简介：本文基于人力资本理论,从个人和组织层面考察IT认证与IT人才离职意向的关系。个人层面包括IT认证、IT经验和过去的离职历史;组织层面包括薪酬增加、职位晋升和组织支持感。为考察这些变量对离职意向的影响,本文采集了260份样本进行回归分析,结果显示这些变量和离职意向显著相关。

简介：[目的/意义]中国经济的高速发展吸引了一大批外籍高层次人才来华工作,为我国的经济建设和社会发展做出了重要贡献。进一步加强和改进外籍人才引进与管理,制定更加开放的移民法律法规,改善外籍人才在华生活环境,既有利于吸引并且留住更多高层次外籍人才来华工作,也是我国实施全球化人才战略的必然需要。[方法/过程]以人力资本投资理论和劳动力人口迁移理论为理论基础,运用案例分析类比方法,通过对美、英、日、澳大利亚、新加坡等发达国家以及印度等新兴发展中国家的外籍人才引进与管理的实践经验进行分析,探究我国在外籍人才引进与管理建设方面的现状与不足。[结果/结论]提出我国应尽快形成外籍人才引进与管理制度优势,并分别从政策环境、政务环境、工作环境和生活环境4个方面,对外籍人才引进与管理提出一系列有针对性的政策建议。

简介：事在人为,无才不兴。如何营造一个良好的人才环境,实在是一个地区、一个单位兴旺发达的关键。我认为,人才环境问题涉及到这样几个方面。

简介：随着知识经济时代的到来，作为管理科学核心部分的人力资源也日益受到重视，因而人力资源会计的重要性也突兀而出。本文结合知识经济时代的特点，阐述了人力资源会计在新时期的应用、确认、计量等问题。

简介：民营企业作为中国社会主义市场经济中不可缺少的重要组成部分．发挥着越来越重要的作用。企业之间开展竞争，最终归结为人才的竞争。以留住人才为出发点的用人观念必须及时更新。其目标是实行人性化的管理方式，充分考虑人才的情感、事业、环境、培训与文化等要素，建立更人性的、乐于工作的人才管理机制尤为重要。要想留住人才，优厚的薪酬是吸引人才的重要手段，而事业感与成就感则始终是留住人才的关键所在。

简介：开发人才资源，促进人才的全面发展，既是全面建设小康社会目标的重要内容，也是实现这一目标的重要支撑和保证。

简介：建设一支高素质、高层次的员工队伍，加强和改进人才开发工作是高校人力资源管理的核心内容。从“以人为本”的理念出发，构建高校人才“全过程开发”的实现机制，实施有效化的人才开发方法，促成高校组织目标与员工个人目标实现的客观统一。

简介：知识经济为全球经济带来活力，也为会计领域带来新的课题。本文根据现状阐述人才资源属于一种资产；这种资产具有两面性以及关于这种资产的会计核算。

简介：深圳市府常务会议经决定:打开大门揽人才.凡大学本科毕业生有特殊技能人才,在深工作两年以上即可入深圳常住户口.有多少入多少.对部分从劳动部门调进的大学本科以上学历者,恢复其干部身份.

简介：日前，广东格兰仕集团宣布：面向社会招聘千余名高素质人才。笔者前往企业采访，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。

简介：独立学院是我国近年来兴起的一种崭新的高等教育办学模式．其人才培养模式应有别于其母体本科高校及其它职业技术教育的专门院校。笔者试从建构独立学院特色人才培养模式面临的机遇与挑战、定位与途径等方面对“应用＋技能＋素质”型的人才培养模式进行论证与反思。

简介：本文从人才培训发展的战略目标、战略步骤及战略重点三个方面进行了论述,并提出实施人才培训的对策建议.

简介：

简介：现行的考试制度不利于素质教育的实施,因此,应建立科学、规范的素质教育考试制度,改革传统的考试模式,加强考试的各环节管理,充分发挥考试在素质教育中的导向作用.

简介：教学的目的不仅仅是向学生提供“黄金”,更重要的是要向学生传授“点金术”。一切科学知识都是从怀疑开始的。没有怀疑就不会有科学。怀疑不是为了阻碍,而是为了创新。面对我国传统教育方式的严重弊端,有待重新认识和改进。我们必须解放思想,实事求是,改革传统教育,对学生加强智能训练,培养具有创造性的人才,才能跟上日新月异的科技发展步伐,迎接知识经济时代的到来。

简介：文章从传统教学模式的局限切入,论述模块教学模式的特点,在职业教育中尝试模块教学的意义.

简介：

简介：针对西部地区劳动者整体素质偏低，人才队伍状况与经济建设的实际和经济发展的需求之间的突出矛盾，在实施西部大开发战略中，应把政策导向和激励机制向优先发展教育激励青年人才脱颖而出和经济可持续发展倾斜，防止借西部大开发之名，以牺牲环境为代价，一轰而上，行“西部大开挖”之实。

简介：

简介：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，