简介：5月5日，网盛生意宝发布公告称，4月30日，其已与浙江阅海科技有限公司及其股东签订《出资转让协议》。协议规定，网盛生意宝以1800万元入主阅海科技，持股100％。这是网盛生意宝继2007年收购中国服装网后的第二次大动作。

简介：群体决策是组织科学决策的一种基本形式，但是在群体决策过程中组织经常把寻求或者达到一致的需要置于了合理评价优选备选方案的需要之上，而忽略了决策的科学性和合理性本身的要求，而最终做出了非理性的决策，这种群体思维模式我们称之为“群体思维陷阱”。本文从“群体思维陷阱”的出现展开讨论，剖析其存在的原因，进而寻求治理“群体思维陷阱”的策略。

简介：爱德华·德·波诺曾任教牛津大学、剑桥大学、伦敦大学、哈佛大学，“水平思考”(又被称为横向思维)的创始人。他被誉为20世纪改变人类思维方式的先行者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创造思维之父”。欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。他的《六顶思考帽》是风行全球的著作。在本刊选评他的另一著作《准备六双行动鞋》之际，我们的记者对他进行了专访，请他再谈六顶思考帽的力量，采撷他的主要思想，编撰成文，以飨读者。

简介：要想有稳健的赢利模式．首先要有正确的操作思路。下面是散户们常见的思维误区。

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简介：谭智喜欢用“传统的身子，IT的芯”来概括自己成功管理框架媒介的经验。他认为IT行业的先天性技术优势、开放性思维和惯用愿景管理的方式，对那些无论从技术上还是理念上都处于“前现代”阶段的草根企业来说，是一种必要而积极的增长源泉。

简介：<正>在创业浪潮中自手起家,谈何容易。学会运用"布局"思维,厘清思绪、准确定位,在关系网络中发现机会,让创业者的思维和创业机会,沿着同一个方向共建共生才是明智之举。在"全民创业"的浪潮袭来的时候,人人都热血沸腾,似乎只要着手开创,下一个被新闻报导的"暴富神话"缔造者就是自己。白手起家谈何容易。如

简介：慢则即快。在车辆行驶中，有时为了抢时间，一味追求开快车，突然有了情况，造成车辆停歇。反而由快变慢，驾驶员应当在行车中做到“礼让三先”、“宁停三分，不抢一秒”，不开“英雄车”、“霸王车”，不盲目加速，而是在不同情况下采取适合的速度稳步前进。

简介：据联合国工业发展组织最新统计．世界级品牌占全球品牌不到万分之一．产品却占到全球市场的40％以上，销售额更占到全球的50％左右。

简介：粮食流通体制深层次改革将全面启动，粮食系统将真正告别“吃皇粮”的优惠待遇，到市场上去谋生存、求发展已成为每个粮食干部职工的必然选择。因此，我们必须思想大解放，观念大更新，认识大飞跃，自己解放自己，主动顺应宏观大环境，努力创造有利于粮食经济发展的小环境。解放思想是一项长期任务，不可能一蹴而就，粮食部门长期以“粮老大”自居，解放思想、更新观念的任务更紧迫、更艰巨，我们必须冲破一切陈旧观念的束缚，牢固树立起主动参与竞争、自求生存发展的新观念。一、破除在所有制问题上非“公”即“私”思想，确立“三个有利于”为标准的是非观。当前，经济发展面临极好的机遇，各级粮食部门积极动员企业加快改制改组，以适应新一轮经

简介：本文从布坎南和福特所构建的“间接税分析模型”中分析出了不同的税收规则给纳税人带来的不同的时间扭曲,并将这种时间扭曲理解为税收成本。征税者也存在根据完税时间来调整预期支出结构的行为,这样一种税收成本概念同样适用于征税者。由此,在构建了一个社会契约一般原则之后,本文尝试从税收成本的角度对社会契约形式转变予以分析。认为只有在纳税人和征税者之间对完税的时间具有预期一致性时,也就是双方税收成本相等,社会契约得以稳定存在。如果纳税人由于税收规则带来的扭曲从而使其对社会契约的认知发生改变,纳税人将移动税收成本曲线,从而使得社会契约形式从“霍布斯契约”向“洛克契约”发生转变。

简介：阐述了铁路运输(货运)经营人、物流子系统中的运输经营人、物流经营人三者的不同性质,分析了三者的联系与区别:都是为物品流动服务,但服务范围、经营方式、扮演角色不同.认为铁路运输业应该树立全方位服务的思想、调整经营结构、完善技术装备,实现铁路运输经营人向物流经营人的转变.

