简介：除拓展数量和开业后业绩考核外,企业还会针对其发展某一阶段內的某一诉求进行考核,比如院边店的快速拓展。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要医院各项工作的正常运行需要临床及行政部门的通力配合。医院行政部门为临床一线提供后勤保障和服务支撑，医院行政部门工作质量的好坏，直接影响到临床一线科室的服务质量，因此，医院行政部门应该建立完善的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率，协调好各部门之间的关系，保证医院朝着稳定、高效的方向发展。本文主要对医院行政人员绩效考核存在的问题及对策进行分析。

简介：摘要目的探讨医院医务人员绩效区别化考核。方法对目前医院常用的医务人员绩效考核办法与绩效区别化考核进行分析比较。结果传统的医务人员绩效考核办法存在着种种缺陷，不能真实反映医务人员的绩效，影响医务人员积极性。结论医务人员实行区别化绩效考核是完成从主观印象考核向客观考核转换，真正体现公开、公平、公正的科学、有效的办法。

简介：

简介：作者对近3年考核验收指标与临床技能有关的教学能力、专业技术、技术操作、理论考核成绩进行分析。结果发现,通过有计划分层次对护理人员训练和继续教育量化考核,护理人员总体的专业素质有所提高,各层次每年有针对性的教育方案和考核计划。专业技能考核成绩呈逐年上升趋势(F=4.0124P<0.01);技术操作1997年度的考核分值高于1995和1996年度,医学理论训练是作为护师、主管护师的重点项目来抓的,结果理论考核成绩有明显的提高,从相关分析看1995年护师教学能力与专业技能、1996年护士教学能力与专业技能、1997年护师专业技能与技术操作都存在正相关(R=0.4926P<0.001),(R=0.4112P<0.001),(R=0.4783P<0.001)。说明专业技能的情况可直接影响教学能力的高低,故在培养专业技能方面应加大管理力度。

简介：事业单位人员考核是事业单位人事管理的重要环节,也是事业单位人事制度改革的重要内容.在社会主义市场经济体制不断完善和改革开放不断深化的历史条件下,在事业单位人事考核和管理工作中,建立、健全科学、合理、规范的考核方法和制度,运用现代化的技术与手段,把事业单位人员的考核工作逐步纳入制度化、法制化、科学化的轨道,不断提高事业单位人员考核和管理的质量,显得尤为重要和紧迫.事业单位人员考核质量若不能有效提高,势必影响人事制度改革的步伐和人事管理的效果.本文试图对此谈几点认识.

简介：摘要在人力资源管理中，实行人员层级管理及绩效考核，可以有效的对人力资源管理进行加强，从而从整体上提升工作的质量。为了对医护人员人力资源管理进行有效加强，达到层级医护人员管理与绩效考核的目标，从而提升整个基础医护工作的质量，本文结合我院的工作实际，对人员层级管理管理及绩效考核模式进行了研究与探讨，并对我院层级医护人员管理和医护人员绩效考核在发展中的具体应用进行了介绍。旨在提升医护人员的工作质量，使得患者的健康需求可以得到充分的满足。

简介：1986年全国首次恢复对专业技术人员开展职称评聘工作初就明确指出:专业技术人员的业务水平、工作态度、工作实绩应进行定期或不定期考核。八九年福建省职改办根据我省的实际情况制定了《福建省关于专

简介：《天津市就业促进条例》近日正式出台。按照该条例规定，对吸纳失业人员的企业、失业人员创办的中小企业、从事个体经营的失业人员、创业成功人员，要给予税收优惠或资金补贴等政策扶持；失业人员自主创业，可一次性申领失业

简介：摘要目的加强手卫生考核，综合提高医务人员防控意识，降低医院感染，保证医患安全。方法分析医务人员考核标准，提出相应的提高考核质量措施。结果通过加强教育管理，改良考核方法，创造重视手卫生氛围等可强化手卫生意识，培训医院感染防控知识，提高手卫生依从性。作用做好手卫生考核是提高医务人员防控意识，掌握防控知识，降低医院感染率，降低患者住院成本的最有效、最简单的手段。

简介：综述了我国护理绩效考核与薪酬管理的现状,分析绩效考核指标体系、考核形式存在的问题,提出需制定科学合理的绩效考核标准及流程,以加强医院护理岗位管理,促进医院的健康稳定发展。

简介：一是实行了分类考核、按类评定等次。把事业单位非领导职务人员整体上分为行政职员、专业技术人员、工人三大类。其中，专业技术人员按高、中、初级职称又分为三类；职员按领导职务和非领导职务又分为两类；工人按高级工、中级工、初级工又分为三类。克服了以往分类不清，考核工作“风搅雪”的现象。

简介：

简介：全面分析了企业专业技术人员考核中存在的问题,论述了科学考核以调动技术人员的积极性和创造性是企业发展的需要,提出并论证了企业专业技术人员考核必须努力实施机制创新、内容创新、方法创新.

简介：摘要：车险销售人员的绩效考核在保险业中占据重要地位，对于公司的经济效益、员工的职业发展以及客户满意度具有重要影响。然而，目前存在一系列问题，包括绩效考核内容和指标不够全面，实施过程缺乏规范，反馈机制不完善，评估方法不公平，以及绩效考核结果未能有效激励销售人员。为了解决这些问题，本研究通过优化绩效考核体系提出了一系列建议。本文研究可以提高车险销售人员的绩效水平，增强公司的竞争力，提高客户满意度，实现更好的销售业绩。

简介：

简介：摘要：对于国有企业而言，思政人员考核机制的有效性，直接关乎党建工作的开展和企业的稳定发展。优化和健全思政人员考核机制，有利于推动国有企业党建思政责任制的落实，提高思政人员工作积极性，促进企业思政工作目标的顺利实现，对于企业高效发展而言具有重要作用。对此，本文分析了国有企业思政人员考核机制现状，以此为基础，重点探究了国有企业思政人员考核机制优化措施，希望能够对相关工作提供一定帮助。