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  • 简介:海尔集团创立于1984年,经过17年的艰苦努力,已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。17年来,海尔营业额以年均78%的增长速度发展,2001年,实现全球营业额602亿元,实现出口创汇4.2亿美元,品牌价值已达436亿元,成为中国家电第一品牌。

  • 标签: 营业额 发展 海尔文化 中国 产品 家电
  • 简介:从一家濒临破产的小企业,成长为享誉世界的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”,从某种意义上来说,它更像是一本书,一部创业、改革、发展史,一部管理的百科全书,一部企业文化专著,一种精神力量和文化感召,一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。

  • 标签: 企业文化 海尔集团 企业集团 精神力量 中国企业 发展史
  • 简介:海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。

  • 标签: 海尔 解构 中层管理人员 企业决策层 组织结构 平台模式
  • 简介:当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代。曾有几年时间,海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面,外界也流传了有关他的诸多说法,当张瑞敏又回到人们的视野里时,他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。

  • 标签: 人单合一 平台化 中层管理者 用户价值 科层结构 自我挑战
  • 简介:昔日的点点星火,今天一片燎原。正所谓,山不转水转。在PC微利时代和金融危机的双重阴霾下,海尔电脑却风景这边独好。或许,这位家电老兵会给信息化应用领域带来更多的新鲜空气。曾经三次入局IT的海尔是否迎来了又一个机会?

  • 标签: 海尔 金融危机 新鲜空气 信息化 风景
  • 简介:当传统企业大呼要学习互联网思维时,9年前大胆变革的海尔已走在实践的路上,当初不被看好的尝试正在发挥力量,而且它的"破坏"一点都不逊于互联网公司。万科等大公司为何组团去海尔学习?又学习它的什么?以下这六点是海尔这些年自我颠覆的实践精华,全部干货,值得你反复研究。

  • 标签: 互联网营销 人单合一 万科 个性化定制 网购 家电销售
  • 简介:失败的人有两种:一种是创意狂,一种是没创意,他们的共同点却是没有统一的企业人格

  • 标签: 海尔集团 企业人格 创意
  • 简介:一个崭新的名字已出现在世界最奢华的城市的广告牌上。同东芝和通用电器并驾齐驱,“海尔”霓虹灯闪烁在东京和米兰。看起来,中国冰箱、洗衣机和空调的领先制造商已经取得了全球性的成功。海尔在全球100多个国家设立了工厂和办事处,

  • 标签: 海尔集团 家电企业 中国 经营管理 跨国经营
  • 简介:<正>社会主义企业出两个产品,一个是看得见的物质文化生活消费品,一个是看不见的精神产品。而后者更多地表现为这个企业造就出的人的品格品位、作风和能力——海尔文化海尔海尔集团在发现和使用人才方面的理念是:“人人是人才”、“赛马不相马”。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一整套完善的人才培养、使用制度。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己的位

  • 标签: 海尔文化 海尔集团 张瑞敏 压缩机 民族工业 用人机制
  • 简介:在陪伴了森林狼16年之后,麦克海尔离开了球队——别无选择,尽管他表示自己还想执教……

  • 标签: 篮球 运动员 比赛 麦克海尔
  • 简介:一直以来,中国的家电市场都是被业内人士认为“硝烟最浓烈的地方”。诚然,中国的家电市场促销手段年年奇招无数,花样翻新。国字号品牌之间常常上演的短兵相接、刺刀见红的竟销手段,使得彼此伤痕累累,元气大伤。有人惊呼,中国没有品牌!中国的家电业已进人了微利时代!果然如此吗?

  • 标签: 海尔集团 中国 家电企业 世界名牌 品牌价值 国际化战略