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  • 简介:古人云:"欲得天下,必先取中原。"看来,立新世纪大中华区卓越的领导人童年老师是充分认识到了这一点,他把立新事业的第一站放到了河南,早先在中原之地播下的立新世纪的希望种子如今已是枝繁叶茂、绿树成荫。她,在一个优秀的外资公司工作了8年后毅然选择了立新世纪,把一切推倒重来,她巾帼不让须眉;他,放弃了传统行业里"局长"候选人的资格挺进直销领域,让梦想之花在另一个枝头绽放.他用青春追寻成功的真谛。他们是立新世纪皇家俱乐部河南团队领导人黄保华、李静。如果说皇家俱乐部体系是立新世纪在大中华区的脊梁,那么,黄保华与李静所率领的河南团队就是皇家俱乐部体系在中原的脊梁。独特的直销模式,众多的直销精英,庞大的亚健康咨询机构无时无刻不在体现着:在一个直销的战国时代,立新世纪强势出击,逐鹿中原的睿智与豪气。

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  • 简介:湖南,三湘四水人杰地灵,古往今来英雄辈出,名扬四海、辉耀九州。立新世纪精英——黄可可、谢安,就是这闪烁群星中的两颗新星。稳重、果敢、大度,是伙伴们对黄可可的评价;执着、智慧、帅气是谢安的标志。一个人的选择,带来的是更多人的美好生活;一个人的选择,带来的是丰富多彩的美好人生。你怎么看世界,你就得到怎样的世界。一切,在于你的选择。2004年,黄可可和谢安选择了立新世纪,于是,湖南立新世纪的旗帜如星星之火,在2005年的直销立法之年里渐成燎原之势。武侠片里经常有这样的情节:双剑合并,天下无故。在讲求团队合作精神的直销事业里,团队领导层的相互协作也尤为重要。为了将立新世纪的事业机会告诉给更多的人,黄可可与谢安"内外兼修,双剑合并",在大中华卓越的领导人童年老师的带领下,开创了湖南立新世纪蓬勃向上的局面。

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  • 简介:<正>别出心裁的自我介绍在我们一生中,介绍次数最多的就是自己,自我介绍是一个让别人了解你,记住你的机会,因此最好预先准备,不要临时上了场,不知从何开始。以下是一些有趣的范例,可供您参考,最重要的是你要设计一个别出心裁的自我介绍词。我叫陈三荣,在家排行老三,老大叫陈一荣,老二叫陈二荣,所以我叫陈三荣。从小我就很想成功,所以小学念成功小学,大学时到台南去念成功大学,毕业之后进入成功的机构,为追求成功而奋斗。""我叫胡明仁,刘德华的胡,周润发的明,成龙的

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  • 简介:<正>什么样的领导才是一个好领导?好领导的标准是什么?以一个人为例,可能给我们最明确的启示,比如巴顿。日前,中粮集团召开第一期高层战略研讨会,董事长宁高宁点题并作主持人,引导下属进行了热烈的讨论。小组讨论:做巴顿的部下,你乐意吗?1.巴顿的领导特点是什么?优点:不怕牺牲、目标明确、坚定信念、以身作则、果断、武断、真正的军人是男子汉,有阳刚之气。信念坚定,为了达成目标不惜一切代价往前冲,身先士卒,在当时情况下能摆脱观念的束缚,有解决具体问题的能力,直接果断,职业感强,绝对权威。缺点:领导风格霸道,简单粗暴。2.你认为巴顿是一个好经理吗?在当时的环境下,他是一个好领导,因为他具备领导打胜仗能力,军人的天职是在战场上获胜。在现在的环境下,经理人的标准有了变化,我们不认为他是一个好经理,但是如果他能与时俱进,以人为本,仍然可以做一个好领导。3.你愿意在他手下工作吗?我们愿意并乐意做他的手下。但前提是在当时情况下,我们喜欢这样的领导。如果在现实情况下,我们应该工作并快乐着。如果他能够转型,我们仍然能够认为

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  • 简介:摘要团队合作的核心并非只是混在小朋友堆里一起玩,混进去只是第一步。最重要的是贡献能力、寻找快乐。必须让孩子在团队里活动里出力,并且去肯定成果。让他明白自己出的力帮助团队取得了很好的成果。作为创造性游戏主要形式之一的表演游戏一直深受幼儿的喜爱,它在促进幼儿的团队合作、情绪情感的发展等方面有重要的意义。

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  • 简介:近年来,中职学生普遍存在素质不高,纪律松散,学习积极性不高等问题,给班主任管理带来了很多烦恼。作为班主任,班级的一举一动都时刻牵挂着我的心,痛并快乐着,如何能够高效地实现班级学生的自主管理,一直是我苦思冥想的问题。自从班级组建团队,实行团队自主管理以后,育人环境明显改善,许多小事情、小矛盾团队内部就可以很好的解决,班级违纪的现象减少了,学习氛围更加浓厚了,学生自觉性明显提高。

