简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：摘要管理学有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术，又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系，是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标，激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

简介：功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。但又因其立场及眼光的局限，提出的所谓建议难免有偏颇，

简介：领导和领导行为在团队发展中具有重要作用。有效的团队领导应该强化领导力，发挥应有作用，以提高团队绩效，促进团队发展，同时帮助团队适应外在环境，从而确保团队成功。

简介：进入20世纪70年代以来，全球化、市场化、信息化、民主化成为了现代社会的发展趋势。在这种多元化趋势的推动下，社会构成更加复杂、变化更加迅速、竞争更加激烈，组织呈现出动态性、授权、虚拟化与网络化等特点。传统的英雄式的领导模式已经不能适应社会发展的潮流，使得企业在发展中遇到很多困难。有鉴于此，美国学者彼得·圣吉提出了“生态学”的领导观念和领导模式，主张把企业发展与变革的责任寄托在所有组织成员身上，让广大的员工成为企业的主人和发展的主导力量。因此，如何构建一个高效能的团队已经成为现代领导者的基本价值取向。

简介：文章以110个研发团队领导为调研样本,探讨了领导政治技能通过信任的中介作用对团队领导跨界行为的影响机理。研究结果表明,领导政治技能对团队领导的使节行为、协调行为和侦测行为存在正向作用;认知信任在领导政治技能与团队领导的使节行为、协调行为之间发挥部分中介作用;情感信任在领导政治技能与团队领导的使节行为之间发挥部分中介作用,而在领导政治技能与团队领导的协调行为之间发挥完全中介作用。

简介：以知识团队为调研对象,探索性地构建＂双元领导-团队双元行为-团队创新绩效＂的过程模型,揭示双元领导对团队创新的影响效果,同时以传统性和环境动态性作为调节变量,探析双元领导的边界条件。研究结果表明,双元领导对团队创新绩效具有积极影响;团队双元行为部分中介双元领导对团队创新绩效的作用;传统性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用;环境动态性在双元领导与团队创新绩效关系间发挥正向调节作用。

简介：俗话说：猫走什么样的路取决于耗子!如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫就是瞎猫。同理，不同的团队采用的领导方式也不会相同。

简介：对于分散的虚拟团队来说．可以发现在团队生命期内领导者的角色会在不同的时期有不同的团队成员扮演。研究虚拟圉队一个好的出发点是研究团队成员不同的任务、领导者、技术在虚拟团队中所发挥的作用。虚拟团队为领导能力的重新定义提供了特殊的机遇。

简介：摘要领导者是整个企业团队中起到主导作用的人，是引领整个团队勇往直前的起航员，也是指挥官。团队在人力资源管理中的作用越来越突出，一个有高度竞争力的组织，团队建设尤为重要。团队建设中，领导则是核心，支配团队成员高效合理化运行。本文主要介绍了领导者在企业团队建设中发挥的作用，并对领导者如何在团队建设中发挥作用实施策略做简要分析，提出魅力型领导吸引人才结论。

简介：

简介：摘要：本研究旨在探讨领导力与团队协作能力在制造分厂班组中的发展及其对绩效的影响。研究通过分析领导风格与班组绩效的关系，领导力培训对领导力发展的影响以及领导力对员工士气和满意度的影响，揭示了领导力发展对班组绩效的积极意义。同时，研究也深入探讨了团队协作能力的提升与绩效之间的关系，包括团队合作与生产效率的关联，团队决策对质量和生产效率的影响，以及团队间的协调合作与生产效能。最后，研究总结了一些有效的领导力与团队协作能力培养策略，包括领导力培训计划的设计与实施，团队协作能力培养的方法与实践，以及绩效评估与反馈机制的建立。本研究为制造分厂班组的领导力与团队协作能力发展提供了有益的指导意见。

简介：基于110位研发团队领导的数据分析,文章探讨了服务型领导对团队创造力的影响机理,包括团队授权的中介作用和权力距离的调节作用。研究结果表明服务型领导对团队创造力存在正向作用,团队授权在服务型领导与团队创造力之间起到部分中介作用,并且权力距离正向调节服务型领导与团队创造力之间的关系。

简介：摘要：本研究旨在深入探讨在项目管理领域中领导力与团队协作的优化策略。领导力在项目管理中起着关键作用，能够影响项目的成功与失败。同时，团队协作也是项目成功的关键因素之一。本研究通过文献综述、案例分析和实地调研，研究了领导力在项目管理中的不同类型和团队协作的有效方法。研究结果表明，领导者的激励、沟通和决策能力对项目团队的绩效产生显著影响。此外，促进团队协作的策略，如团队建设活动和跨功能合作，也对项目成功至关重要。最后，本研究提出了一系列可操作的建议，帮助项目管理领域的从业者优化领导力和团队协作，以实现项目目标。

简介：基于85个团队的团队领导和450名团队成员的配对数据,通过统计分析发现：当团队情绪氛围比较积极时,变革型领导与团队创新绩效正相关,交易型领导与团队创新绩效负相关;当团队情绪氛围比较消极时,变革型领导与团队创新绩效负相关,交易型领导与团队创新绩效正相关。最后,结合有关研究结果给出了相应的实践和研究建议。

简介：基于社会学习理论,通过对23家公司86个团队381名团队成员的问卷数据进行分析,考察了自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的影响效果及影响机制。研究结果表明,自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突均有抑制效果;团队成员与领导价值一致性在其中发挥中介作用;领导能力在其中起调节作用,当领导能力较高时,团队成员与领导价值一致性的中介作用、以及自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突的抑制效果显著,反之,则并不显著。

简介：摘要在国家大众创新，万众创业的政策背景下，社会中出现了越来越多的创业团队，凭借着自身项目的优势以及团队建设，通过融资等方式，成为社会看好的初创企业，但是企业融资难、融资贵始终困扰中国企业的发展，不少初创企业生存变得更加艰难，本文以ofo企业成长为例，分析企业领导力与执行力之间的关系与内涵，探究初创团队领导力方式的转变对企业发展的影响，总结出优秀的初创企业在实际工作中执行力和领导力的应用情况，为进一步完善和加强内部资源和能力的匹配，提高企业科学管理提出相关政策建议。

简介：摘 要：本文从共享型领导的视角，探讨了如何提高虚拟团队的创新绩效。文章首先界定了虚拟团队、共享型领导和创新绩效的概念，然后分析了造成虚拟团队创新绩效不高的原因，包括个体因素、群体因素和工具因素。最后，文章提出了共享型领导提高虚拟团队创新绩效的途径，主要包括协同决策和知识共享。文章认为，通过协同决策，共享型领导可以提高团队的决策质量和执行力，增强团队的信任和凝聚力，提高团队的适应能力；通过知识共享，共享型领导可以促进团队的沟通和协作，提高团队的整体能力。文章为虚拟团队的管理提供了一种新的思路和方法。

简介：R＆D团队是企业技术创新的重要组织形式。本研究从变革型领导这一视角探讨了其对R＆D团队创新绩效的影响及中介机制。本文运用结构方程模型方法，通过对316个R＆D团队样本的实证研究发现，R＆D团队领导者的变革型领导风格对团队创新绩效有积极影响，而知识分享与知识整合正是这种影响的中介机制。