简介：摘要：全面预算管理是预算管理改革中的关键内容，同时也是增强医院预算管理工作的关键手段。但是目前公立医院在全面预算管理工作里面还是存在许多问题，还没有达到预期的工作效果。因此，本文将分析公立医院实行全面预算管理所存在的问题，探究解决相关问题的方法，使得公立医院的全面预算管理能够充分的发挥出其本身的功能。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：摘要：随着医疗体系改革的深入，医院财务管理工作也不断加重，对医院财务人员工作提出了更高的要求。为了更好的实现医院经营发展目标，需要应用全面预算管理理念，提升医院的财务水平。本文从基于全面预算管理视角，提出加强医院全面预算财务管理的意义，并对医院财务管理工作提出建议，希望能够促进医院财务管理工作的质量提升。

简介：摘要：无论何种类型的企业，成本控制都是必不可少的。任何情况下，降低成本都将为企业带来更高的利润，有助于企业抵抗内外压力，是维持企业运营的重要保障。不仅如此，成本获得有效控制还可辅助经营基础的巩固，进而提高产品创新质量，为社会提供更多有益的贡献。本文通过控制直接支出成本、控制间接支出成本、控制监督管理工作角度出发，对全面预算管理下制药企业生产成本控制进行了分析与讨论，以供参考。

简介：

简介：摘要：全面预算管理涉及预算目标设定、预算执行、预算评价等多个环节，全面预算管理体系的完善也需要基层医疗机构从战略规划、实际实施以及信息化等多角度开展。新时期，面对全面预算管理落实问题，基层医疗机构还需从优化预算管理组织结构、强化全面预算管理思想建设、科学设定全面预算目标、以内控为导向强化预算管理执行力、完善预算绩效考核机制以及加强信息化建设力度等方面出发，不断完善全面预算管理体系，进而推动基层医疗机构实现长期稳健发展。本文主要分析基层医疗机构全面预算管理问题及措施。

简介：摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。

简介：摘要当前社会竞争越来越激烈，对成本进行合理的管控变得越来越重要，医院在进行财务管理的过程中，一定要重视全面预算控制工作，进一步加强风险的控制，获取最大的效益。在医院财务内部控制的过程中，一定要全面的引入预算管理制度。这在医院进行经营和管理的过程中具有非常重要的意义。

简介：摘 要:预算绩效管理是公立医院的主要预算管理方式。要强化预算管理的约束作用并落实全面预算管理要求，公立医院应加强预算绩效管理。针对我国公立医院预算绩效管理情况，本文简要梳理了预算绩效管理的必要性，分析了其普遍存在的问题，并就解决相关问题提出了改进措施。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各行业都实现了良好发展。对于公立医院的发展来说，全面预算的有效实施对于医院运营管理来说无疑是非常重要的。基于此，本文首先概述全面预算管理的含义，从预算管理的意识、标准、执行以及预算的考核四个方面，对公立医院全面预算管理实践过程中的难点进行解析。并以此为基础提出了一些能够有效解决这些难点的对策。希望本文能够为我国相关部门研究和工作执行提供工作参考。

简介：摘要一个医院的运行就像是一个企业，想要经营下去需要各个部门的完美配合，其中最重要的部门就是财务管理部门，它是保持整个医院运行的基础，合理展开财务管理工作首要的就是对医院的预算进行评估，对成本进行核算，因此，本文就拟从全面预算和成本核算的定义出发，分析两者进行的具体流程和主要方法，并利用这两点对医院财务管理工作的开展进行分析，试图突破目前我国医院普遍存在的问题，更好的控制成本从而实现医院的和谐健康发展。

简介：摘要预算管理最早是企业为了加强自身的财务管理、经营运作而进行的有效控制手段，随着预算管理的不断发展以及企业的不断壮大，预算管理已经运用于各行各业当中。随着近些年来的医疗改革不断推行，医院的预算管理也越发重要。本文主要介绍了当前我国医院预算管理存在的问题，并进一步分析了医院加强预算管理的优化策略。

简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的40例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的80例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：

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简介：摘要：目的：探讨将全面流程管理应用在急诊中的效用价值。方法:此次研究共选取68例患者进行对比实验，均为急诊所收治，根据护理管理模式的差异采取盲抽方式进行分组，采取常规护理管理的对照组与实施全面流程管理的观察组各34例患者，对比实际应用效果。结果：经实验数据表明，观察组急救效率明显提升，与此同时总满意率也高于对照组（P＜0.05）。结论：在急诊护理管理中，实施全面流程管理能够有效提升整体急诊效率，相比常规组患者满意度更高。

简介：

简介：摘要:医院作为重要的医疗健康服务机构，落实全面质量管理不仅有利于全面提升医疗服务质量，同时也关系医院的名誉与发展。毫不夸张的说，质量管理是医院的生命线，同时也是社会和谐、稳定发展的重要保障。

简介：面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。