简介：本文以企业集群竞争力为切入点，论证了企业集群竞争力与工业园区竞争力之间的关联机理，进而对工业园区企业集群竞争力进行了定量评价。分析表明，企业集群的网络特性决定了构建与地方文化相互融合的协同网络是工业园区获取竞争优势的关键，工业园区竞争力有赖于集群内各行为主体间协同网络使用效率的大小，工业园区的发展目标是培育和发展富有效率的企业集群。

简介：在2000年5月17日中国电信集团公司成立大会上，周德强总经理正式对外宣布要在五年之内将中国电信建成体现中国电信实力、具有国际竞争力的通信企业，这是中国电信面临即将加入WTO，着眼未来、面对更高层次的国际竞争而制定的战略决策。如何在尽可能短的时间内实现这一目标？笔者认为，大力培育和增强中国电信核心竞争力是实现这一战略目标、迎接中国加入WTO的关键。

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简介：摘要本文在明确了高技术定义、高技术产业竞争力的内涵及高技术产业竞争力评价的影响因素的基础上，分析了我国不同省市医药产业的竞争力。构建了医药产业竞争力的评价指标体系，并通过因子分析对我国医药产业的竞争力进行了综合评价，从而明确了我国不同省市医药产业的竞争力情况和河北省的竞争力情况。

简介：在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。

简介：区域竞争力应当是一个可持续概念.因此,反映竞争力的指标应当包括一般的表层经济指标和可持续指标.经过建立可持续竞争力指标体系和计算,本论文发现,广州等7个主要城市都具备一定的可持续竞争力,但是,教育和科技仍然滞后,可持续性将受到掣肘.

简介：全面分析入世后面临的机遇和挑战，按照沉着应付、趋利避害的原则，积极采取应对措施，不断提高工业经济的综合竞争力，进而推动整个经济持续、快速、健康发展，是摆在各级干部面前的一个崭新课题。本文拟结合常熟市的实际，谈谈一些不成熟的看法和建议。

简介：4月底，在福州琅岐召开的省委、省政府专题会议提出，实现跨世纪发展的总体战略构想，根本的立足点在于增强综合竞争力。增强综合竞争力，是经济发展的核心内容，是经济发展水平的综合反映，是综合实力的集中体现。全面增强综合竞争力，又是一项具有战略意义的系统工程。

简介：摘要对于对标管理来说，是推动企业全面进步，提升企业综合竞争力，最受国内外广大企业欢迎的战略管理方法。为了有效促使企业达到提升综合竞争力的目的，在接下来的文章中，将对科学实施对标管理方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

简介：苏州胥江街道因水而名，因水而建，因水而兴，水文化的特质熏陶了胥江人。胥江人应致力于增厚水文化的特色，打造水韵胥江，并使之成为区域综合竞争力提升的有效手段。

简介：建立了市际区域科技竞争力评价体系,阐述了信息熵的概念,详细介绍了信息熵法确定权重的步骤.利用信息熵法确定了山东省17地市科技竞争力各评价指标的权重.利用基于离差最大化的综合决策方法对这些评价指标进行了集结,从而确定了山东省17地市的科技竞争力的综合排序.

简介：科技与教育的竞争力直接反映一个地区的综合竞争能力。本文讨论了区域科技与教育竞争力综合评价的重要性,构建了我国各地区科技与教育竞争力综合评价指标体系;采用因子分析法,根据2004年国家统计局对各个省级地区的统计数据,建立了相应的综合评价模型,对当年31个省级地区的科技与教育竞争力进行了主因子评分和排序;最后,针对各个地区科技与教育竞争力评分和排序结果,进行了主因子结构综合评价,并分四类对不同类别的地区提出了进一步提升其科技与教育竞争力的建议和对策1。

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简介：想要获得消费者在情感和价值观上的认同，并心甘情愿地掏出钱包，讲述令人信服的故事是最好的方法。掌握故事力，就能提升竞争力。彼得·古贝尔（PeterGuber），这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利幅尼亚大学洛杉矶分校的长期教授。

简介：移动时代，传媒产品场景价值凸显。创造传媒产品场景价值的动态能力，即场景力成为传媒核心竞争力。按照价值创造环节与机制的不同，本文将传媒场景力划分为“场景适配能力”、“内容生产能力”与“深度连接能力”，并从这三个维度对传媒场景力的价值创造机制与能力提升路径进行了分析。

简介：学习力为何成为企业越来越重要的能力？何谓学习型组织？什么是推动组织学习的关键？组织学习是要武化还是要文化,数学量化还是人性管理？在日前由《商学院》杂志和盛景网联联合举办的“企业成长之道高峰论坛”上,与会嘉宾同《商学院》杂志“经理人社区”的读者分享了他们的观点。

简介：企业谋求可持续发展，必须不断提升企业的核心竞争力。作为一个优秀的公司．战略设计、文化建设、组织变革等都是不可缺少的。同时，还有一项常常被人们所忽视。却是核心竞争力重要因素，就是企业的执行能力。本文就此展开讨论，对企业普遍存在执行力弱化现象进行了分析，对有效提高企业执行能力的策略和方法进行探讨。

简介：当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。

简介：1、造成执行力不高的主要原因。一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于