对金融企业新员工培训的一些思考

对金融企业新员工培训的一些思考

王小可

江苏省国信集团财务有限公司 江苏省南京市 210000

摘要：随着经济社会的发展，金融企业面临的机遇和挑战日益增多。为了使金融企业能够更好地为公众服务，提高工作效率和服务水平，对员工进行培训是非常重要的。然而，我国金融企业培训中还存在着培训需求不明确、培训方式单一、缺乏有效激励机制等诸多问题。因此，本文旨在为金融企业人员培训的改进提供一些建议，以提高员工的整体素质，促进金融企业的健康发展。

关键词：金融企业；新员工培训

引言

新员工培训是员工进入金融企业后的第一步，对金融企业来说非常重要。它不仅可以帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，还可以提高员工的工作效率和满意度，促进团队合作和发展。如何创新地开展新员工培训，为新员工成长提供动力，是新员工培训面临的重要问题。

1.新员工培训的重要性

新员工培训至关重要，它能帮助员工快速融入工作环境，理解组织文化和工作流程，提高工作效率和满意度，降低离职率，传承组织文化，建立团队精神，减少错误和事故，提高员工忠诚度。在市场竞争中，金融企业把先进的科学技术作为核心竞争力，其实质是通过一系列有效措施，将人才的能力转化为企业价值。培训是提高员工理论水平和综合技能的重要途径，是激发人才潜能的必要活动。企业通过培训可以提高员工工作效率，增强员工就业能力，提高企业综合竞争力，强化企业文化。对于金融企业来讲，员工培训是一项系统工程，是企业效益的“推动剂”、吸引人才的“兴奋剂”、留住人才的“稳定剂”[1]。

2.金融企业新员工培训内容

2.1公司愿景及文化培训

金融企业在对新员工的入职培训中加入愿景培训，使员工对公司的长期目标和愿景有更清晰的认识，并能在愿景使命的蓝图中找到自己的坐标和定位，从而有效激发对工作意义的认知。公司愿景是塑造企业形象的重要组成部分。企业文化包括公司的核心价值观、品牌文化、经营理念、道德规范、行为规则等，对员工的行为和态度产生深远影响。文化培训可以促使新员工们了解和内化公司的核心价值观和行为准则。企业文化通过培训，员工能够认识到公司的价值观与自己的价值观之间的契合点。这种共同认同有助于提高新员工对公司的忠诚度和归属感，同时也能提升员工的满意度和参与度。

2.2了解行业发展现状及趋势

了解行业的发展现状和趋势是非常重要的，这可以帮助新员工预测未来的趋势和变化，从而更好地适应行业的发展并做出相应的调整;了解行业的发展趋势可以帮助新员工找到新的销售机会，从而提高自己在职场的竞争力。

3.金融企业新员工培训存在的问题分析

3.1培训需求不明确，培训意识淡薄

在金融企业的人才培养中，培训需求不明确是一个普遍存在的问题。对员工的实际需求缺乏了解和分析，从而导致培训内容缺乏针对性，不能很好地适应员工的需求，进而影响培训效果。除此之外，一些金融企业领导还没有充分意识到培训工作的重要性，缺少长远规划，导致培训工作无法得到足够的重视和支持。例如：某金融企业中，员工对于培训的需求不明确，甚至有些人认为培训只是形式主义，没有实际意义。这种观念的存在主要是由于员工缺乏对培训的正确认识和理解，没有意识到培训对于个人和组织的重要性。此外，金融企业的培训计划也缺乏针对性，没有考虑到员工的职业发展及工作需求，造成员工对培训的热情降低[2]。

3.2配套制度不完善，组织机构不健全

在制度层面，培训相关制度建设不完善，培训职责不明确，在培训奖惩、培训师队伍建设、培训课程开发、培训考核、培训实施控制、培训档案管理制度等方面缺乏相应的培训保障制度。在组织方面，企业培训责任归属不明确，运转不顺畅，没有形成健全的培训组织机构。随着健康、安全和环境管理体系、党建、质量、设备等职能条线的政策性要求提高，公司培训工作情况复杂，面临多重管理、不规范、不统一的问题，培训工作出现用人单位疲于应对、员工缺乏培训热情、培训效果不佳等现象。

