简介:摘 要:在全球化浪潮奔涌向前的当下,建筑与生产板材企业在订购原材料时不可避免会陷入供应商选择的决策困境,从原料供货到转运环节,通过追溯过往数据,对比分析并制定合理方案,从长期相比较而言能够为企业极大减少与避免运输过程所造成的损失亏损。本文旨在通过合理且富有弹性调度空间的策略方法,在对供应与运输环节的实际过程进行合理假设,在满足企业库存与存在运输损耗的约束条件下,利用AHP层次分析法与多因素模糊综合评价法构筑综合评价模型,使用多目标层次分析法与多属性模糊综合评价法,进行指标量化拟合,得到权重并计算分数排名,同时建立0-1规划模型能与实际紧密联系为企业制定订购运输策略提供理论参考。