建筑经济成本管理优化措施

建筑经济成本管理优化措施

孟艳彬

山东电力建设第三工程有限公司   山东  青岛 266000

摘要：从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用,成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的未来发展。作为建筑经济的重要组成部分,成本管理是建筑经济中比较复杂且难度较大的一项工作。要想做好建筑经济成本管理工作,建筑企业需要从多方面入手,加强对成本管理的重视程度,制定完善的成本管理制度,提高成本管理的有效性。只有这样,建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑经济；成本管理；建筑工程

引言

近些年来，我国建筑市场的竞争环境愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中占据一席之地，应重视成本管理工作的作用价值，根据工程项目的实际情况，优化成本管控制度，确保企业能够获得更多的经济利益，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。

1建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1建筑经济成本管理的内涵

施工经济成本管理是指施工项目管理中对原材料成本、人工成本、机械运行成本等的管理。对提高建筑项目的经济效益，为建筑企业的长远发展奠定基础起到一定的作用。建筑经济成本管理是一项系统工作，主要包括成本预测、成本规划、成本控制等环节。在市场经济环境下，建筑企业的核心目的之一就是获取经济效益。然而，建设项目的范围和内容广泛，大大增加了成本管理的难度。实际上，各个施工环节之间都存在一定的联系，施工企业可以准确把握它们之间的联系，及时实施成本管理措施，达到控制成本，提高施工项目经济效益，实现施工企业全面发展的目标。可见，施工经济成本管理的有效性直接影响到施工企业的经济效益。因此，施工企业必须重视成本管理工作，促进企业稳定发展。

1.2建筑经济成本管理的意义

第一，促进建筑企业可持续发展。通过加强建筑经济中的成本管理，建筑企业可以增强成本控制效果，减少资源浪费，提高建筑企业的资源利用率、经济效益和市场竞争力。此外，在建筑经济成本管理过程中，相关管理人员需要对风险进行评估，进而制定防范和规避风险的措施，以减少经济损失和安全事故，帮助建筑企业树立良好形象，扩大社会影响力，为建筑企业的稳定发展奠定良好基础。其次是提高施工企业的经济效益。施工企业在开展成本管理工作时，应根据自身发展实际情况，建立科学全面的成本管理机制，确保成本管理工作有依据可依，更好地实施成本管理工作，优化资源配置，提高经济效益。

2影响建筑经济成本管理的重要因素

2.1成本管理意识较为薄弱

现如今，部分建筑企业并没有重视成本管理的重要意义以及作用价值，也没有对成本管理工作形成正确的认知，导致相关人员的成本管理意识极其薄弱，单纯认为成本管理等同于成本控制，并将成本管理看做成本压缩，严重忽略了成本管理所包含的各种工作内容。与此同时，建筑企业实施成本管理工作的主要目的绝不仅是提升企业的经济收益，同样也不是单纯的减少成本投入，如若因建设成本的降低，出现施工质量不达标以及偷工减料等各种状况，不仅无法满足建筑的各种要求，严重时还会威胁到群众的财产以及生命安全。从另一种角度而言，成本管理意识薄弱的主要原因在于，从事成本管理工作的相关人员，并没有对成本管理工作形成正确的认知，也没有根据建筑建设情况，合理开展成本管理工作，致使建筑的整体质量难以达到预期标准。

2.2成本管控方式过于单一

目前，社会经济的蓬勃发展，促使市场环境也在不断发生变化，从事成本管理工作的相关人员也需要跟紧时代发展的脚步，合理运用未来发展思想，对市场未来发展趋势做出精准预测，丰富成本管控方式，优化成本管控细节。然而，部分建筑企业所实施的成本管控方式极其单一，主要是以事后汇总方式，开展成本管控工作，这种成本管控方式最终获得的控制结果难以达到预期目标。造成这种状况发生的主要原因在于，施工过程中各项工作流程的关联度极其密切，如若某一环节的成本控制工作出现问题，不仅会影响到后续施工作业，还会导致最终获得的成本管控结果出现较大偏差，致使成本管控工作的价值无法得到正确体现。

3建筑经济成本管理优化措施

3.1正确认识建筑经济成本管理

建筑经济成本管理工作不仅与建筑企业的经济效益息息相关,还是推动企业可持续发展的关键。因此,建筑企业必须对建筑经济成本管理形成正确、全面、深刻的认识,同时转变传统理念,增强成本管理意识。管理层以身作则,能够使基层员工对建筑经济成本管理形成正确的认识,进而推动建筑经济成本管理工作顺利开展。另外,管理层对建筑经济成本管理的认识也在一定程度上影响着建筑成本管理工作的方向。因此,在建筑工程项目准备阶段,建筑企业应加强对成本管理人员的培训教育,让其认识到建筑经济成本管理工作的重要性,增强其建筑经济成本管理能力,从而为顺利开展建筑经济成本管理工作奠定基础。

3.2构建完整的成本管控制度

要想进一步提升成本管控作业的整体效率，应根据项目实际情况，创设出更加科学合理的成本管控制度，从多方面、多角度进一步提升成本管控工作的整体质量以及管控效果。例如，在企业开展施工工作前，优化原有的制度内容，完善管控细节，根据项目的建设情况等相关内容，准确落实成本管控内容，提升成本管控工作的时效性，促使成本管控工作更加规范、标准。当出现各种意外状况时，应在第一时间内制定解决措施，确保施工工作以及成本管控作业能够正常进行，保证在规定时间内完成施工工作。其次，从事成本管控工作的相关人员在具体执行时，应合理判断成本管控制度是否出现与预算内容不匹配的情况，如若出现这种情况，应立即修改制度内容。与此同时，还应该委任专人监督成本管理工作，确保成本管控工作更加科学合理。

3.3加强预算管控

建筑经济成本管理具有节约成本、提高建筑企业经济效益、促进建筑行业以及国民经济发展的作用。为此,建筑企业及成本管理人员必须在精准把握建筑工程各环节成本消耗情况的基础上,多角度分析成本管理细节,减少不必要的成本投入。建筑企业必须重视建筑经济成本预算管理工作,并根据建筑工程成本管理目标以及实际需求来构建完善的预算管理体系,同时在此基础上建立相应的预算管理制度,以规范建筑经济成本预算管理行为。

结束语

总而言之，成本管理已然成为了工程项目建设极其重要的工作内容。同样也是工程管理作业的主要核心。所以，工程项目在建设时，应了解并掌握成本管控工作的重点内容，根据工程项目的实际情况，运用更加科学合理的对策，从多方面、多角度进一步提升成本管理的整体水平以及质量，特别是在建筑市场竞争愈发激烈的情况下，要想合理降低建筑成本，企业应创设出更加健全的成本管控机制，优化管控内容，加强监督力度，适当开展项目全过程评估工作，保证企业最终获得的经济收益能够达到预期标准，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。

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