简介:摘要文章总结了笔者二次经营工作经验,浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习,加强与设计、建设等相关单位的沟通,通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象,明确二次经营的方向,为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈,企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制,利润率不容乐观,为求中标,不得不将项目利润率一压再压,使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目,工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要,二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验,来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。