工程总承包理念在施工总承包项目管理中的应用

工程总承包理念在施工总承包项目管理中的应用

范振云

上海建工七建集团有限公司天津分公司 天津市 300073

摘要：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。

关键词：工程总承包；施工；项目管理；应用

1工程概况

某体育场馆项目位于西安市常宁新区，北临樊川路，南近潏河，远衔南山、风景秀美，文脉深厚。项目用地面积361.5亩，总建筑面积81545m2，其中地上建筑面积64675m2，地下建筑面积16870m2。项目包括综合射击馆、射箭场、飞碟靶场、田径场、室外活动场、弹药库及通用设备用房等组成。各竞赛功能单元通过绿地、庭院、景观道路及连廊连接，联系便捷，满足赛事功能要求。该项目采用施工总承包模式，于2018年6月29日进场至2020年6月30日全面完工。

2工程总承包理念在施工总承包项目管理中的应用

2.1施工进度计划的编制与控制

首先根据业主的发展规划对项目建设的工期要求，制订项目开工、重大节点、竣工的进度计划，让业主单位有相对明确的参考信息。

召集项目总工、技术人员、资料人员对招标文件（合同）及相关设计文件进行认真的分析研究，此项工作内容对今后制订项目实施方案至关重要。在此过程中项目经理必须有前瞻的眼光和独特的思路，保持清醒的头脑，综合各技术人员提供的建议结合现场实际情况，制订项目实施的大概方针。

2.2施工机械、劳务、供应商优选

根据合同约定、设计内容、工期约定及技术人员提供的相关信息，项目经理需决策出项目投入的机械设备数量、劳务班组各节点的劳动力、分包单位、供应商单位的甄选。

2.3施工现场布局决策

对施工现场要有较全面的规划，现阶段国家及政府部门对建设项目尤为重视，施工现场是重点考核内容。施工现场体验一个公司的经济、管理实力，更是项目部创造优良工程的前提。现行国家、地方均有相应的规范标准及示范工地提供参考，施工现场需结合实际情况做到经济成本最优化、布局最合理化、施工人性化、管理精确化、各项指标达标化。项目经理规划现场布局必须将这些要素吃透，指导技术人员做出有实际意义的现场平面布置图。

2.4掌握设计变更主动权

常规施工总承包项目是按照施工图纸和业主要求的变更施工，成本控制主动权低，合同约定的内容即使属于亏损项也必须完成。而工程总承包的理念之一是当好业主的规划师，用设计控制造价。运用这种理念，项目部成立设计深化管理小组，由项目工程师团队集合BIM小组力量，通过对图纸和方案的双优化，减少成本支出，加快工期的同时争取到合理化利润。掌握设计变更的主动权也就掌握成本控制的主动权，举例如下。

1）综合射击馆吊顶排板二次深化，既要满足消防喷淋的设计要求，又要考虑灯光及空调新风的点位要求。

2)25m射击靶场及50m射击靶场射击区结构挡弹梁装饰层设计为防水涂料，实施中，结合项目团队学习经验，考虑到子弹打飞后对结构层的影响及破坏美观度，项目建议建设单位将挡弹梁外装饰层由防水涂料变更为防腐木，防腐木可有效吸附飞弹。站在业主角度，既保证了比防水涂料装饰更出彩的效果，在使用功能上也更人性化。

3）项目施工中由于窗户窗台大样中并未全面明确哪些部位是内墙装饰材料一次带过（涂料、吸声板），还是用大理石窗台，通过项目团队讨论，根据窗户使用部位分类，结合装饰效果，合理建议建设单位按团队合理建议联系设计院下发变更，最终达到理想效果。

4）在决赛馆观众看台施工中，扶手栏杆下结构翻沿上平面装饰层是条状吸声板，但考虑到后期清理及耐久性，建议甲方变更为石材材质，既达到美观的效果也优于设计标准。

5）另外还有施工项目团队主导的聚氨酯地坪优化、射击馆内门窗高度优化、场馆正式围墙设计变更等。

2.5对所有分包单位实行自有化管理，细分界面，同步推进

改变原有对甲指（自）分包单位仅进行安全监督和生产协调的管理思路，将所有进场的分包单位纳入项目部日常管理范畴，明确管理目标，统一规划水电接驳点和材料堆场，统一管理思想，设置计划管理员，通过生产部紧抓分包管理和计划管理；项目部每日组织召开所有分包单位参加的生产例会，细化进度计划，每日落实每项工作的施工人员、材料设备、施工机械、施工工艺方法、施工环境影响等，全面落实项目施工进度。