简介：经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,是一次深刻的革命。在这一场革命中谁能认识市场、掌握市场、驾驭市场,谁就能成为市场的胜利者。供销合作社在这一转变过程中,无论是从思想观念到企业经营机制、经营结构、经营方式,还是企业管理,都不适应变化了的新体制。因此,供销合作社要振兴发展,当务之急就是要狠抓解放思想,转变观念、丢掉幻想,走向市场。一、转变观念,强化自我发展意识。建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的根本目标,过去那种靠吃计划饭的一统天下的局面一去不复返了,即使棉花、农资流通体制,也将随着市场形势变化、国民经济结构调整而发生变化,打破垄断是大趋势。

简介：一、煤炭企业转变经济增长方式面临的障碍1.观念上的障碍。当前,在煤炭企业中普遍存在着如下几种错误观念。一是等靠要的观念。部分领导干部思想认识不到位,观念更新慢,缺乏“转变”的紧迫感和自觉性,认为煤炭工业经济发展总体水平落后,还没有达到要求实现“转变”的阶段,或认为煤炭工业是国民经济发展的“瓶颈”产业,首先是增加投入,加快发展,“转变”是一个次要问题。二是超越煤炭的客观现实,一哄而起、一刀切的急躁冒进的发展观。如近几年出现的放顶煤热、办公司热等都是其具体体现。三是“产值挂帅、重速度轻效益”的发展观。这种观念把经济增长狭义地理解为经济增长速度,即产值速度和煤炭数量;把获得较高的经济增长速度作为企业唯一目标;把经济增长率作为考核干部和企业领导业绩的唯一尺度,靠

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简介：武钢旅游公司武钢饭店是一个具有40多年历史的老饭店,它的前身是招待所,顾名思义,是接待找上门来的宾客。在计划经济体制下的相当长一段时间内,招待所的职工们年复一年、日复一日地接待找上门的客人,全体职工捧的是"铁饭碗",吃的是"钢铁饭"。即使企业亏损,也是每月工资照发,奖金照拿。至于企业效益如何,将来怎么办,从没有人为此担心过。随着社会主义市场经济体制的建立,武钢在转换经营机制过程中实行母子公司制,把旅游公司推向了市场,实行资产经营承包。昔日招待所门庭若市,今日门庭冷落。面对严峻的形势,饭店党支部把邓小平理论作为战胜困难、开拓市场的强大思想武器,从解放思想,转变观念入手,强化全员危机意识、服务意识和"抢滩"意识,加大市场营销力度,努力开拓武钢饭店服务经营新局面,取得明显成效。

简介：深化认识，加快邮电计划建设工作实现“两个转变”张春林从＂九五＂计划起到下个世纪中叶，搞好＂两个转变＂已成为实现我国国民经济现代化的一项重大方针，其实质在于通过进一步改革和调整生产关系，使国民经济的发展由数量、速度型转向质量、效益型，达到高质量发展生产...

简介：一、逐步推进适度规模经营,促进和加快多经企业规模经济的形式,使煤矿多经企业按规模经济的要求发展纵观煤矿多种经营的发展历程,多经企业的前身大多是计划经济下按安置待业青年的思路因陋就简办起来的集体服务业,其先天不足主要表现在:依附主体产业、消耗大量经济资源、广种薄收、经济效益差,从而使煤炭企业走上市场的要求与多经小规模分散经营的矛盾越来越突出。随着煤炭企业改革的深入和

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