简介:摘要:全面、科学的新员工培养模式是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分制造型企业在新员工入职培养实践中,培养过程存在缺乏系统性、规范性、针对性,培养效果缺乏反馈和评估等误区。制造型企业可通过树立以公司人才发展战略为导向的培养理念、加强新员工入职培养过程管理、确定针对性的新员工入职培养内容、选择灵活多样的新员工培养形式和建立完善的新员工入职培养效果反馈及评估体系等措施来提高培养的效果。
简介:摘要:企业会对新入职的员工开展培训,培训的内容根据企业的性质以及规模的差异会有所不同,本文主要阐述了新员工入场培训和技能培训两方面的内容,分析了企业培训中存在的培训理念跟不上发展需要、培训体系建设问题的成因,提出可以采取创新培训方式、完善激励机制、强化师资队伍的对策提高企业培训成效。
简介:摘要:目前,很多企业新入职员工培训效果不仅造成新员工不能满足企业岗位所需的能力要求,也挫败了新员工积极性,为员工离职埋下隐患。为此,本文引入岗位胜任力的概念,针对科研企业岗位胜任力模型的特点,开展基于岗位胜任力的新入职员工培训方法探讨,提出适用于科研企业新员工培训优化方案。
简介:摘要:人力资源是推动企业发展的核心支撑力,新员工则是企业的新生力量和新鲜血液。新入职员工作为企业的活水之源、林木之基,是企业人才梯队的入口环节,强化新员工教育培训,能为公司发展育人、用人、留人和建立人才优势提供保障。
简介:摘要:国有企业开展新员工思想政治培训,可以奠定党建工作基础,提升新员工思想政治素质,凝聚新员工团结奋斗力量。目前,国有企业新员工思想政治培训工作机制的缺乏、培训人员的匮乏和培训内容的落后,导致工作成效不佳。因此,促进国有企业新员工思想政治工作发展,必须要建立规范的运行机制,培育专业的培训师资,开发新的培训内容。
简介: 【摘要】 随着每年毕业季的到来,初出校园的我也必须要寻找一份适合自己的工作,正当我在校园招聘会中迷茫时,“金域医学”映入眼帘。在经过一段时间的等待后,终于我得以进入心仪的公司。白驹过隙,经过2个月的工作与学习,在领导和同事的指导帮助下,我对工作有了一定的了解,个人综合素质也有了新的提高,回顾这两个月的工作经历,也让我收获颇丰。在学习中成长,在成长中实践。每一次的学习就是一次实践的机会,每一次的实践就是一次挑战。
简介:摘要:本文着眼于新形势下电力企业新员工招录培训困境,对新形势下电力企业新员工招聘培训路径进行探索,结合公司实际情况总结出一套既有创新性,又有可行性和实用性的新员工招录培养模式,并取得了较好的成效,在人力资源管理、人才队伍建设、公司生产运营等方面带来新转变、新活力、新气象。
简介:摘要:XX中心XX大队负责川西工区28座输配气站场运行管理工作,输配气站场分布在成都、德阳、绵阳片区,输配气站场共有员工145人,正式员工47人,合资员工98人,近年来随着正式员工退休人员不断增加,合资员工不断进入到输气岗位,合资员工新进员工的技能水平高低是保障站场安全生产平稳输配的重要因素。XX中心从安全、设备、生产、计量四个方面开展对新进员工的上岗前培训,使其在三个月的实习期后能够胜任站场日常的岗位需求,完成日常岗位生产任务。
简介:摘要:医院院的整体素养是医院综合实力的重要表现之一,新员工是医院人力资源的重要组成部分,其业务素养将会从根本上影响医院的临床医疗护理工作质量。医院新员工岗前培训涵盖多层面的实践操作要点,员工参与岗前业务培训,可有效提高其专业实践水平。现阶段,岗前培训工作已普遍关注并有成熟的培训模式,但为了避免培训流于形式,提高培训效果,还需要对岗前培训的具体内容、 流程进行深入探讨。