干部管理在人力资源配置中的重要性分析

干部管理在人力资源配置中的重要性分析

刘佳

新巴尔虎右旗荣达矿业 内蒙古呼伦贝尔 021300

摘要：人力资源是社会经济发展的重要命脉，是企业可持续发展的前提条件，有效实现人力资源的合理配置，做好人力资源管理工作，为企业实现生产目标与企业经济效益提供人力资源。最大限度发挥人力资源价值，加强干部管理，提升干部人员综合素质与思想道德水平，约束干部自身行为规范，正确行使相关职能，维系企业整体秩序。鉴于此，本文结合人力资源配置现状，为加强干部管理提出几点建议。

关键词：干部管理、人力资源配置、重要性分析

引言：干部人员作为企业管理核心，影响企业整体运营情况，发挥干部人员工作职能，指导企业员工工作水准，掌握企业运行现状，提升企业在人才市场竞争的核心地位。目前，干部管理仍需强化，干部个人素质有待提高，工作能力难以胜任企业发展需求，行为作风需要加强整顿，管理理念固化，缺乏创新型管理思路，难以结合企业现状，从企业长久运行角度开展管理工作，实施先进的方案或解决策略。

一、干部管理在人力资源配置中的重要性

重视干部管理，优化人力资源管理模式，避免决策权力的集中化，产生个人认知偏差，难以保证决策科学合理，提升干部管理层面的决策能力与管理能力，有效应对企业风险。强化干部内部组织，形成整体合力，正确分配员工岗位，发挥员工价值，优化人力资源结构，最终达到经济效益，积累核心人力资源，强化企业创新意识，为企业适应市场经济环境变化提供基础。发挥干部的凝聚作用，提升感知号召能力，为员工树立榜样作用，带动员工提升工作责任意识，向优秀干部主动靠拢，落实各项工作职能。强调干部管理能够提升干部工作水平，规范言论行为及工作作风，培养责任感，加强自身行为约束，保证公正廉洁办事，侧面烘托企业形象，强化企业发展。

1.1企业发展角度。从企业发展角度来看，领导干部作为重要力量，企业需要引起足够的重视，这直接决定着企业的发展方向和企员工的效率，并且能够对现代化建设中的核心问题进行有效分析和解决，可以说是企发展中必不可少的重要组成部分。另外，企业需要根据领导干部自身工作特点和需求实行有效管理，从而使干部管理能够发挥出更强的作用及效果，并且能够有效地避免决策性问题和缺陷，充分挖掘每一个领导干部的潜能。

1.2领导干部工作状况角度。从当前领导干部的工作基本状况表现上来看，干部管理中存在的缺陷和问题是比较明显的，从基本素质到相应的管理能力都存在着一定的偏差，尤其是通过与相应的时代发展需求对比，干部管理可能会对自身工作的有效落实造成较大影响，同时，干部的忧患意识、创新意识以及全局意识方面都存在着一定的不足，这就导致其难以在相应岗位中表现出较强的工作实效性，这也会给领导干部的工作效果造成影响，甚至可能会由于自身的缺陷而导致企业出现决策性失误，为企发展造成严重的影响。由此可见，在企业发展过程中，人力资源配置和管理中必须要重点加强领导干部的关注，干部管理作为企业发展不可或缺的重要组成部分，企业需要充分调动企业干部的工作积极性，提升工作能力，确保相关管理工作能够做实到位。

二、加强干部管理的有效措施

2.1提升企业干部自我修养

强化企业干部自我培养思想，形成政治修养，具有正确的判断能力及组织管理能力，强调政治标准，能够自觉维护企业利益，有着坚定的政治立场，将自我发展与企业命运相联系，自觉承担企业发展责任。增强企业文化建设，使干部工作行为符合价值观念，思想与行动相结合，秉承企业发展理念，为企业发展注入新鲜活力。

