简介:市场经济正逐渐打破企业所有制“成分论”。一个企业能否生存与发展,不在于公有制还是非公有制,关键在于是否适应市场需求,是否不断创新,是否拥有持久的竞争优势。长春铸诚集团有限责任公司5年来发展与创新的成功经验,充分证明这一点。一一提“铸诚”,便有几分厚重的质感。“铸诚”以其两大优势,确立了响当当的品牌形象:一是在国内同行业中率先实现了从手工制造到自动化生产的飞跃;二是率先通过ISO9001国际质量体系认证。铸就诚信,感动“上帝”,市场也向“铸诚”敞开了一扇大门。短短5年,“铸诚”由一个名不见经传的小厂,迅速发展到拥有8个子公司的集团,成为全国防盗门行业的龙头企业;企业员工由不足百人扩展到千
简介:<正>外经部、国家科委最近共同颁布了《赋予科研院所科技产品进出口权暂行办法》。这一办法规定,自然科学基础研究、应用研究、技术开发等各类独立科研院所,在从事对外经贸活动中如具备下列条件,均可申请科技产品进出口权:一、具有较强的技术及技术产品的研究开发能力和一定的生产能力。研究开发的技术和自产技术产品具有国际竞争力。二、在科技成果商品化、产业化方面取得实绩,申请进出口权前两年,委托代理出口年均创汇额(含技术出口额)一般不低于50万美元。三、有开展进出口业务所需要的设施、资金和其他必要的条件。办法规定,取得进出口权的科研院所,可在批准的经营范围内,出口本院所研制开发的技术和自产的科技产品,进口本院所科研和生产所用的原辅材料、技术、设备和零部件;科研院所连续3年不能完成国家出口创汇目标的,其进出口权将被取消。□本栏责任编辑朱文魁
简介:石家庄是畜牧大市,畜牧业作为我市的第一主导产业,对促进全市经济发展起着不可替代的作用。截至2008年底.全市奶牛养殖量达到35万头.居全省第二位;能繁母猪40.76万头,居全省第一位;蛋禽养殖1.16亿只,居全省第二位。多年来,我们始终把畜产品质量安全作为财政部门关注的重点,把畜牧标准化规模化发展作为财政扶持的方向,把提高畜产品监管监测能力建设作为财政支持的一个手段。特别是“三鹿”事件的发生,使我们更清醒地认识到,在畜牧养殖规模化、标准化和畜产品质量安全监管体系方面更要突出财政扶持重点,加大财政资金的扶持力度。
简介:畜牧业是青海省经济的重要支柱,也是牧区60多万少数民族赖以生存和发展的主要经济基础。1993年以来,全省每年约生产羊毛1.6万吨,牛毛绒2000吨,牛羊肉13万吨,牛羊皮400万张左右,产量中有升。在牧区6个民族自治州的各业经济中,畜牧业产值比重处于绝对主导地位,相当一段时期,青海的畜产品及相关行业(包括绒毛纺织、皮革、皮鞋、明胶、地毯、牛羊肉加工等)发展趋势非常好,“双蝶”毛线等一批青海品牌的毛纺产品曾火爆一时。畜产品及相关行业提供的税收曾经是青海的支柱税源之一。1993年全省来自畜产品及相关行业的增值税(产品税)收入达6200多万元,占全省增值税(产品税)税收收入的10.91%。1997年以后,畜产品及相关行业的税收收入逐年下滑,到2000年,全省来自畜产品及相关行业的增值税收入不到2000万元,仅占全省增值税收入的1.45%,畜产品及相关行业的税收收入与畜产品资源状况极不协调。更为严重的是,由于我省牧区各县大量未经加工增值的畜牧业初级产品的直接外运出省,使牧区县的产业链断裂,在投资环境不良、招商引资困难的情况下,除个别有国家投资项目的地区外,各县基本上没有经济增长点,加上牧区劳动力素质低下,劳动就业门路越来越窄,这种情况若不尽快加以改变,不仅税收流失,财政难以为继。而且,还可能会困经济萎缩而影响社会稳定,形势异常严峻。今年上半年,我们先后深入到黄南、海南、海西、海北4州的河南、泽库、共和、天峻、刚察、海晏等牧业县及西宁市有关畜产品加工企业,通过走访牧户,与县、乡干部和有关部门的同志座谈,到企业实地调查,就我省畜产品税收流失及相关行业的生产经营、税收收入等情况进行了调研。
简介:为缓解供应商日趋激烈的同质化竞争,并促进实施上游段VMI模式在企业中的运用,有必要研究产品差异化对一个制造商和两个供应商组成的供应链的影响。以汽车行业供应链中的上游钢材供应商为例,结合Hotelling模型、制造商效用函数及供应商的利润函数,建立强势、弱势供应商之间的博弈支付矩阵,发现产品差异化策略既能够实现不同水平的供应商实现共赢局面,也能够为制造商留出选择余地。这为产品差异化策略在上游段VMI模式的应用,提供了理论依据。
简介:近年来,以日本7-Eleven为代表的零售商大力开发“区域限定型”自有品牌。从商品开发角度入手,利用日本三大连锁便利店的公开数据,通过聚类分析等手法,分析了“区域限定型”自有品牌战略的基本路径。结果表明,“区域限定型”自有品牌战略是以区域资源的品牌化为基础,由零售商主导并与当地政府、餐饮店、教育研究机构等区域利益相关者合作的形式开展的。研究发现,“区域限定型”自有品牌开发呈现出“地产地销”“迎合区域嗜好”及“区域性+α”等多种价值诉求,且零售商会根据自身竞争地位及自有品牌的市场规模对其战略进行动态调整。此外,从零售商主导的角度,为区域品牌建设提供了新的思路。