现状，发展存在的缺陷、问题，并及时给予解决措施，保障企业的持续、稳定发展。

一、现代企业在经营管理工作中存在的问题

（一）部分企业缺乏明确的经营战略思想的制定

由于企业经营战略会对该企业将来在市场中的定位、该企业的发展方向以及营销管理策略造成较大的影响，所以，企业经营战略思想作为该企业的核心思想，企业管理人员需要对其加以足够的重视，加之企业经营战略思想会直接影响到该企业未来的发展方向，企业经营管理人员需要根据企业自身的实际情况以及未来市场发展走向，制定出科学合理、适应企业的经营战略方案，推动企业持续、稳定的发展。但是，就目前而言，诸多企业对制定明确的经营战略思想这一方面没有给予重视，更有许多企业缺乏经营策略头脑，这对一个企业的发展而言是极为不利的。此外，企业经营管理人员仍旧沿用传统的计划经济管理方式对自身企业进行管理，这不仅会影响到企业的经济效益，更有甚者还会与国内、国际脱轨，面临着不可预计的风险。

（二）部分企业在开发与营销过程中缺乏完善的战略理念

人们通过对大量数据进行分析可以得知，就目前而言，仍有许多企业在开发与营销的过程当中缺乏完善的战略理念，并缺乏一定的管理与创新意识，企业在市场竞争过程中，只是单方面想着盲目的扩大，这样一来，不仅不会引导企业朝着正确的道路上发展，还会脱离现实社会的轨道，最终被社会淘汰，面临着倒闭与破产的风险。除此之外，相当一部分企业还会通过降低价格的方式，意图留住客户，这一方法并不适合当今市场经济环境，不是长久之策，若是盲目使用，还会使得企业经营管理工作进一步出现问题。

（三）部分企业缺乏科学的管理意识

现代化的管理方式对企业发展有着举足轻重的作用。人们通过分析现实数据可以得出，就当前而言，部分企业缺乏科学的管理意识，在对企业内部人才、资产管理方面没有科学性的策略，仍旧一味沿用传统老套的企业经营管理策略。现代企业需要现代化的管理方案，若是人们继续采用传统老套的管理策略，会与现代化管理方向背道而驰，无法将自身企业发展壮大，不利于企业的持续发展。除此之外，许多企业负责人对现代化的科学管理形式并没有充分的了解，比如家族式管理模式、冲动式策略、盲目进行投资等，也是诸多现代企业的通病，十分不利于现代企业的发展。

二、现代企业经营管理中存在问题的解决策略

（一）制定详细且明确的企业经营发展战略思想，并将其落实到位

现代企业的经营管理模式与未来发展方向主要是由该企业的主要负责人在经过决策后决定的。企业负责人需要不断审视自身企业在发展过程中存在的缺陷与不足，并对企业所面临的实际情况进行分析，为自己量身制定详细且明确的企业经营发展战略思想，将其落实到位。除此之外，企业负责人还需要对企业经营所面临的风险进行把控，利用各种合理有效的营销策略，不断提高企业在市场当中所占据的份额，确定好企业将来主要发展方向，为企业将来发展奠定基础。再者，为了有效提高企业的影响力，负责人需要加强自身在市场当中的竞争力，因此，该企业便需要制定符合自身情况的经营战略目标，不可一蹴而就，要脚踏实地，利用自身的优势，做到扬长避短，从而科学有效地增大企业在市场中的竞争力。与此同时，企业制定详细的经营发展战略思想也有能够规范自身发展，不断推动企业步入发展的正轨。最后，企业的持续稳定发展也离不开改革创新，主要集中体现在企业经营战略、经营技术等两方面。首先，企业在对经营战略进行创新时，需要尽可能地降低产品的生产成本，保障产品质量，以此来提高相关产品在市场中的竞争力。此外，企业负责人在保障经济效益的同时，还需要不断革新企业经营技术，使得所生产的产品既符合广大消费人群的消费理念，还可以获得消费者的青睐，满足消费者对产品的要求，只有这样，该企业才会有良好的销售市场，才能够有着顽强的活力。

（二）制定可持续发展的战略目标

为了弥补现代企业在经营管理方面存有的缺陷，促使企业能够持续稳定地发展下去，企业负责人需要为其制定可持续发展的战略目标，为自身发展不断注入生命活力，扩大市场的份额。现如今，市场竞争十分激烈，企业若是想要得到进一步的发展，那么就必须增大在市场中的份额，扩大消费群体。在制定市场营销方案之前，企业相关人员需要做好市场调研工作，详尽分析市面上消费者的消费行为，再与其他竞争企业相对比，充分发挥出自身的优势，弥补自身的缺陷，根据实际情况制定企业经营管理方案。未来建筑行业的发展趋势为绿色建筑、智慧建筑，可持续发展的另一方面是不断应用绿色环保建筑材料、大力宣传可持续发展战略目标，以质量、健康、环保保证价格，不断创新营销手段，从而实现该企业发展潜力领域与营销业务方向的精准定位。

（三）采用先进的科学管理模式，最终实现企业的综合发展目标

企业资产科学管理是企业在经营管理过程当中最重要的部分，同时也是企业朝着目标发展的核心所在。企业在投资的过程中，要做到面向市场，不可畏手畏脚、专断独行。企业负责人需要对所需投资项目进行详细的前期分析、预测，采用先进科学的管理模式，尽可能地可能地将投资风险降到最低，使得企业能够稳定地发展下去，最终达到企业的发展目标。为此，企业负责人需要加大力度，研发新产品，对设备与技术加以改进、完善，扩大投资的规模。当企业经过一段时间的积累之后，再进行深入分析，不断分享经验，利用多元化的经营手方式，将投资所隐含的风险降到最低。再者，现代企业在进行经营管理时，还需要加强对资金的管理，不断提高企业资金的使用效率，利用多元化的回收手段，保证企业资金供应，以便获得最优的管理效果。最后，企业负责人需要重视成本管理与经济核算这两部分，一是重视生产经营过程成本控制，推行成本责任制。二是大力培养经营储备人才，定期培训，提升企业经营管理人员素质。避免由于过程浪费及核算不准确造成的生产成本损失。在有国际项目的公司经济核算过程中，还需考虑经济政策对本企业造成的影响，应充分了解施工地国家的经济政策，该采用哪种结算方式，才能够保障资金能够快速且安全的回收，将交易的风险降低最低。

结语：在本文中，主要对企业经营管理工作中的问题以及解决对策进行分析。经营管理工作落实是否到位对该企业存亡起到了主导作用，因此，在现代企业开展管理工作过程当中，企业负责人需要对自身企业在经营管理方面的问题进行分析，制定详细明确的经营发展战略，采用先进、科学的经营管理模式，并将其落实到位，保障企业的持续、稳定发展，促使企业能够朝着全新的目标迈进。

参考文献：[1]刘冲宇.当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈[J].内蒙古科技与经济.2012(05) .

[2]毛跃军.浅论树立现代企业经营管理新理念[J].经济师.2012(04).

[3]张玉辰.现代企业经营管理战略浅析[J].知识经济.2012(08).