例如相关企业可以培养干部层面的判断能力，根据自身发展目标，正确制定决策战略，保证领导者的经济专业能力，掌握市场经济动向，对行业企业有充分了解，结合自身企业发展现状，了解竞争对手企业情况，抓住市场机遇，提升核心竞争力。优化干部组织能力，能够有效胜任本职工作，强化与员工的上下级关系，激发员工内心的工作意识，提升工作主动性，形成为共同实现企业目标而奋斗的强大合力。

2.2完善企业管理制度

从管理制度与管理手段出发，以约束力规范员工工作行为，符合企业运行机制，提升工作规范，改革原有企业管理制度，以企业发展实际情况为基础，助力企业长远发展。明确干部工作职责，实现精细化管理模式，制定工作标准，规划工作内容，实行配套的干部管理制度，引导干部主动迈向更高的发展层次。

例如相关企业可以建立干部监督制度，完善监管机制，监督干部决策行为，避免工作滥用职权，依据职位之便获取不法利益，加强干部之间的监督，增强干部相互制约，进一步提升工作效率。共同参与到工作流程中，积极沟通交流工作环节，实现信息共享，分工整治不良工作现象，减少工作误差。引进智能化管理设备，掌握企业运行情况，整合企业重要数据，存储企业工作机密文件，同时跟进干部工作行为，及时对不良工作现象进行惩罚处置。

2.3区别行政单位与企业干部管理差异

两者在基本管理目标及理念中有着相似性，但价值取向、对法律的适用性及人员素质都存在较大差异，行政单位体现着强政治性，充分考虑政治因素，而企业以经济效益为选人标准，根据企业性质选拔干部人员。以适宜的干部管理手段，实现人力资源的合理配置，重视干部人员岗位职责能力，尊重个人素质差异，不断满足企业发展需求。

例如相关企业可以在干部管理中充分考虑企业经营运行特点，采取针对性干部管理措施，提升干部管理水平，区别行政部门于经济型企业的运行特点。分析适用法律的差异性，遵循法律条例，明确各项权利义务，提升干部人员的法律意识，精细审读法律条文，保障个人利益不受侵害，履行工作义务，保证规定的实用性。行政事业单位重视政治素养、道德素质，严格遵循党的领导，所必需的专业基础，而企业招聘以高水平的专业能力及领导能力为用人原则，具有一定的创新思维及能力，以道德水平为基础，能够为企业发展提供价值，带动企业向更高层次发展。

2.4做好储备工作、加强人员培训

建立完善的储备系统，对其风险及问题进行预警，及时填补工作缺失，减小经济损失，密切干部与企业发展关系，强调干部建设，重视干部考核培训，保证干部能够满足企业发展需求。提升人力资源利用效率，合理调配利用人才，参考资源结构数据，全面提升干部工作水平。

例如相关企业可以加强干部选拔，建立相关选拔培养机制，确保人员选拔质量，保证实践过程的价值参考性，结合企业发展规划，选择自我价值较高的干部人员，开展干部培养流程，并限制干部权力。严格设定培训内容，把握出发点，保证实际培训效果，采取有效的培训方法，适当添加创新元素，活跃干部工作思维，灵活变通工作方式，提升干部的创新思维，跟进企业正确的发展动向。实施干部鼓励机制，引导干部管理层积极参予企业重大事项决策中，为企业发展提供建设性意见，针对科学性决策方案及关键性决策意见加以鼓励及奖励，为企业运行树立典范。

综上所述，干部管理作为企业管理的重要组成部分，需要不断强化干部职业操守及专业能力，更好地指挥下级员工工作行为，不断适应市场经济体制改革，切实提升相关部门的工作效率。为提升干部管理水平，需要根据企业自身性质。从干部选拔作为出发点，了解人员素质差异，高效选拔干部人员，落实干部培养机制，强化干部培训，开展干部考核，健全管理制度与监督机制，保证干部合理利用工作职能，强调公正廉洁，将个人发展与企业命运密切联系，加速企业内部运转效率。

参考文献：

[1]高丽梅. 干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J]. 现代企业, 2021(10):2.

[2]王国红. 干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J]. 今日财富, 2018.

[2]王国红. 干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J]. 今日财富, 2018.