简介：进入消费者的家庭，无论是采取公益的手段，还是以营销的方式，都是海尔奥运营销背后的核心逻辑。

简介：摘要：海尔智家和海尔电器本是海尔集团的两个上市子公司，海尔智家主要从事空调、冰箱及厨电和海外市场业务，海尔电器主要从事洗衣机、热水器和经销商业务，在家电行业两兄弟互为臂膀的同时又各自为战。2020年12月，海尔智家以换股方式私有化海尔电器，海尔电器退市，海尔智家实现多地上市。本案例主要叙述了海尔智家和海尔电器各自发展概况、私有化前情况、私有化过程及私有化的影响。

简介：一天朋友送修一台Z1000B机器不开机，加电试机，电流一下升至80mA后不动．明显软件不能正常运行，初步判断为字库问题。交与徒弟维修，修了半天也没修好，软件写了、字库换了也未好，又交给我。加电试机，电流还是一下升至80mA后不动？摘字库，电流不变，断定不是字库问题，若字库问题，摘下字库后正常电流应该定于40mA左右，根据现象和经验看似CPU不能正常工作，不能正常读取字库资料，但根据实际维修经验，彩智星系列CPU很少损坏，几乎没有坏的。

简介：海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。

简介：随着近几年3C融合的进一步发展，电脑已成为数字家庭核心组成部分，于是．一批风格突出、外形靓丽的家庭电脑相继诞生，并迅速成为个人用户的新宠。在这样的背景下。海尔电脑再次果断出击．联手英特尔在第一代家家乐的基础上．

简介：海尔彩智星Z1000和Z3000系列设计美观，销量极大，然而因设计缺陷导致使用一段时间后均会出现信号弱问题，常表现为信号弱、信号不稳、打电话困难，出现“PLMN不允许”、“注册丢失”、“无可用小区”。此类故障类似于T6000／T9000有信号打不出打不进（其实就是一个电容C144的问题，更换或用适当的电容代替即可，如V998的C205、C220），

简介：

简介：6月26日．海尔洗护产业2016实体互联创新共赢大会在郑州举行。会上，海尔正式发布行业首个智慧洗平台，该平台以联网洗衣机和洗衣APP为载体，面向家庭用户打造全方位的洗衣服务生态。在现场，来自全国近1000名用户及客户代表亲身体验了该平台的全新洗衣服务。

简介：摘要：智慧型班主任在管理班级过程中能借用自己掌握的理论知识创造性地智慧地引导学生，从而达到教育的目的。

简介：在海尔，首席执行官司张瑞敏是绝对的灵魂人物，公司各种重大决策都是在他的领导下产生的，海尔管理团队的管理能力和公司强大的执行能力对青岛海尔的发展至关重要。

简介：

简介：当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代。曾有几年时间,海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面,外界也流传了有关他的诸多说法,当张瑞敏又回到人们的视野里时,他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。

简介：昔日的点点星火，今天一片燎原。正所谓，山不转水转。在PC微利时代和金融危机的双重阴霾下，海尔电脑却风景这边独好。或许，这位家电老兵会给信息化应用领域带来更多的新鲜空气。曾经三次入局IT的海尔是否迎来了又一个机会？

简介：当传统企业大呼要学习互联网思维时,9年前大胆变革的海尔已走在实践的路上,当初不被看好的尝试正在发挥力量,而且它的＂破坏＂一点都不逊于互联网公司。万科等大公司为何组团去海尔学习？又学习它的什么？以下这六点是海尔这些年自我颠覆的实践精华,全部干货,值得你反复研究。

简介：

简介：失败的人有两种：一种是创意狂，一种是没创意，他们的共同点却是没有统一的企业人格

简介：一个崭新的名字已出现在世界最奢华的城市的广告牌上。同东芝和通用电器并驾齐驱，“海尔”霓虹灯闪烁在东京和米兰。看起来，中国冰箱、洗衣机和空调的领先制造商已经取得了全球性的成功。海尔在全球100多个国家设立了工厂和办事处，

简介：资金管理、信贷、财务顾问三大功能，金融产品、综合服务、供应链延伸三大进程，共同构建了财务公司未来发展的模式。

简介：<正>社会主义企业出两个产品,一个是看得见的物质文化生活消费品,一个是看不见的精神产品。而后者更多地表现为这个企业造就出的人的品格品位、作风和能力——海尔文化和海尔人海尔集团在发现和使用人才方面的理念是:“人人是人才”、“赛马不相马”。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一整套完善的人才培养、使用制度。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己的位

简介：在陪伴了森林狼16年之后，麦克海尔离开了球队——别无选择，尽管他表示自己还想执教……