企业经营管理中统计工作的作用分析

企业经营管理中统计工作的作用分析

郎晓娟

  中煤昔阳能源有限责任公司，山西省晋中市

摘要：企业的经营管理对于一个企业健康发展具有十分重要的现实意义。企业的统计管理工作在一个企业管理工作中起着不可替代性的关键性作用，时效化、实质化的现代企业统计管理工作为企业进一步发展决策提供了坚实的数据支撑，为企业决策层依托企业自身经营状况制定合理、合情、适应市场发展需求的正确管理方案及计划提供了决定性基础。在影响企业发展的众多因素中，承载重要管理职能的统计工作逐步成为企业整体管理工作中重要的组成部分。行之有效的统计工作能为企业提供最真实、有效的发展数据支撑，成为企业决策者制定企业长期健康发展计划的基石，其过程中暴露出来的问题也广泛存在，不重视的现象绝不是个别存在。在实际企业经营管理过程中，仍大面积存在对统计工作不重视的现象，从企业决策者到相关执行层面从业者，将统计工作作为行政性数据汇报的情况广为存在，此现象严重影响了企业的正常发展，小到一个企业，大到一个行业都会受其影响。本文从现代企业统计管理工作中存在的现实问题进行分析，针对问题寻求对应策略。

关键词：企业；统计；问题；对策

1.统计分析在企业生产经营中的作用

多数企业在生产经营过程中，会根据自身情况进行统计预测分析，以为下一步工作的开展提供理论依据。常见的统计预测分析为：月度统计预测分析、季度统计预测分析、年度统计预测分析等，其可为企业目标管理、考核提供保障。在进行企业预测工作时，相关工作人员需对企业计划、目标进行了解，并基于历史数据指标进行分析、统计，做到深入了解指标波动的相同点不同点。由此可见，想要做好企业预测工作，就需对相关数据进行深入分析。统计分析可将市场情况、消费者需求、企业自身供给能力进行详细、全面的呈现、统计。而通过这些数据，企业经营者可做出相应决策，从而为经营效益的提升提供保障。而且，在数据分析的过程中，企业可对行业同类别企业的经营情况进行了解，明确自身与龙头企业之间的差距，并制定与企业情况相符的发展战略，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供保障[1]。

2.企业统计管理中存在的问题

2.1企业统计管理重视度低

新经济环境下，企业统计管理受到的重视程度仍然不足，特别是有的企业领导对统计管理经常性地忽视，表现在统计管理中，最明显的企业统计管理体系比较落后，到目前为止很多企业仍然采用传统方法，没有发展与新经济环境相适应的管理体制。还有的企业没有顺应市场，将企业的经营重点放在了销售上，希望通过新经济环境，实现业务活动的增长，忽视了统计管理，没有形成新的统计管理模式，以至于统计管理作为基础工作，存在感比较低。甚至于说，有的统计管理，仅仅是将财务统计管理作为重点，按数据进行填表，没有开展长期经营预算，统计管理过于古板，仍然停留在宏观层面，没有落实到企业管理的每个层面[2]。

2.2统计的方式存在落后

新经济环境下，计算机信息技术是一种新型职业模式，也是适应新经济时代最为高效、便捷的统计管理方式。但是现如今在企业中，企业统计管理方式比较单一，统计的方式比较落后，其一是静态化的统计方式，就是传统的统计方法，经人工调研、数据统计、存档归纳；其二是工作比较繁琐，另外工作效率低下；其三是事后的统计缺乏及时性。基于现代社会经济发展背景，在进行统计时，没有将市场变化因素充分地考虑到其中，利用信息技术支持，将数据与管理有效结合，只对经济的支出和收入做出一定的统计，缺乏统计对比，没有参数，不足以进行改进与分析。