3.3新员工培训效果差且无法检验员工学习效果

随着时代的发展，越来越多的企业开始重视员工的培训，员工的教育活动也在不断扩大。但是，由于实际环境的制约，目前我们员工的培训效果并不理想。主要体现在：大多数的企业对员工的培训工作太过马虎，培训工作非常正式。在这种情况下，企业仅注重员工参与的程度，而忽略了参与的质量和学习成果。在这种培训环境下，员工不可能获得较好的培训，而且他们的整体素质也不会有显著的提升。而这样的形式，对于员工的培养，也是一笔巨大的开支和人力。投入与收益不匹配，相应的企业整体利益也会受到影响。

4.金融企业新员工培训工作的改进建议

4.1转变培训思想观念，强化员工培训意识

首先，要转变培训观念，加强对员工培训的重视。金融企业的领导需要深刻认识培训对员工素质提升和金融企业发展的重要性，并给予足够的支持和资源投入。同时，要加强对员工的宣传和教育工作，提高员工对培训意义和价值的认识，提高员工对培训的认知度和参与度，根据员工的职业发展和工作需要科学制订培训计划，让员工认识到培训对于个人和组织的重要性，增强员工参与培训的积极性。

4.2完善员工培训制度体系

完善培训体系，确保培训体系长期规范运行。公司应以制度的形式对培训工作中涉及的培训要素和环节进行规范；将培训分为健康、安全和环境管理、党建、保密、质量、科研、特种作业和人事等七大部分，建立由公司主管领导牵头，人事部和其他各职能部门有效协作的培训管理体系，形成人事部统一管理，各职能条线专业化管理的权责分明的培训管理体系；为各部门配备兼职培训管理员，保障培训工作的有效执行，形成一套有机衔接的培训管理架构。

4.3制定绩效考核规章制度全面考查员工的学习情况

企业重视员工的培训，不断创新现有的员工培训模式，为员工创造良好的学习环境。从而提高全体员工的综合素质，进一步提高企业的工作效率。因此，企业的人事经理要结合企业的具体工作，科学地制订员工的业绩考核制度，使员工的考核工作得到全面的贯彻和落实。这一工作的实施既可以检测到员工的学业状况，也可以使其在今后的工作中寻找正确的方向。在制订评价体系时，要从专业能力、理论知识和职业素养3个方面进行全方位的评价。这样的测试方法很全面，可以很好的测试出每个人的能力和职业素养。因此，在人事经理的指导下，合理地分配工作，可以最大限度地实现其个体的价值，并保证相应的工作得以实施。员工会藉由测试的成果，掌握下一步的工作发展趋势，而员工则会有目标地培训自己的专长运用，或仔细研读有关的理论，以协助员工提高自身的整体素质。在培训、检验、再培训中，使员工能够真正熟练运用各种技巧，更好地完成自己的职责[3]。

结束语

如果没有对培训工作的深刻认识，没有对人才需求的准确把握，不了解企业发展和员工成长的需求，即使有强大的培训师资和完善的培训体系，也会流于形式。因此，金融企业要做好新员工培训，要紧密围绕企业发展需求并且考虑外部市场变化和竞争还变化等因素。只有在不断实践中，才能找到企业新员工培训体系建设的最优解。只有这样才能保证金融企业新员工培训体系建设工作长久有效地开展下去。

参考文献：

[1]梁建华.浅议现代企业职工教育培训[J].读写算(教研版),2013.17.

[2]席川.当前企业职工教育的培训模式及发展策略探讨[J].科技与创新,2014.14.doi:10.3969/j.issn.2095-6835.2014.14.086.

[3]李淑惠、李智敏.我国企业培训管理存在的问题及其模式分析[J].西安财经学院学报.2003.1.