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  • 简介:<正>在安利近五十年的历史里,寻找做安利的正确途径,如基督徒寻找圣杯的传说一般曲折。尝试用自己的方法做安利的人难以计数,至少是多少多少万吧。安利有一个内部因素始终在起作用:它有选择地吸引那些雄心勃勃、高度自信的人,然后慷慨地回报其中坚持不懈做下去的那些人。这是

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  • 简介:<正>领导人才要"为官一任,造福一方",必须增强公仆意识,秉持公仆精神,具体来讲,就是要争做"六心"的领导人才。只有这样,才能在全面建设小康社会,加快构建社会主义和谐社会中贡献力量。一、做"用心想事"的领导人才。领导人才要在落实科学发展观、构建和谐社会和"惠民行动"中发挥表率作用,就必须"用心想

  • 标签: 领导人才 表率作用 造福一方 做好本职工作 一枝一叶总关情 全国人代会
  • 简介:大学专业又被玩坏了!最近,一组领导与员工关于专业问答的搞笑对话在微博热传:“小唐,听说你大学的专业是土木工程?”“是的,领导。”“那好,去帮我把那堆砖搬过去。”“领导,请你尊重这门专业,土木工程是……”“请你谈谈大跨径缆索承重桥梁非线性空气静力稳定理论。”“领导,砖在哪儿?”

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  • 简介:2000年12月,乐山市与中国科学院成都分院签定了《乐山市——中国科学院成都分院科技合作协议》,正式启动了"院市科技合作"。2D04年,为进一步巩固和发展"院市科技合作"成果,乐山市在中国科学院和四川省委组织部的大力支持下,在全省率先开展了科技副职团队选派工作,先后引进6名中国科学院青年干部到乐山挂职工作。两年来,院市双方紧紧围绕乐山经济和社会发展目标,以创建"院市科技合作示范区"为抓手,在加强挂职科技干部培养,发挥科技副职团队服务地方发展的桥梁纽带作用方面进行了积极的实践与探索。

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  • 简介:摘要班级是学生个体学习和成长的主要环境,传统思维下的班级团队建设目的往往是为了维护学校的纪律和师生关系为出发点,通过活动灌输班集体规则以期控制和约束学生行为。学校社会工作以人为本、注重学生全人成长的理念和由内而外的工作思路能拓展目前班级团队建设的内容、有效弥补班级团队建设工作中的缺失,更容易被学生接受,适合班主任在班级团队建设中借鉴。

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  • 简介:为促进农村经济发展、农民增收,自贡市积极创新人才引进思路,在2002年团队柔性引进了4名省畜牧专家到自贡挂职服务两年,两年后又聘为市特聘专家,不断指导自贡黑山羊产业发展。通过专家连续7年的技术指导和培育打造,自贡黑山羊产业不

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  • 简介:想象一下这样的场景:某天例会,领导突然临时给你布置了一个任务,这个任务往往在你工作安排之外,而且任务急、时间紧,甚至完成起来也很繁杂艰巨——面对这个可能很棘手的“不速之客”,你是接受还是不接受?

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  • 简介:<正>一个卓越的领导者应该肩负起如下使命:1、明确自己的理念,找到自己的声音;2、使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;3、瞻望未来,想像令人激动的各种可能;4、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗;5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;6、进行试验和冒险,不断取得小小的成功,

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  • 简介:<正>20世纪90年代以来,传统职能式组织管理结构中的矛盾越来越突出。传统组织中过分强调专业化分工,从而把组织分成相互独立且常常相互冲突的区域;分工过细、职责过于明确使一些额外的临时性工作无人负责,绩效考评仅限于是否完成'份内事';层次分明的组织结构形成明显的官僚主义倾向,繁杂的管理人员日益成为企业发展的沉重负担;表

  • 标签: 团队管理 组织结构 临时性工作 目标设定 人力资源管理 管理结构
  • 简介:领导与管理都是带领组织成员实现组织目标的行为,但二者对组织与组织成员的关注点、工作方式与影响力均不同。本文从领导与管理行为不同的分析入手,进而分析领导者与管理者的不同,认为国家机关的行政干部若要有效的履行职责,为民服务,应同时具有领导特质与管理才能。

  • 标签: 领导特质 管理才能 行政干部
  • 简介:<正>党的十八届四中全会关于推进依法治国的决定公布以后,引起国外媒体的高度关注和积极称赞,但也有少数西方媒体发出一些噪音,认为在中国法治这个词不是所谓"西方国家的分权和法律高于政治",对决定内容进行胡评乱议。中国的法治当然不同于西方的法治。中国法治异于西方法治的首要特质,就是中国共产党的领导。要理解中国的法治,就必须着眼于党的领导。在中国,撇开党的领导谈法治

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