简介：摘要目的探讨全面流程管理在医院消毒供应中心中的应用效果及其临床价值。方法于2013年2月至2015年10月期间，在我院消毒供应中心管理工作中实施全面流程管理，并将其应用效果与管理前对比，分析该管理模式在临床中的具体优势。结果实施全面流程管理后，消毒供应中心中风险事件为21例，明显少于管理前（78例）（P＜0.05），且管理后临床各科室满意率为96.7%，与管理前的82.8%相比，P＜0.05，存在明显统计学意义。结论医院消毒供应中心管理采用全面流程管理模式，可有效减少其风险事件，提高临床各科室满意率，应用效果良好，推广价值较高。

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简介：摘要星级供电所建设是国家对于电力行业服务三农提出的重要工作任务，也是提升全国供电服务质量的重要举措。实施星级供电所建设能够有效提升基层供电所的服务能力和内部管理工作水平，本文通过对强化流程管控全面推进星级供电所建设的相关问题进行探讨，分析供电所进行星级供电所建设的工作内容，促进星级供电所建设的发展方向，以促进供电所服务水平的提高以及持续发展。

简介：摘要：在招投标过程中，借助电子信息技术可以节省大量的力、物力与财力，实现招标与投标双方利益的最大化，降低招投标过程中的风险，促进交易的顺利完成。目前，电子招投标已在工程领域、政府采购领域得到广泛应用，在对各项风险进行分析的基础上，建立适合我国国情的招投标活动的有效方式。基于此，本文章对机电全面推进全流程电子化招标采购工作，以供相关从业人员参考。

简介：[摘要]流程化管理成为现代企业推进管理精细化水平最主要的管理工具之一。连云港烟草系统策划、实施全面流程化管理正是基于这一管理需要，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义。笔者站在财务管理精细化角度探讨全面流程化管理中以岗定责、流程驱动岗位、岗位体现价值、价值促进企业流程持续优化等若干问题，就全面流程化实施的现实意义、影响因素和对策理论作以思考。

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：摘要随着居民健康意识逐渐增强，医疗消费需求呈快速上升趋势，患者在门诊就诊时“三长一短”（患者挂号、缴费、取药候诊排队时间长，医生问诊时间短）现象十分突出，如何优化诊疗流程，节约就诊时间已成为近年来医院管理者普遍关注的课题。针对传统门诊流程存在的种种弊端，喀什地区第二人民医院通过提升医院信息化水平，创新服务措施，优化就医流程，有效改善了患者看病难这一医疗生态，对提升患者就医体验起到了积极的推进作用。

简介：摘要目的分析老年住院患者医院获得性压疮预防中应用全面流程管理的临床价值。方法抽取2016年6月至2017年6月期间我院未实施全面流程管理时收治的老年住院患者64例，将其作为对照组；抽取2017年7月-2018年8月期间实施全面流程管理后收治的老年住院患者65例作为研究组，对比两组护理后的效果及其对医院获得性压疮预防。结果研究组护理后医院获得性压疮发生率低于对照组、研究组总满意度高于对照组（P＜0.05）。结论老年住院患者医院获得性压疮预防中应用全面流程管理的临床效果显著，可推广。

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：全面风险管理问题在我国已经由理论探讨进入实践应用阶段。国家有关部委近年来就推进全面风险管理问题颁发了多项规章、准则、指引或要求，内容涉及财政、企业、金融、证券和保险等领域。就一个企业而言．经营管理的风险无处不在。在实践中我们也自觉不自觉地采用各种办法趋利避险，只不过是在我们的潜意识中还没有把它上升到全面风险管理理论的层面更加自觉、有效地予以运用，以促进企业持续、协调、

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简介：对流程的理解和管理水平是决定企业信息化成法或工具.文章在回顾流程管理技术和发展过程的基础上,介绍近期出现的一个专业流程管理工具BPMS(BusinessProcessManagementSystem),分析其系统结构以及强大的集成性,从而在如何实现流程管理的专业化方面做出探讨.

简介：摘要在我国，公民看病就医首选就是公立医院。随着经济建设的不断发展，公立医院在数量上和规模上，相比过去都有了较大的增长。浙江省卫计委赛先以“最多跑一次”改革为牵引，改善医疗卫生服务，是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精准把握和忠实践行“以人民为中心”发展思想的必然要求。基于此，本文从以人为本、信息化、以需求为导向分析了医院服务优化的原则。并从排队、窗口、缴费三方面提出了推行“最多跑一次”的医院服务流程改革，希望可以为医院的服务流程作出参考。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：摘要：招标属于规范化和程序化比较明显的采购模式，在激活市场竞争、规范采购行为、优化资源配置等方面起到了积极的作用，已经被广泛应用到各种企业和事业单位的采购流程。企业依法合规实施招标采购，较好地解决了公开公平公正问题，较好地规范了权力运行，推动阳光透明采购，净化采购环境。本文针对企业项目招投标过程中所存在的采购问题，分析其可行方式，为企业招标流程管理作出合理探究。