简介:【摘要】目前,为进一步提升医疗服务质量,满足人们在医疗服务方面的需求,我国已实施医疗体系一系列改革,提升医疗服务质量和水平,此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理,已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲,协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力,增强其核心竞争力,突进医院持续、高质量发展,为医患双方谋福利。
简介:摘要:随着医疗体制改革的不断深化,招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点,招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此,本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后,确定招标采购中运用全面预算的价值,并且制定针对性管理对策,从而提高公立医院招标采购管理水平。
简介:摘要:随着医药卫生体制改革不断推进,药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化,公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式,不断精细化自身管理,提高资源利用率,向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上,通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题,提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作,才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手,公立医院应当从各方面给予高度重视和保障,促进公立医院健康稳定发展。
简介:摘要:目的:分析探讨全面流程管理应用于急诊护理中的价值。方法:选择我院急诊科患者300例作为研究对象(治疗时间范围为:2022.3-2023.3)根据患者的入院日期单双数分为参考组和研究组,每组150例,研究组患者实施全面的流程管理,对参考组实施传统护理,比较两组管理效果。结果:研究组接诊、急诊留观以及会诊人员到达显著短于参考组。研究组的医生、护士、患者对急诊护理管理的满意度显著大于参考组,研究组医疗纠纷率较参考组更少。结论:将全面流程管理应用于急诊科的护理管理中,可很大程度上提升护理工作质量和效率,提升护理安全性,避免了护患矛盾,值得推广。
简介:【摘要】 目的: 研究全面控管理在消毒供应中心器械管理中的应用。 方法: 将我院 2018 年 2 月至 2019 年 2 月的消毒供应中心施行全面质控管理进行改革,与 2017 年 3 月至 2018 年 3 月未施行全面质控管理模式进行对比,并且对该管理模式施行前后的服务满意度进行对比。 结果: 消毒供应中心全面质控管理实施后隔离意识、回收清洗、灭菌质量、包装、无菌物品存放、以及服务质量都有明显的提升 ( P <0.05 ) 。 并且实施后的工作满意度要高于实施前的工作满意度 ( P<0.05),差异符合统计学意义。 结论 :对消毒供应中心器械管理实施全面质控管理后,能有效提其高工作质量,并且能够提升各科室对消毒供应中心工作的满意度,该管理模式值得推广应用。