简介：秦国由小变大,由弱变强,进而统一六国的原因,一直是人们探讨的话题,本文试从其用人制度及用人特点上来分析秦国逐步走向强大的原因.历史上秦国主要有两大用人制度,客卿制度和军功爵制度,这两大用人制度是切合时宜的,符合秦国历史发展需要.而且泰国的历代君主都能善于发现和利用人才,做到唯才是举,用人不疑.

简介：打破旧的用人制度建立新的用人机制今年年初，凌海市国税局为适应新税制征管改革的需要，打破了多年来旧的用人制度，建立起新的用人机制。在内部先定指标（税收任务和廉政建设指标），以标聘人，实行一级聘一级为期两年的聘任聘用制度。经参聘人员竞聘申请、就职演讲、民...

简介：推进国有企业的改制，是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃，是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下，作为粮食局的“先行官”，也遇到了前所未有的机遇和挑战，如何建立和完善干部用人机制，提高各级干部的市场驾驭能力，使企业具有更大的竞争力和凝聚力，是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。　　一、在选拔使用干部上，力求一个“准”字　　邓小平同志指出：“政治路线确立了，要由人来具体贯彻执行。由什么样的人来执行，是由赞成党的路线的人来执行，还是由不赞成的人来执行，结果不一样。”干部是企业发展的栋梁，干

简介：完善企业劳动用人制度法律初探王保森当前，我国经济体制改革的重点是要建立现代企业制度。作为现代企业制度重要内容的企业劳动用人制度必须围绕着这一重点进行深化改革，以适应现代企业对劳动用人制度的要求。随着经济体制改革的不断深入，企业已从政府的附属物转变为自...

简介：实行用人失误失察责任追究制度有不少困难和问题，表现在：用人失误失察定性难，用人失误失察责任区分难，用人失误失察追究难。文章就建立健全用人失误失察追究机制，营造用人失误追究环境，提出了一些可操作的对策，以求用人失误失察责任追究制度得到切实贯彻和实施。

简介：以“差序格局”和“关系治理”为突出特征的中国家族企业，惟有逃脱传统用人制度的樊篱。引入“委托-代理制”。打破内部权力平衡．才能实现制度变迁．从而使企业从平凡走向卓越，继而基业常青。文章从用人制度创新的角度探讨了家族企业的制度变迁，以期家族企业克服智障，走出迷思。

简介：

简介：<正>人事制度改革必须抓住科学用人这个核心,抓住它,对推进我国行政体制改革具有重要意义。本文拟就这个问题,进行初步探讨。行政管理的主要内容有人、财、物、信息、组织、决策、方法、改革、效率等要素。在这些要素中,人是第一要素。行政管理的内容虽然很多,但概括起来不外是管人管事。而且要通过管人来管事。只有管好人,才能管好事。一切行政管理都与人有关,一切行政管理都离不开人。一旦离开了人,行政管理就无从谈起。

简介：用人制度的改革是高校内部管理体制和运行机制改革中非常重要的一个环节。建立符合高水平大学办学规律、充满生机和活力的用人制度，可以进一步强化竞争机制，破除职务终身制和人才单位所有制，实现由传统的身份管理向岗位管理、由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，为优秀人才脱颖而出和发挥教师才干、建设高素质的教职工队伍、提高办学效益和学校整体水平创造条件。高水平大学用人制度改革的突破口是全面推行聘用制度。全面推行聘用制，按需设岗是前提；按岗聘任是关键；严格考核是基础；按岗位、贡献分配是支撑点；实行淘汰制是保证；人事争议及时处理是聘用制顺利推行的必要条件。

