简介：摘要近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要随着国民经济水平提高，房地产企业得到了快速的发展。由于房地产开发过程中所涉及的项目相对比较多，并且施工程序项目比较复杂，因此，在进行房地产项目开发过程中必须要采取有效的措施加强管理工作，全面提高房地产项目开发整体质量水平，促进房地产企业可持续发展。

简介：本文从房地产开发中项目管理的角度，分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题，并提出相应的对策。

简介：摘要随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。

简介：因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理

简介：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

简介：摘要:房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要房地产企业开发项目管理的主要目的是实现组织安排的合理性和规划性。但是，许多企业仍在使用落后的管理模式，为了更好地促进房地产企业的发展，对房地产企业的几个常见管理模式进行了细致的分析和对房地产工程管理的重要性进行了叙述，并提出了一些改进措施。

简介：摘要竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用。房地产项目的关键是产品定位准确，管理重点是实施合理成本战略，提高企业核心竞争力。

简介：摘要房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，近年由于社会经济的不断发展，人民对于生活质量的要求越来越高，一定程度也带动了房地产行业的蓬勃发展，而房地产企业如果想在市场竞争中得以生存，企业内部的房地产项目规划管理工作就显得尤为重要，但是目前房地产企业内部规划设计体系还存在一些问题。本文就将对我国房地产项目开发运营管理的相关问题进行分析探讨。

简介：摘要房地产市场经济在国家经济发展进展中起到支柱作用，房地产的开发管理更是受到人们的关注。在开发过程中有着很多的难点问题，找出解决问题的措施，从而对房地产开发项目管理工作的顺利进行提供更为有利前提保障。

简介：摘要本文首先对房地产工程管理的主要内容进行了简要的介绍，然后指出了房地产项目工程管理出现的问题，最后提出了加强房地产工程管理的方法和措施。并就开发中工程建设的整个过程进行了详细的探析。

简介：摘要近年来，我国房地产行业的发展虽然一直处于上升的趋势，但是所面临的市场竟争越来越激烈。在这样的背景下，房地产企业要想获得更好的发展，就需要加强对房地产开发项目的工程管理，这样在确保工程项目具有更高质量的同时，使得房地产企业的利益实现最大化。

简介：摘要：一个优秀的房地产开发商需要有一套完善的专业和完整的项目管理研究管理体系。房地产开发商根据对开发项目的有效管理，使开发设计项目可以完成资金的快速周转。高新项目资产回报率是绝大部分地产开发商急需解决处理的企业发展问题。本文将关注怎样在建筑项目开发流程中应用有效的管理方案来控制成本费用。新项目质量和施工进度。

简介：摘要：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要：房地产开发项目要综合考虑各方面的因素和影响，具体的开发和管理过程，是比较复杂和困难的。因此，对房地产开发项目的管理具有相当的难度。在实际的开发和管理过程中，存在着许多不好控制的难点。这些难点集中了房地产开发项目的困难所在，如果得不到对这些难点的妥善解决。

简介：在市场经济条件下，房产项目面临着种类繁多的不确定因素，而且这些因素关系错综复杂，这就使得房产项目风险发生的概率、致损的规模以及风险波及范围都会愈来愈大，研究分析决策理论对房产项目投资风险进行控制具有十分重要的意义。本文从房地产开发方的角度，结合工作实践，分析房地产开发项目过程中存在的风险等，并提出相应的风险预控建议。

简介：摘要房地产项目开发投资是一个预测未知未来的生产过程，因此其特征也决定了该行业是一个高风险的投资行业。本文从房地产开发商的角度出发，结合房地产开发项目管理流程，分析房地产开发项目过程中的风险类型和风险成因，并提出相应的风险防范措施，以供参考。

简介：