简介：摘要企业人力资源发展过程中要以科学发展观为标准，同时结合企业的实际情况，坚持以服务发展的理念，作为加强干部管理工作的第一要务，通过程序规范正常持续的评价选拔，对干部的管理进行严格科学的控制，完善企业干部的培养机制，着力打造一支结构合理、素质精良、具有创新能力和发展潜质的企业干部队伍。本文度对关于加强企业人力资源干部管理创新进行探讨。

简介：

简介：摘要随着近年来电力企业的逐步发展壮大，对于电力企业干部管理的要求也越来越高，电力企业急需好的激励机制措施来管理干部，但是就目前电力企业现状来看，对干部管理激励机制仍存在一些问题，亟待解决，因此，本文笔者就新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径进行简要阐述。

简介：摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。

简介：摘要我国党是领导核心，在国家的建设与管理过程中对党的治理十分重要。党要管党，首先是要管好干部，从严治党，关键是从严治吏。本文以国有企业JK集团为例，介绍在干部监督方面的实践探索，提出如何适应全面从严治党的新常态、对党内干部进行监督。

简介：摘要：干部队伍是引导国企内部党干部作的核心角色，对于国企发展有着重要影响，随着时代的不断更迭，国企干部队伍的建设也面临着新趋势与新需求。为了保证工作成果更加理想，必须要对干部队伍的队伍建设强化策略进行思考，为后续的队伍建设与培养提供一定参考。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

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简介：摘要干部是施工企业管理活动的组织者、领导者，是施工企业管理组织中的核心角色，是施工企业管理的重点。随着施工企业改革的深入，要全面促进施工企业的发展，不仅要增加资金投入，改进技术设备，更重要的是要从干部素质入手，改变过去只追求利益的思想。不断加强和改进，做好施工企业干部管理工作，增强施工企业的综合软实力，促进施工企业的可持续发展。据此，本文主要对做好施工企业干部管理工作的有效途径进行了简要分析。

简介：摘要目前，我国电力行业发展十分迅速，在竞争如此激烈的市场中要使供电企业更好地发展下去，需要从内部不断进行创新，以内部建设为出发点，对内部管理机制不断深化，对供电企业政工干部的综合素质进行培养，才能为企业精神文明建设和文化建设打下基础，确保企业处于持续稳定发展的状态。本文主要从供电公司政工管理现状进行分析，探讨提升供电企业政工干部管理能力的对策，具体内容阐述如下。

简介：摘要建筑施工企业需要实施人才管理战略，建立一支高素质的政工团队。然而，我国的建筑施工企业政工干部管理存在着一些问题，主要表现在人才流失现象比较严重，人才结构不太合理，有些政工师的自身政治立场不坚定等等。企业政工干部需要准确定位自己在企业发展中的角色，促进企业改革，为企业发展指明方向。

简介：摘要随着我国科学建设和经济水平的不断上升，人力需求力度逐渐加大，而人力资源部中干部管理工作人员工作意义逐渐加大，因此必须建立合理的管理机制，不断推进企业社会经济发展水平，构建良好人力资源管理构架，促进企业快速发展，确保企业人力资源管理的水平和质量。如今我国经济市场竞争逐渐激烈，社会经济水平不断增长，在此背景下，为提升企业竞争能力，一定要理清人力资源管理工作中干部管理的重要性，做好干部管理工作，并以此为线索分析可行的问题解决方案，为企业发展提供良好基础。

简介：摘要随着经济的快熟发展，我国的很多企业已经和世界经济接轨，为了更好地适应世界经济的发展，企业内部就做出不同程度的调整。在企业的改革过程中，人力资源管理起着关键的作用。而人力资源管理水平的高低也和企业的经济效益有着直接的关系，因此人力资源管理就显得格外重要。

简介：摘 要：现阶段，我国电力企业发展较好，为我国经济发展提供了较大助力。在体制改革不断深化的环境下，为电力企业发展带来机遇的同时，也使其面临新的挑战，电力企业干部管理会对企业自身发展带来直接的影响，因此，企业应将重点放在激励机制优化上，不断提升干部管理质量。本文就新时期下电力企业干部管理激励机制优化途径相关内容进行研究，以供参考。

简介：摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国市场经济体制不断的改革和发展，政府部门所处的市场环境中存在较多的不确定因素，而且，政府部门的业务逐渐复杂，诸如贸易问题、公共产品问题等。这些问题都对行政事业单位的业务处理能力提出了更高的要求。同行政事业单位的干部管理相比，企业的干部管理更加具有科学性和效率性，这是值得行政事业单位学习的经验。因此，开展干部管理在人力资源配置中的研究就显得尤为重要。

简介：摘要：目前我国的建筑施工企业随着社会经济水平的提升开始面临着新的要求和挑战，企业政工干部需要提升管理水平来应对新的挑战。本文主要从介绍建筑施工企业政工干部管理水平提升的积极作用开始，探讨如何有效的提高政工干部的管理水平，以此来确保建筑施工企业的政工干部可以有效的提升企业的管理水平，进而推动建筑施工企业的可持续发展。

简介：摘要：人力资源是社会经济发展的重要命脉，是企业可持续发展的前提条件，有效实现人力资源的合理配置，做好人力资源管理工作，为企业实现生产目标与企业经济效益提供人力资源。最大限度发挥人力资源价值，加强干部管理，提升干部人员综合素质与思想道德水平，约束干部自身行为规范，正确行使相关职能，维系企业整体秩序。鉴于此，本文结合人力资源配置现状，为加强干部管理提出几点建议。

简介：　　摘要：随着我国科学技术的不断发展，企业不断加强自动化技术、智能化技术的应用，因此，企业高素质人才引进力度也大大增强，传统的生产格局也发生了翻天覆地的变化。激励机制是指在企业内部，激励主体通过一定的手段使得激励对象发展进步，提高工作效率的一种方式。激励作为企业人力资源管理的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。

简介：摘要：我国的经济形势每天都在变化。随着不断发展，国有企业取得了重大进展。在市场经济环境中，国有企业不再是垄断企业。面对残酷的市场经济，只有不断更新管理模式，培养优秀的干部团队，才能不断提高国有企业的市场竞争力，从而确保国有企业的核心竞争力和实现国有企业可持续发展的战略目标。

简介：摘要：随着我国社会发展，国有企业面临市场化转型升级，也面临着越来越多的挑战。领导干部，作为企业的中坚力量，其整体素质的高低对企业发展尤为重要。本人主要介绍国有企业领导干部管理的特点，对现管理存在的问题进行分析，并提出相应解决措施。

简介：摘要：在我国经济社会发展、科技进步、国防建设等方面，国有企业都做出了非常卓越的贡献，而在国企不断发展的过程中，他们也始终坚持改革，力争促进企业的良性发展。在国有企业的现实发展阶段，干部是企业人才队伍的核心，也是引领国有企业发展的关键主力。在新形势下，目前部分国有企业在干部管理工作的过程中仍然还存在一些弊端和漏洞，影响了其发展，所以下文就围绕着国有企业组织干部管理工作的创新与发展进行探讨。