简介：党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。

简介：一、转变观念,鼓励竞争,变单一委任制为委任、聘任、选任多种方式的有机结合。长期以来,我们兴隆县的县办工业企业在经营管理者的产生办法上仍在沿用委任制这一传统方式,这种方式在计划经济时代曾发挥了重要作用,但随着社会主义市场经济体制的建立和完善,越来越不适应企业的改革和发展,不利于在更大的范围内选拔优秀人才,容易滋生腐败现象。因此,必须适应建立现代企业制度的需要,在坚持党管干部原则的前提下,积极探索和改进党管干部的方法,按照政企分开和干部分类管理的要求,探索符合市场经济规律和县情的企业领导体制,逐步形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造一种有利于优秀企业经营管理者脱颖而出、健康成长的环境和条件。一是要改变单一的委任方式,推行企业干部选任、聘用和任期制。按照公开、平等、竞争、择优的原则,采取公开招聘、考试录用、民主选举等形式,不拘一格选拔人才。对已实行公司制的国有企业可试行聘任制,对于小型企业可实行选任制。二是在坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则的基础上,破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念。打破区域和行业界限,扩大选人视野,变伯乐相马为赛场选马,做到能者上、平者让、庸者下。逐步实现企业领导人员...

简介：“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观，具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵；“疑人不用”则可能导致偏听偏信，真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实，我们应当建立“用人疑人，疑人用人”的新用人观。

简介：改革的真正目的是最大限度地促进社会生产力的发展,激发企业的内在活力,全方位地调动企业每个员工的积极性和创造性,以推动企业经营超常规健康发展。作为改革中的金融业当然也不例外。然而,在经济改革的大潮中,金融业严重滞后于经济改革,阻碍甚至制约着整个经济改革。金融业的滞后性,究其原因是多方面的,但主要的是金融业缺乏内在活力。要克服这个困难,以崭新的面容走向市场,笔者认为,要在机构设置和用工制度上来一次彻底改革,对于这个问题,谈点个人不成熟看法。

简介：彼得一世是俄国历史上一位伟大的君主，为了使国家富强起来，他在用人制度方面进行了一系列除旧布新的改革，积累了不同少成功经验，但他毕竟是贵族阶级的代言人，他的改革也存在着一些局限性，留下了教训。

简介：中宁县委紧紧围绕建立能上能下，能进能出，有效激励，严格监督，公开、平等、竞争、择优、充满生机和活力的用人机制的总体目标，积极探索，大胆实践，创新选人用人机制，以改革的精神和措施解决干部工作中的问题和弊端。在推进干部能上能下，营造尊重知识、尊重人才，使优秀人才脱颖而出，健康成长的社会环境方面取得了突破性的进展。

简介：像安徽阜阳王肖案件、广东湛江的腐败案、福建厦门远华走私案和辽宁沈阳慕马案，涉及腐败官员之多、腐败时间之长、腐败给社会造成的巨大损失，都是非常非常严重的。那么，谁应该对这些腐败负责呢?有人回答，当然是那些腐败者本人。这肯定没有错，为此将他们一个个开除了党籍、公职，一个个送进了大狱，一个个送上了断头台……

简介：不少中小企业管理者认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的问题了。企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功有的失败。企业用人既要讲原则性又要讲灵活性。以下是用人的十个关键环节。

简介：如何把科大创建成世界知名的高水平大学,是每一个科大人必须认真思考的问题,也是社会各界非常关注的课题。自中国科学院实施知识创新工程和国家教育部、中国科学院、安徽省人民政府共同签署重点共建中国科学技术大学以来,我校抓住加快发展的历史机遇,主动顺应社会主义市场经济和高等教育自身发展的规律,在以聘用合同制和岗位聘任制为核心的用人制度改革、以岗位和贡献为依据的分配制度改革、以高层次人才

简介：

简介：有位客户为了答谢局里给他开了放行条,送来了一些冬虫草。办公室李主任很客气地笑纳了。李主任并没有独吞这些冬虫草。他首先想到的是局长。他晓得局长最近身体不好,正需冬虫草调养。于是,他挑了些上好的送给局长。局长说,这些冬虫草要不得,还是退回去吧?李主任见局长说得态度不坚决,就没退,但也不好意思硬塞给局长。李主任是个聪明人,他晓得局长不好意思亲手收礼,但家里人可就没有不好意思的了。世上哪有不吃腥的猫?于是,他乘局长出差的机会,便将冬虫草送给了局长的夫人。局长夫人问:是谁的意思送来的?该不会是不义之货吧?