简介:【摘要】目的: 解析在护理管理制度中落实全面流程管理的效果。 方法: 将院所 2018.01——2019.01 期间分成两阶段执行不同性质护理管理工作,对应治疗患者 90 作为实验对象,即 2018.01——2018.07 中 45 名患者接受一般护理管理为常规组、 2018.08——2019.01 中 45 名患者接受全面流程护理管理下工作为实验组,而后比较两组护理工作效率。 结果: 常规组患者反馈其护理工作效率相比实验组明显较差,数值差异性统计符合标准 P < 0.05 。 结论: 面对护理管理贯彻全面流程护理管理可让工作人员效率提升,给予病患优秀护理服务,医学实施价值良好。
简介:摘要目的评价优化全面流程管理在急诊护理管理当中的效果。方法选取我院2016年8月-2017年8月急诊科全面实施优化流程管理的100例急诊患者、20名护理人员以及20名医生作为研究对象,全部人选均同意本次研究。对比实施全面流程管理前后的情况。结果实施全面优化流程管理之后的接诊登记、留观登记、急会诊到达时间均显著低于实施之前,差异显著,具备统计学意义(P<0.05);实施之后的患者、护理人员以及医生的满意度显著高于实施前,具备统计学意义(P<0.05)。结论急诊护理管理当中应用全面优化流程管理效果显著,可以更加良好的缩短就诊到处理的时间,提高患者、医生以及护理人员的满意度,对提高医院形象,减少医疗纠纷有很重要的作用。
简介:目的:根据全面流程的管理方法重新重新整合及改进医院消毒供应室的整体工作流程,为消毒供应质量的提高提供保证,提升临床科室及其他工作人员的满意程度。方法:以使用全面流程管理方法的科室作为实验观察组,为使用的科室及其工作情况当做对照组,按照流程管理规定,重造、实施和设计医院消毒供应室工作流程,从而改进工作质量并加强过程管理。分析比较实验组和对照组的各方面满意程度、工作质量和工作量。结果:全面流程管理实施后,科室工作效率和工作质量有了显著提高,且各方面的满意程度也分别有了27.02%和36.13%的提高,统计学差异显著(P〈0.01)。结论:引入全面流程管理方法后,消毒供应室进一步改进了管理理念,优化了管理流程,科室管理及消毒供应质量有了显著提高。
简介:摘要目的观察全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果,对该护理方法进行评价。方法本次研究随机抽选我院急诊科实施全面流程护理管理以来,接受并参与护理管理干预的患者以及医护人员作为研究对象,其中,共包括护理人员26例,医生20例,患者200例,并将相关的数据记录下来,进行统计学分析。结果我院的相关数据显示,急诊科实施全面流程管理以来,就诊、留观及离观登记所需时间、患者满意度、医护人员的满意度,均比管理措施实施前得到了大幅度的提升,具有统计学意义(P<0.05)。结论实施全面流程管理有助于提升急诊护理的质量,提高患者的恢复效率,提高治疗的效率,改善患者的生活质量。