简介：摘要有效的教学常规管理不但要有一套完整的管理制度，还要有扎实精细的检查考核机制，通过完整细致的工作规范、经常性的检查督促、科学的考评措施和及时的总结反馈等，实施过程性的评价，保证教学常规工作有效落实，进而促进学校教学质量的提高。

简介：澄西船厂是中国修船行业的龙头企业,经济效益在船舶行业一直名列前茅,其成绩的取得和工厂的精细管理密不可分。精细管理是船厂全体员工群策群力,

简介：

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简介：化工部乙二醇联合装置有两套生产装置，年产68万吨乙二醇，是国内规模最大的乙二醇生产装置，从1990年年产仅有12万吨当量环氧乙烷的l号乙二醇装置投产，到2007年年产38万吨的2号乙二醇装置投产，化工部乙二醇联合装置先后经过4次技术改造．1号乙二醇装置产能由原来的年产12万吨当量环氧乙烷提高到22．5万吨．

简介：摘要：精细管理是项目管理的重中之重。

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简介：摘要后勤管理工作是幼儿园管理工作的重要组成部分，幼儿园的后勤管理要为孩子们创造最好的成长环境与生活、学习环境，同时也要不断地提升管理水平，让孩子们能够在这里健康成长、快乐成长。本文主要从幼儿园的卫生保健管理、幼儿膳食管理、后勤人员管理等几方面谈一下我的一些想法与见解。

简介：摘要：随着现代医疗技术的快速发展，手术设备种类日益增多，结构日益复杂，技术更新速度越来越快。手术设备在医院固定资产中所占的比例也越来越大。同时，设备的管理也成为医院管理工作中的重要内容，直接影响医院的经济效益和社会效益。 本文主要对手术设备的精细化管理进行了综述，主要介绍了手术设备的分类及特点、常用手术设备管理流程及存在问题、手术设备精细化管理的对策等方面内容。

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简介：高三的教学管理是一个浩大复杂的工程，要想取得稳定的高质量，就必须健全一个能有效运作的保障系统，随时对高三教学工作进行监测和诊断，及时向教学主管反馈信息，不断优化教学以及管理工作，为高三保驾护航。只有对过程的精细管理、对细节的一丝不苟才能确保高三工作的成效。

简介：龙岩龙钢学校坐落于风景秀丽的龙钢社区内，紧邻新崛起的东山人居板块，是一所由企业拨离改制而来的区直属九年一贯制公办学校，学校承担着附近10个行政村、多家厂矿企事业单位以及外来务工人员子女的适龄儿童的办学任务。学校现占地面积28430平方米，校舍建筑面积7956.2平方米，绿化面积12000平方米，宿舍建筑面积1163.8平方米。现有教学楼2栋；综合楼、学生宿舍楼、学生食堂各一栋；200米塑胶跑道运动场一个，专用教室配备，教育教学设施基本能满足现有的教学需求。

简介：摘要：近年来，随着我国科技和教育不断发展，国家对人才培养越来越重视，主要体现在对学校的管理上，学校常规管理要求精细化，例如精心策划，精细管理，精准实施。只有通过建立健全学校的管理组织、制度和过程，提高学校的管理水平，才能更好的提高学校的教育质量，让学校的管理工作和各项制度都能够朝着所制定的发展目标逐渐推进。学校应该对本校常规管理精细化而做出相应的实践，让教育服务于学生，管理服务于教师，从而让教师和学生都能够共同发展。

简介：一、全面精细管理的基本概念（一）全面精细管理定义关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，

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简介：摘要随着时代的发展社会的进步，对石油能源的需要也越来越多，石油企业的重点方向是油田与油水井，油田与油水井的管理水平直接影响石油企业的发展。因此，对油田与油水井进行精细化与新型管理是提高企业管理水平的和分析能力的重要方式。本文通过对油田油水井管理目前存在的问题进行分析，并针对性的提出了相应的措施。

简介：宿迁开放大学围绕实施精细管理,提升办学内涵的目标要求,坚持抓实“四带头”,强化党性观念;着力“四拓展”,强化发展意识;谋求“四突破”,强化能力提升;注重“四提升”,强化育人机制;推进“四延伸”,强化服务功能。学校各项工作取得了突出的成绩。他们的经验和做法值得借鉴。

简介：胜利油田孤东采油厂采油二矿采油19队（以下简称采油19队）成立于1991年，现有职工62人，其中干部5人，党员10人，管理孤东油田二、六区的147口油水井。近年来，采油19队坚持系统思考理论，牢固树立“细算、严控、深挖、巧节”的成本管理理念，构建了采油队“2882”产量成本精细管理法，实现了原油产量的稳定和成本的有效管理。

简介：摘要近年来，随着我国社会加快了转型步伐，使许多传统观念受到了很大的冲击，新观念不断涌现，其中包括精细化管理，它强调科学化、质量化管理，这是现代化管理的要求。在我国社会转型的过程中，初中德育工作面临着越来越严峻的挑战，同时也迎来了机遇。将精细化管理引入初中德育管理，可以提高工作的实效性。

简介：学校成功与失败的经验教训就是管理是否精细化，务必落到实处，收到实效。校园文化、环境安全的精细化管理是和谐的重要环节，建设学校高素质的教师队伍是学校精细化管理的关键环节，开展和谐的“教”与“学”活动是学校精细化管理中的主旋律，始终坚持以精细化管理维护学校的安定、团结、和谐的大好局面，把学校建设与发展的各项事业不断推向前进。