简介：摘要：随着政府大力推行总承包模式，工程总承包模式已成为我国主要的建设模式之一。有实力的建设单位开始向EPC项目转型，与联合体牵头的设计单位共同承担EPC项目。尽管施工单位具有施工管理能力强、抗风险能力强的优势，但在EPC项目各阶段的成本风险控制意识、控制机制以及如何进行全过程的动态成本控制等方面仍存在许多不足。此外，工程总承包项目通常采用总价合同的形式签订。如果不能很好地预测和控制每个阶段的成本风险，项目成本控制将很困难，甚至导致总承包商的损失，从而影响EPC项目的发展。

简介：摘要：本文研究了施工总承包合约管理和工程造价控制的相关问题。首先，介绍了施工总承包合约的概念和特点，分析了其管理过程中存在的问题，并提出了解决这些问题的建议。接着，探讨了工程造价控制的重要性，分析了造价控制的主要手段和策略。最后，结合实际案例，论证了施工总承包合约管理与工程造价控制的重要性和实践意义。

简介：摘要：针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点，阐述了成本管理控制的要点，即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控，主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控；项目实施阶段的成本管控，主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点，即材料设备的价格的控制方式，进行了详细分析，并把材料设备价格分为两种类型：A类是有价格参考依据的材料设备；B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享，希望能够在同行中抛砖引玉，引发大家更多的经验交流和共同进步。

简介：摘要：设计施工总承包模式有利于合理控制公路设计施工的投入资金、明确施工过程中的分工、增强设计人员与施工人员的交流。我国针对高速公路设计施工总承包商没有建立统一、完善的管理机制，在推进高速公路工程设计施工的过程中，存在工程招标价格不合理、违法施工和总承包商资质过低等问题，其中设计施工总承包商的合同管理问题更是重中之重。对此，文章详细讨论了如何做好设计施工总承包商的合同管理工作。

简介：摘要：

简介：摘要：当前，EPC工程总承包企业在对工程进行经营的时候，都会根据工程的各种需要来对工程进行规划，选择适当的设计和施工方案。与此同时，承包企业还会将工程的施工工期、质量、安全和工程成本等各个方面的要素相结合，对工程进行全面的经营。与常规的工程总承包方式比较，EPC工程总承包方式可以综合考量整个建设过程，以最佳的方式将建设费用降至最低，而且还可以在限定的时间周期中，将项目的成果交付应用，从而更好地达到投资效益的最大化，促进了项目的增值。

简介：摘要：工程总承包（EPC）是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文对工程总承包项目的造价管理进行了探讨。

简介：摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善，其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

简介：摘要

简介：摘要：目前随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目管理之中也有很多问题。解决当前建筑项目管理不合理，造成管理模式定价过高，影响建筑项目整体经济发展问题，引入ＥＰＣ承包模式，开展其在建筑项目管理中的实践研究。基于限额设计的ＥＰＣ承包模式建筑项目投资管理，说明新的管理方法的应用能够有效降低定价，从而促进建筑项目整体经济利益的提升，保障各个参与方的基本权益。

简介：摘要:总承包是一种重要的工程管理模式，被广泛应用于各种工程的管理工作之中，在工程总承包模式下，更有利于集中力量，整合资源，最大化发挥行业优势，使得工程的设计效果，采购成本控制，施工进度与安全能够得到更充分，更有效的管理，从而获得最佳的投资收益，最好的建设质量。然而这一切的前提是建立在有效的工程管理质量之上。基于建筑工程项目的多样性以及复杂性，以及总承包模式下分层转包过程中可能存在的各种风险因素，而对建筑工程质量，安全，进度等各方面的不利影响。结合总承包特点，来强化并优化过程管理对策对于确保工程质量与效益就显得至关重要。

简介：摘要：过去三年，受新冠疫情的影响，大家对卫生健康事业关注度越来越高，全国各地都在新（扩）建医院以完善卫生体系，医院的建设管理也在不断发展和完善。然而，医院项目具有其自身的特点，特别是管线安装多且复杂。各个科室设置要求各不相同，医疗设备更新换代快，医疗工艺对环境要求高，一旦医院投入运营，后续再进行改造的难度大。因此，在设计和施工过程的管理好坏，将直接影响医院后续投入运营的时间。

简介：摘要：EPC总承包模式在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，立足于项目管理的“三大目标”，从不同环节加强管理的力度，有效提高项目工程的建设质量、降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，确保施工过程中的安全性和稳定性，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。

简介：摘要：总承包模式是当前工程建设领域中常用的一种模式，其施工阶段的造价控制对于工程的成功实施至关重要。本文通过对总承包项目施工阶段造价控制的相关理论和实践经验进行研究，总结出一些有效的控制策略，包括合理的成本估算、科学的进度计划、精细的材料管理、有效的质量控制和合理的人员管理等。本文旨在为总承包项目施工阶段的造价控制提供一些参考和借鉴。

简介：[摘要] EPC总承包模式在我国已推行多年，部分地区模式已比较成熟完善。通过对于造价管理的合理运用，不仅能够有效提升项目成本的控制，还能为总承包单位创造更高的经济效益，同时也能推动社会的经济发展。             

简介：摘要：随着技术的发展，EPC总承包模式已经被广泛应用于各类大规模的建设项目，它不仅能够有效地提高施工效率，而且还能够有效地实现对大规模、多样化的建设任务的有效管理，从而确保了建设的高品质、高效率。与传统的建筑工程的设计、材料选择、施工实施以及完成之后的保养等方面的任务相比，建筑工程的承担方式更为复杂，其中的管理方法也存在着显著的变化。基于此，文章对EPC工程总承包模式下项目管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建筑工程的数量不断增加，建筑工程的质量也不断提高。在这种情况下，建筑工程的管理变得更加困难，这对建筑工程的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而工程管理思想则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：本文探讨了EPC项目中深化设计控制的重要性和要点，其中包括制度的建立，流程的控制，案例的剖析。通过分析建设周期中深化设计的侧重点，为EPC总承包项目的深化设计提供有益的参考。

简介：摘要：随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,建筑工程的规模也不断扩大,工程造价控制与管理变得更加困难。由于造价控制与管理关系着建筑企业的经济效益,因此做好造价控制与管理工作对建筑企业的发展有着重要的意义。当前,建筑行业正在积极地探索比较先进的造价控制与管理模式,比如EPC总承包模式,企业运用该模式可以有效提升公司的经济效益。基于此，对EPC工程总承包工程造价控制进行研究，以供参考。