新形势下国有企业加强年轻干部培养机制研究

新形势下国有企业加强年轻干部培养机制研究

张婷

四川省工业设备安装集团有限公司   四川省成都市    610031

摘要：随着中国特色社会主义建设事业的不断发展，新时期加强国有企业年轻干部培养工作显得极为重要。近年来，随着80、90后员工成为职场主力，00后员工逐渐步入职场，国有企业的员工队伍结构正在发生较大的变化。在此背景下，建设一支综合素质优、具有核心竞争优势的年轻干部队伍，成为目前国有企业具有前瞻性、全局性的战略任务之一。加强年轻干部培养，是新形势下国有企业改革发展的迫切需要，也是实现企业高质量发展的基础。本文就新形势下国有企业加强年轻干部培养机制展开探讨。

关键词：国有企业；年轻干部；培养机制

引言

在我国整体经济发展中，国有企业无疑占据着重要的主体地位。因此，提升国有企业内部的干部队伍管理，优化优秀人才选拔制度，增强企业自身竞争力，从而使得企业发挥其带头作用，让经济得到快速优质的发展，这对中国经济发展意义重大。

1国有企业加强年轻干部培养机制的必要性

1.1落实党中央要求的具体措施

在新形势下国有企业改革发展的道路上，加强年轻领导干部培养机制是国有企业改革创新的重要战略。习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上强调，“各级党委（党组）要倾注极大热忱研究青年成长规律和时代特点，拿出极大精力抓青年工作，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。面对百年未有之大变局，国有企业要深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部培养的重要论述，坚持从优选、精培、严管着手，用心用力用情锻造高素质专业化年轻干部队伍，为全面推动国有企业高质量发展注入生机活力、提供人才支撑。

1.2国有企业长远发展的可持续性层面

在21世纪的今天，现代社会已经进入了知识经济时代，知识的更新迭代速度在不断加快，现代社会比以往任何时代都更加需要高质量、高素质类型人才。因此，企业之间的竞争，实质上就是人才之间的竞争。在现阶段的经济发展中，国有企业需要着重培养出一支德才素质好、数量充足、结构合理、上下衔接，既能满足企业近期中层干部调整的需要，又能适应企业中、长期长远发展需要的年轻干部队伍，这样企业的发展才是可持续的。在培养人才的过程中，培养年轻干部是企业改革方案贯彻实施中的第一步，也是最基础的一步，是国有企业在战略层面需要考虑的第一个关键问题。因此，为了更好地完成国有企业年轻干部的培养工作，应该提升年轻干部的实干能力，增强年轻干部的整体素质，从而使得国有企业能够更长远的发展。

2新形势下国有企业加强年轻干部培养机制的路径建议

2.1培养选拔层面的建议

一是实行动态实施后备人才管理机制。结合当前人才队伍基础，及时调整企业后备人才培养机制，记录后备人才成长轨迹，通过信息化工具辅助，实施人才动态平衡管理，为及时发现优秀人才提供数据支持和决策依据。做到后备人才培养精细化，着力提高培养效果，激发不同类型的后备人才发挥个人优势，满足国有企业干部队伍建设不同时期的需求。注重储备优选，突出统筹谋划，着眼“十四五”规划和2035年愿景目标纲要，紧贴长远发展需要，把握年轻干部培养需求变化及趋势，将年轻干部选拔培养与领导班子建设、干部队伍建设同谋划、同部署，统筹选育管用各环节，有计划地进行培养，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量。注重加强复合型人才、创新团队和领军人才、工匠和技能人才“三支队伍”建设，充实年轻干部“储备库”，打造年轻干部战略储备“蓄水池”，为确保国有企业实现“两增一控三提高”目标提供人力基础。

二是注重提高年轻干部的综合素质。坚持一以贯之开展适合新形势下年轻干部的培养工作。首先，要不断引导年轻干部坚定理想信念，不断增强党性观念，提高政治能力。其次，要不断拓宽年轻干部的培养方式，开展递进式培养，阶梯式锻炼，尤其是注重在基层一线的实践经验。最后，在日常培养中不断完善年轻干部的创新思维、知识素养和专业能力。坚持精准培训、按需施教，根据不同类别、不同层次年轻干部的特点，围绕数字化转型、混合所有制改革、创新产业发展、服务经济社会发展等进行培训，让年轻干部在“解锁”企业盈利能力和价值创造能力中得到提升，保证国有企业年轻干部具备与本职岗位相匹配的专业素养。

三是合理实施干部队伍结构调整。国有企业各级组织要高度重视年轻干部培养工作，勇于突破年轻干部选拔使用限制，推动各区域、各专业、各领域的优秀年轻人才合作交流。深化“双序列”改革，完善常态化领导人员退出机制，形成干部队伍有序接替的良性循环。遵循干部成长规律，从多角度、多维度拓宽年轻干部的发展渠道。要摒弃论资排辈观念，打破隐性台阶，对发展潜力大、成长进步快、综合素质高的年轻干部大胆选拔使用，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。

2.2建立科学激励机制

一是建立定期干部考核工作机制。结合员工的日常工作表现，完善奖优罚劣的考核工作机制，积极引导国有企业领导干部注重员工考核系统的建设，随时注意员工的日常行为，并不定期地对一些优秀干部进行表彰。与此同时，国有企业必须将综合素质考评结果与薪酬挂钩，发挥员工的主观能动性。

二是进一步形成与工作绩效考核结果密切联系的薪酬机制。针对产业性质、国有企业的经营模式等具体状况，从薪酬机制上大力推动“按劳分配”的薪酬机制建设，逐步形成完备的与绩效密切关联的工资核算制度。对企业而言，必须全面了解行业准则，有效实施绩效考核，综合评估员工工作任务的完成情况，动态调整企业的工资待遇。对于企业领导队伍来讲，要注意应用对企业领导队伍的日常工作考评结果，用好奖励杠杆，持续保持企业领导队伍的工作激情。

三是多渠道实施正面激励机制，创造良好的工作氛围。加强对国企干部的关心关爱，建立领导谈心制度，及时了解干部的思想和需求，营造积极健康的企业文化氛围，进一步激发企业干部工作的积极性，让其施展才华，为企业发展作出更大贡献。

2.3加强年轻干部监督管理

对年轻干部的培养工作要进一步做到从严管理，坚持以德为先、人岗相适的使用原则，严格做好干部任前审核，加强选拔任用各项环节的纪律监督。建立常态化干部考察机制，充分发挥纪检、审计、巡视等多部门联动作用，坚持培养使用组织放心、群众认可的优秀年轻干部。坚持常态化教育与日常管理“两手抓”“两手硬”，让年轻干部知敬畏、存畏惧、守底线，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。注重加强年轻干部的理想信念教育，筑牢年轻干部的思想防线，并在从严监督中约束人，健全监督管理体制，坚持专项监督和日常监督相结合，从严落实年轻干部的行为规范，更要在从严管理中成就人，建立考核评价体系，推进谈心谈话、日常提醒、警示教育常态化，强化年轻干部的纪律意识。

结语

新形势下年轻干部对未来国有企业深化改革具有十分重要的影响和作用，也是国有企业创新转型的主要力量。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项常规化任务。国有企业要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，根据企业发展阶段和年轻干部特点，根据企业发展需求及时调整人才战略，加强年轻干部培养机制，逐步增强年轻干部素质培养的系统性和针对性，培养出更多的优秀人才。

参考文献

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