2.6各项交叉交接作业协调与管控

项目施工过程中，不可避免地出现多个班组交叉或交接施工的，交叉交接作业衔接不好就可能造成窝工现象。作为项目经理调控好施工节奏是一门技艺，交叉交接作业顺利进行将会大大提高施工总效率，对工期、成本控制极为有利。

交叉交接作业管控其实有一套很科学的管理办法，那就是编制网络图，找到关键节点、关建施工线路，很容易找到哪个环节出问题就加强哪个环节。所以此项工作必须是在第1条中提出的每日任务完成情况的前提下进行管控，对相关施工班组的动态有充分的了解和预见，提前告知管理人员对施工班组交叉或交接进行交底，并落实责任人进行跟踪反馈。反馈一定要有结果，不然管理人员只做交底不跟踪不反馈依然会出现问题。当天下班后查看一系列的报表和清单，对自己在组织和管理中暴露出来的失误与不足及时调整改正。

2.7施工质量控制

施工质量在主体结构过程中其实比交单一，因为操作模式单一，工序较简单，人员比较固定。所以在开端的时候选好材料品质，施工人员按规范规程操作一般是比较好控制施工质量的。此阶段的控制重点就是在工程项目一开始容易出现质量问题的时候找出问题所在并加以纠正并以此向前推进，做到有经验有标准可依。有如班组此前能正常顺序开展施工但遇到人员更换，或有新进场人员，项目部必须对此人进行岗前培训、严格的技术交底，此步骤对施工质量也起着重要作用，现实很多项目部却忽略的人员更换后的培训交底工作，这是不可取的。

装饰装修和配套工程的质量控制就相对较复杂，因为操作工序多，交叉作业多，施工人员多且不固定，难以规范工人的操作。此阶段就必须加强技术交底和交接检查工作，项目经理必须将施工难点、重点向项目管理人员交底清楚，具体要把控哪些工序，哪些班组直至哪些人。管理人员在管理过程更要注重跟踪检查、服务的工作。另外安排的管理人员要灵活机动要有预见性，检查人员要认真仔细不和稀泥。

项目经理根据管理人员或检查人员、现场抽查的结果分析得出容易出现问题环节，根据实际情况、班组情况制订详细且有针对性的特别施工方案来指导施工。避免出现同样类似的问题和矛盾，让班组施工也能有章可循。除了正常的例会，还应该针对具体情况及各类突发事件，不定期组织召开管理层的工作会议，听取工作建议，培养核心骨干。及时向上级负责人汇报工作，消除杂音，获得帮助。

2.8全面做好内外部协调，为业主排忧解难

项目部指定1名项目副经理作为项目内外协调负责人，对内建立畅通的沟通渠道，让工程使用单位（业主）、代建单位（统建办）、监理单位、设计单位、总包方及众多分包单位在本项目协同办公，主动工作；对外主动与省市区各级政府管理部门建立良好的沟通机制，迎接不同层次的检查，组织好各阶段的验收，直至工程交付；同时在项目建设过程中，借助新闻媒体的报道推动外部关系和谐发展。

结论

　总而言之，在工程施工的过程中，管理工作穿插于各环节之中，并且对整个工程的质量以及施工效率等都造成较为直接的影响。想要保障工程施工作业的顺利开展，就必须要做好现场的管理工作，尽可能的避免安全事故以及质量问题，并满足工程的工期需求。

参考文献：

[1]张志英.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].四川建材，2020，4609：207-208+210.

[2]许文鹏.建筑工程施工安全管理工作的浅析[J].建筑与预算，2020，11：29-31.

[3]郑智富.浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制[J].广西城镇建设，2020，12：105-107.