简介:摘要:滨南采油厂随着一批批大学毕业生、退伍军人、合资公司员工进入油田,这些新员工已经逐渐成为油田生产的主力军。但同时,他们也存在着不能吃苦、不想吃苦,理论与实践脱节,享乐意识浓厚等问题。如何将这些刚刚步入社会上的青年员工培养成社会的栋梁,早日成为油田生产、开发的生力军,是现阶段摆在油田各单位面前的首要问题。通过完善新员工成长机制入手,努力培养高素质的职业工人,尽快让部分特别优秀的高素质的新员工进入到管理层、科研层,把业务精、组织能力强、在基层锻炼较好的优秀大学生尽早进入角色,做好新老接替工作。
简介:摘要:人力资源是第一资源,是企业各项生产经营活动有序开展、高效执行的首要因素、关键因素。“选、用、育、留”是贯穿人力资源管理的四个重要环节,在选拔到合适的人员到公司、到岗位后,如何用好人、培育好人、留住人,成为管理者管好“人力资源”、建设高质量团队的重点。
简介:摘要:企业安全绩效管理中各类管理工具层出不穷,管理重点已经从设备设施、企业制度转移到对员工行为和理念,本文通过对行为安全观察法中正向激励、双向沟通、覆盖工作外内容等方面与企业需要进行的员工安全理念培育进行统合分析,找出行为安全观察法如何深层次的对企业安全绩效提升发挥作用。
简介:摘要:目前,企业新入职的青年员工已开始出现“00”后,作为新时期的年轻一代,他们的思想更加超前和开放、行为也更为积极和活跃。因此,如何把青年员工培养成为企业的优秀人才,是各企业人才培养探索的重点。各企业应不断将实际工作中迫切需要解决的问题变为创新点和突破口,畅通“人才成长”渠道,根据青年职工成长需求、能力特点等,系统地运用技能培训、工作轮换、职务提升等手段,因人制宜、因材施教,最大限度地发挥个人潜能,最大程度培养挖掘青年员工的创新潜力,组织青年员工开展丰富多彩的读书活动、知识竞赛、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC立项攻关、管理创新论文发布等活动,为青年职工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。
简介: 摘要:近年来在企业的人力资源管理工作中,开始对员工的绩效进行管理,通过绩效考核的方式分析员工的日常工作状态与能力,并按照考核结果做出指导。但是,目前部分企业在相关的员工绩效管理还有考核方面存在很多问题,不能确保工作效果。针对于此,下文分析轨道车辆企业员工绩效管理和考核的问题,提出相关的应对建议,旨在为相关工作的实施提供准确依据。