简介：摘要：EPC是近几年兴起的新兴总承包模式，集设计、采购、施工于一体，项目建设方结合相关法律法规，按照招标方法选择工程总承包企业，加上合同的制约，总承包人对项目各阶段进行全过程承包。在这种模式下，总承包人对整个项目的设计、采购、施工、试运行和后期维护各阶段负责，作为先进的建设模式，各当事人发挥项目管理的优势可以显著提高工程管理水平和质量。

简介：

简介：摘要：随着政府大力推行总承包模式，工程总承包模式已成为我国主要的建设模式之一。有实力的建设单位开始向EPC项目转型，与联合体牵头的设计单位共同承担EPC项目。尽管施工单位具有施工管理能力强、抗风险能力强的优势，但在EPC项目各阶段的成本风险控制意识、控制机制以及如何进行全过程的动态成本控制等方面仍存在许多不足。此外，工程总承包项目通常采用总价合同的形式签订。如果不能很好地预测和控制每个阶段的成本风险，项目成本控制将很困难，甚至导致总承包商的损失，从而影响EPC项目的发展。

简介：摘要：EPC模式以全过程协调管理、降低业主风险、规范建筑市场等优点，在工程项目建设领域得到越来越广泛的应用。在EPC总承包项目中，正确高效的合同管理是确保工程能够顺利实施的关键。本文在分析EPC总承包项目的合同管理特点及思路后，分阶段探索EPC总承包项目的合同管理方式方法及注意事项。

简介：摘要：在建筑行业中，工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程项目的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点之一。应根据项目承发包特点及合同相关内容，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能够切实有效通过合同管理提高项目的整体管理水平。基于此，做好合同管理工作，对于提高工程质量、树立参与各方良好形象、切实保障参与各方权益、促进建筑行业健康发展都有着积极的作用。

简介：摘要:近几年来，国家正在大力推行EPC工程总承包模式,那就要求工程总承包单位必须建设出与其规模相适应的、规范化的总承包机制。为确保项目的履约活动顺利完成，本文中对EPC工程总承包项目合同管理的主要特点作出了阐述，并介绍了工程在招投标、履约管理和施工收尾等阶段中的履约监督管理内容。

简介：摘要：本文研究了施工总承包合约管理和工程造价控制的相关问题。首先，介绍了施工总承包合约的概念和特点，分析了其管理过程中存在的问题，并提出了解决这些问题的建议。接着，探讨了工程造价控制的重要性，分析了造价控制的主要手段和策略。最后，结合实际案例，论证了施工总承包合约管理与工程造价控制的重要性和实践意义。

简介：摘要：针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点，阐述了成本管理控制的要点，即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控，主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控；项目实施阶段的成本管控，主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点，即材料设备的价格的控制方式，进行了详细分析，并把材料设备价格分为两种类型：A类是有价格参考依据的材料设备；B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享，希望能够在同行中抛砖引玉，引发大家更多的经验交流和共同进步。

简介：摘要:在全球社会主义市场经济一体化发展背景下，建设工程交易各方主要以合同管理的方式，在契约条件下限定交易内容，确保各方的职能与责任能够在合同条款牵引下获得有效履行，进而达到博弈状态下的利益均衡。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，我国的各个行业都呈现出了较好的发展趋势。对于建设企业来讲，承包EPC总承包项目能够帮助自身进行良好的发展，所以，企业在进行日常的经营中，应当具备一定的合同管理意识，确保EPC总承包项目能够在产生问题的第一时间找出负责人员，以免对EPC总承包项目造成严重影响，从而保障双方的利益不受损害。本文将针对EPC总承包项目进行了研究和分析，阐述出加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平的要点，希望能为各个企业提供帮助。

简介：摘要：设计施工总承包模式有利于合理控制公路设计施工的投入资金、明确施工过程中的分工、增强设计人员与施工人员的交流。我国针对高速公路设计施工总承包商没有建立统一、完善的管理机制，在推进高速公路工程设计施工的过程中，存在工程招标价格不合理、违法施工和总承包商资质过低等问题，其中设计施工总承包商的合同管理问题更是重中之重。对此，文章详细讨论了如何做好设计施工总承包商的合同管理工作。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题，给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

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简介：摘要:阐述了EPC总承包模式的特点和工程设计在EPC总承包项目中的重要地位和作用，分析了目前EPC总承包项目中设计管理存在的问题，并以厂房类EPC总承包项目为例，对EPC总承包项目的设计管理工作要点进行探讨，为类似EPC总承包项目的设计管理提供有益参考。

简介：摘要：EPC设计管理立足点是从共赢的大局出发，以限额设计及优化设计为手段，在时间轴上，融合了商务、施工、采购和运营的设计理念，实现了进度和质量两手抓，最终达到业主和总承包方共赢目的。“着眼全局，分工明确，留有富余”。 本文就对

简介：摘要：当前，EPC工程总承包企业在对工程进行经营的时候，都会根据工程的各种需要来对工程进行规划，选择适当的设计和施工方案。与此同时，承包企业还会将工程的施工工期、质量、安全和工程成本等各个方面的要素相结合，对工程进行全面的经营。与常规的工程总承包方式比较，EPC工程总承包方式可以综合考量整个建设过程，以最佳的方式将建设费用降至最低，而且还可以在限定的时间周期中，将项目的成果交付应用，从而更好地达到投资效益的最大化，促进了项目的增值。

简介：摘要：实行工程项目总承包是加强项目管理、提高项目建设管理水平、促进经济增长的重要措施之一。目前，EPC总承包模式在我国正逐步推广。本文从总承包模式的分类、EPC总承包模式的适用范围、业主与总承包方的职责关系等方面入手，进行分析和总结，并提出建议，为EPC总承包模式的广泛应用推广提供了参考依据。

简介：摘要：工程造价在开展期间容易出现的风险因素较多，尤其是在现阶段EPC总承包模式大量推广应用的情况下，更需要重视工程造价环节的实际开展情况。针对容易出现的风险因素进行分析进而规避，尽量减少对各项工作环节所产生的不良影响，提升工程项目的实际质量水平，为企业的经济效益提供保障。