简介：对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。

简介：分析了EPC模式的特点，指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题，提出了项目控制解决方案以及主要过程，针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战，提出了改进方向。

简介：本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目提供一些有益的参考。

简介：提出了电子工业EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。

简介：

简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式，但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险，研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型，并根据实地调研结果，揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系，以加强风险管理，提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制，有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标，从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。

简介：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式的优势在于可以利用设计自身优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，可以有效优化工艺方案、合理配置资源、降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE做到系统管理，是一种集约化管理的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目～240万吨／年焦化联合装置建设过程中EPC总承包实施的具体特点，介绍该模式下的管理优势，并浅析管理存在的弊端，该模式对国内炼化行业EPC总承包项目管理发展和应用具有积极的推动作用。

简介：我国铁路工程项目承包长期停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上，而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式（简称EPC总承包）。对海口EPC铁路信号项目设计阶段的划分进行研究，对其理念和工作过程进行分析解释。

简介：摘要当前时期，EPC总承包模式已经成为了工程建设中新兴的管理模式，并得到了业主与承包商们的认可。当前，在我国电力系统中真正实施EPC总承包管理的电力项目不是很多，可以说，EPC总承包管理在我国还处于起步阶段。所以，笔者认为非常有必要对电力项目实施EPC管理情况进行一番深入的分析与研究，本文首先论述了电力项目EPC总承包基本模式，其次，提出了加强电力项目EPC总承包工程的质量管理，以供参考。

简介：采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一，采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否，还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作，而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作，以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题，采用ABC分析法进行划分，并在此基础上，考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正，探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。

简介：日前，清华同方与黑龙江望奎阳光热力有限公司正式签署合同，采用EPC合同能源管理方式，由清华同方投资建设热泵余热回收系统，回收国能单套生物发电有限公司冷却循环水中的低品位余热，

简介：本文结合EPC总承包项目管理模式，针对公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题，提出了解决问题的建议同时提出了运用EPC模式的建议。

简介：项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题，并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践，探索优化解决方案，对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

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简介：摘要煤矿建设事故频发，加强煤矿建设项目的安全管理显得至关重要。本文总结了一些加强煤矿建设项目安全管理的实践经验。

简介：近几年建设行业发展迅速．建设工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业。本文就如何加强建设工程管理结合自己的实践作以论述。

简介：摘要本文从监理角度出发，以风险管理理论为基础，结合建设项目监理过程的特点，对建设监理的风险管理方法与应用进行了深入的研究；以风险管理工作程序为主线，针对监理的特点系统探讨了监理风险来源、风险评价、风险管理措施。

简介：<正>作为一名央企基层党务工作者,曾经在多个项目上担任党工委书记一职。几年来,我在项目党务工作岗位上做了一些应该做的工作,取得了一定的成绩,受到上级的好评。下面谈谈我当项目党工委专职副书记的一点体会:一、体验快乐人生,用平和心态做事首先,要培养积极快乐心态。良好的心态是成功的开始。项目生活丰富多彩,工作千头万绪,情况错综复杂,尤其是项目上场初期

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