2.3工作人员素质不高

任何行业的任何工作，人都是非常重要的资源，也是决定管理效率的最主要因素。由于受到诸多影响因素，导致企业工作人员素质不一，在企业统计管理中非常明显。企业的领导者没有重视统计管理，对统计管理运行流程尚不完全清楚，导致统计工作的随意性较大，工作人员任意调动或者安排，难以适应新经济下企业统计管理创新与转型。企业的管理人员有些能力有限，面对新经济模式，知识经验不足，仅仅将统计管理工作作为一项兼职，随意地分给兼职人员或者其他人员兼顾，其他兼职人员专业知识和实践经验稀少，没有专门从事统计管理的工作人员，不能较快熟悉工作流程。

3.企业运营管理工作中统计分析的作用体现

3.1将统计分析应用于企业运营管理中

统计分析可对事物变化趋势进行揭示，而企业运营管理具有一定规律、趋势，所以通过统计分析的有效应用，可做到对相关数据信息的有效分析、统计，从而为企业做出精准决策提供保障，为企业降低资源消耗、运营成本奠定良好基础。同时，其可在一定程度上避免重复性工作，可将企业资源的利用率有效提升。此外，在实践中发现，通过在企业运营管理中应用统计分析，可使管理人员及时发现企业运营管理过程中存在的异常情况，并挖掘出潜在经营风险，从而为企业形成、提高风险应对能力奠定良好基础。在企业运营管理中应用统计分析时，需将以下三个方面当做重点：①将稳定合理的数据采集系统建立起来，对企业核心数据进行有效收集，内容包括但不限于：企业收支数据、企业人员分配数据等。②基于实际情况进行支持大量数据分析的平台建立，确保统计分析工作可将其效用最大限度发挥出来。③培养相关人才。人才是统计分析应用效果得到提升的基础，是企业运营管理工作落到实处的基础。所以，企业需结合实际情况进行相关人才的培养，并进行面向统计分析结论的运营决策流程、制度建立

[3]。

3.2将统计分析应用于企业营销管理中

营销管理是企业经营过程中的重要组成部分，其效果可对企业发展造成直接影响。而在大数据背景下，想要进行有效营销，就需做好数据分析工作，及时了解用户需求及喜好，进行针对性营销。而统计分析的有效应用可使企业及时了解用户需求，做到推出与客户需求相符的商品，做到精准营销。具体而言，企业可将产品市场占有率、市面覆盖率高低、波动频率重视起来，做到及时找出营销管理工作中的问题，并立足实际情况进行调整、改进，从而为服务质量、水平的提升重视起来，为市场细分、产品销售新市场开辟工作的落实提供保障。在此方面，相关工作人员需将精准数据模型的构建重视起来。而想要构建精准的数据模型，就需将以下几个方面当做入手点：①企业采集更多精准的产品信息、用户信息。②做到人工智能技术、数据挖掘技术、数据分析技术的有机结合，做到面临各大数据时做到智能化构建数据模型。

3.3将统计分析应用于企业生产计划管理中

生产计划管理简单来说就是企业根据统计分析获得的数据、自身情况进行相关计划分析，了解其中存在怎样的问题，并将多元化手段利用起来进行监控，确保各任务的准时完成，管理效果的有效提升。而在大数据背景下，企业需做到统计分析与大数据技术的有机结合，做到深入挖掘数据信息中的各种价值，为企业生产经营提供保障。

4.结束语

综上所述，在新经济时代下，面对市场变化快速的新形势，统计管理要求真务实，帮助企业了解市场的动态，让企业顺应市场发展，从重视统计工作开始，准确定位统计工作，不断强化对创新理论和实践的学习，创新管理机制，与时俱进管理，规划创新性的发展模式，培养统计人才，培养工作人员高效、务实的工作精神，提升管理质量，提高企业的核心竞争力，在一定程度上帮助企业提升经济效益、发展自身的活力，从而推进企业稳定、高效的可持续发展。

5.参考文献

[1]潘春隆.新经济下企业统计管理创新的战略探究[J].商业2.0(经济管理),2021(04):30.

[2]陈享光,王选华.我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的统计分析[J].学习与探索,2019(01):160-162.

[3]黄立琴.新经济环境下企业统计管理创新的战略初探[J].环渤海经济瞭望,2019(12):92.