简介:【摘要】为提高医院内部管理和市场竞争力,制定一定的财务管理制度是十分必要的。应合理规范医院资源,加强在职员工工作积极性和工作效率;结合当前绩效管理存在的问题进行合理优化,提出科学有效的绩效管理模式。随着医疗水平的不断发展,作为公共服务机构,医院承担着极其重要的社会职能;随着医疗改革的实施,经营体系也发生了全新变化。为实现可持续发展目标,应全面提高各部门对于绩效管理的重视程度、财务管理水平,做出完善的管理计划并及时规避可能出现的财务风险。通过完善的绩效管理制度,能够实现医院管理的目标,并为医院管理提供支持和帮助;对于医院内各个科室部门,通过绩效管理,可以使其起到相互促进,相互监督的作用。绩效管理具有公平性,需要医护人员自愿接受,并严格按要求完成工作。
简介:摘要:随着医疗行业的不断发展,医疗人才管理对于医院的财务绩效的影响越来越受到重视本文通过对医疗人才管理的概念进行阐述,分析了医疗人才管理对医院财务绩效的影响,并探讨了如何通过优化医疗人才管理来提高医院的财务绩效。本文的研究结果表明,医疗人才管理对医院的财务绩效具有显著的影响,医院应当加强对医疗人才的培养和管理,以提高其财务绩效。
简介:摘要:公立医院在经营中,做好财务会计绩效考核管理和内控工作,可以改善医院的经营状况,确保医院的良性运行,对社会的发展和人民的健康都产生有利的影响。因此,新时期,加强对公立医院的财务会计内控和绩效管理,将产生较好的综合效益。