简介：

简介：

简介：科学的发展和技术的进步使得全球形成了市场一体化和地球村，并直接影响着大多数产品和服务，同时也影响着创造和转运这些产品和服务的商业经营。近年来，电子和生物等技术的发展使企业创造了各种各样的新产品。以电子消费品行业为例，从平面直角、超平彩电发展到高清晰度纯平和数字电视，技术的发展一日千里＿高清晰度电视的发展也应用在军事侦察，半导体硅片的生产和医疗诊断方面从ＶＣＤ到ＤＶＤ，从手摇电话到移动电话，再到可视电话从２８６电脑到现在的５８６、６８６电脑和掌上型电脑，技术创造市场的例子在近２０年来比以往任何时候都更显示出了巨大的威力．这些科技环境的变化使得各国各地市场彼此间的影响越来越大，消费者在日新月

简介：

简介：近十年电商对快递业崛起和发展提供了巨大的发展空间，2008--2013年全国规模以上快递服务企业业务量年保持30％以上增幅。今年上半年，全国快递服务企业业务量累计完成173．2亿件，同比增长30．7％；业务收入累计完成2181．2亿元，同比增长27．2％。其中，同城快递业务量累计完成40．4亿件，同比增长24．2％；业务收入累计完成312．8亿元，同比增长28．2％。

简介：伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于怍为学者提出的战略管理的理论和方法，而是把它们灌输到企业家的头脑中，让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划，而不仅仅是依据过去的报表做出预算。

简介：当今我们已经进入了知识经济、信息时代，实施人才战略，适应竞争需要，已成为各级商业企业搞活经营，增强竞争能力的一项重要举措，特别是我国自加入WTO以来，随着长江三角洲经济联动的形成，市场竞争更加激烈，无论从企业内部与外部世界来看，企业要想跟上时代潮流，不被历

简介：近日，日立制作所与统括中国日立集团的日立（中国）有限公司一起，制定了全新的中国事业战略。根据新的战略，日立2010年度在中国市场的总销售额将达到2006年度目标的1．7倍，即120亿美元，除此以外，加上从中国境内向世界其它地区的出口业务，到2010年度，日立在中国地区的事业规模将达到130亿美元。新战略根据2006年11月16日为实现《共创与收益的经营》发表的集团经营方针制定而成，规定了日立在全球最为重要的市场——中国市场的业务战略。

简介：上海的芭比全球旗舰店关闭后，全球玩具业巨头美国美泰公司11月15日宣布了在华最新战略。美泰执行副总裁GeoffMassingberd表示，美泰在全球暂时不会再建设旗舰店，中国市场主要会以代理商零售渠道销售，作为新亮点。

简介：

简介：蓝海战略管理会计在追求“差异化”和“低成本”的同时，要实现价值创新的目标，必须改变原有的指导思想、思维方式，遵循新的程序重塑管理会计体系。蓝海战略管理会计是蓝海战略与战略管理会计相结合的产物，它贯穿创意经济全过程，是战略管理会计的新发展。

简介：本文以渠道营销理论为基础，根据中国电信四个渠道建设的要求，结合桂林分公司的具体情况，认真分析了工作中取得的一些经验和工作中需要持续改进的问题，同时提出了渠道建设向社会化和网络化发展的思路。

简介：在2018中国棉业展望高峰论坛上,中华全国供销合作总社棉麻局副巡视员、中国棉麻流通经济研究会常务副会长、中国棉花协会副秘书长杨照良以'实施质量兴棉战略的思考'为题分享了自己的观点和建议。杨照良指出,近几年棉花质量有明显提升,但仍存在问题,主要集中在几个方面:高品质棉少、异性纤维多;内地生产下降,质量不清、数量不明、种植分散、生产机械化程度偏低,导致品种多乱杂、品质一致性差,质量兴棉迫在眉睫。

简介：

简介：在社会主义市场经济条件下,通过生产名牌产品来进行市场竞争和占领市场,已成为企业界和理论界的共识,但许多企业在实施中成效甚微.究其原因,很重要的一点是他们对名牌产品战略缺乏认识和了解、仅把生产名牌产品作为进行市场营销活动必须做的一项具体工作,而没有把它放到战略的高度.为了提高企业的营销效益,本文将对企业实施名牌产品战略的有关问题进行探讨.

简介：

简介：

简介：零售业是我国第三二产业中最重要的产业之一。近年来，社会整体消费的增长对拉动内需做出了巨大的贡献，但种种迹象表明，以零售百货业为主的商业时代，在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已告结束，中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何在竞争中生存和发展成为摆在商业零售业公司面前最严峻的问题之一。

简介：

简介：健力宝不是一个个案。由于早期中国有很多机会，不少企业凭着直觉也可以成功。