简介：摘要在企业中，需要结合企业生产情况，加强班组安全生产管理，明确安全生产目标。在当前企业生产新的形势下，为了保证企业安全正常生产，提升安全管理能力，需要重点做好班组管理，为企业生产创造良好的环境。

简介：摘要随着企业体制机制的调整，管理运行模式以及员工队伍思想均发生着深刻变化。如何抓好班组安全管理，进一步夯实中心生产经营、改革发展、和谐稳定等工作根基，既是十分紧迫的工作任务，又是事关中心长远发展的百年大计，更是当前值得研究和探讨的课题。基于此，以下对关于加强班组安全管理的几点思考进行了探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要班组是企业中最基础的管理组织结构，是进行企业发展和战略执行的实施者和执行者，电力企业班组的安全管理水平会直接影响企业安全目标的实现和发展。在电力企业中，安全文化建设需要基层班组进行具体的实施执行，生产班组对于电力企业来说是重要的生产模块。

简介：摘要班组建设是即是班组管理的重要工具，也是实现企业管理现代化的重要方式。通过班组建设，把班组打造成规范化的组织细胞，继而提升产品质量、管理绩效。在实践中，“自上而下”的顶层设计，标准化、规范化界定与引领、带动；“自下而上”的班组成员及班组发展的渐次演变与推动，都是班组建设的主要途径。通过对两者讨论分析，进一步理清两者之间关系，为更好认知这组矛盾体，及在班组建设中进一步提升两个观念的认知，为班组建设提供了新的视角与方法。

简介：摘要随着现代煤炭企业制度的建立形成和人们对安全健康的日益关注和重视，近年来我国各煤炭企业纷纷踏上安全文化建设之路。我们作为煤炭基层管理，也在不断地思考和探索着如何做好基层班组安全文化建设，并已见成效。但随着工作的深入仍不断暴露出一些问题和弊病，值得我们在实践中及时纠正和改变。因此，本文对如何加强煤矿班组安全文化建设进行分析。

简介：摘要QC小组活动是企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法参与企业质量管理的一种很有效的方式。多年来，通过国网西安供电公司开展QC小组活动的实践，证明开展QC小组活动对于加强企业班组建设，增强凝聚力，形成团队精神具有良好的作用。

简介：摘要采掘队以“五型”班组建设为抓手，结合采掘队生产实际，建立了极具采掘特色的“117”班组建设管理模式，暨竖立一个“三违就是事故”的核心理念，建立一套“354”班组安全管理法，在班组间推广7比（比安全、比产量、比质量、比效率、比节约、比精神、比出勤），员工队伍的素质和战斗力不断得到提升，出色完成了胜利露天矿下达的各项生产任务。

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简介：摘要班组是石油工程建设企业最基础的行政管理组织，结构小，管理全，工作细致，任务充实，具有群众性等特点，是搞好石油工程建设企业安全管理的基础。近年来，随着班组建设工作的深入推进，石油工程建设企业意识到班组建设是巩固“三基”（基础、基础、基本功）工作的重要线索。但是，对于刚实施了基础班组建设的企业来说，面临着如何开展班组建设、班组建设的内容是什么、如何加强班组管理等问题。因此，企业在班组建设和管理中暴露的问题亟待解决。本文就基层班组建设体系的构建与实施展开了分析。

简介：摘要班组是企业最基本的组织单元，是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。只有真正把思想政治工作放在基层，放在班组，放在员工身上，突出班组在思想政治工作中的重要地位，企业才能真正做到政令畅通、员工才能心情舒畅、企业才能更加和谐。本文通过对班组思想政治工作建设现状进行研究，提出了如何进一步加强班组思想政治工作的方法，详细阐述了班组长、党小组长、工会小组长在思想政治工作中发挥的作用，并对预期成效进行了分析说明。

简介：摘要精细化管理是一种比较先进的管理理念与管理技术，实现班组的精细化管理，有利于规范班组作业，提高班组工作效率，创造更高的效益，对于企业和工厂等单位的进步与发展，起着非常重要的作用，是实现企业和工厂现代化管理的重要举措。本文主要探讨了实现班组精细化管理的有效途径，希望能够对企业以及工厂的班组管理工作有所帮助。

简介：摘要班组是企业的细胞，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才行之有效。企业要杜绝安全生产事故，在抓安全生产工作时就决不能浮于表面，而是要做到把班组和管理落实到个人。笔者根据多年工作经验浅谈提高企业班组安全建设的途径。

简介：摘要在安全管理上，公司一直以来狠抓严管，但具体到班组，在执行上往往存在问题，例如制度执行难的问题、习惯性违章问题。为此我们引入管理学上一项重要法则——“热炉法则”，通过该法则的运用，进一步强化班组安全管理。

简介：摘要本文就从班组建设存在的问题及加强班组建设的方法作了以下论述。

简介：摘要在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。文章阐述了搭建班组“四梁八柱”的主要内容，分析了搭建班组“四梁八柱”的主要措施，对企业搭建班组安全管理的“四梁八柱”具有重要的指导意义。

简介：摘要班组是企业的基层组织，是确保企业安全生产、加强企业安全管理、深化企业安全文化的关键。班组安全文化活动开展的好坏，对巩固员工的安全生产技能、增强安全思想意识、提高班组乃至整个企业的安全文化水平都具有深刻的现实意义。目前不同班组间活动质量存在着明显的差异，且成效相差悬殊。部分班组安全文化活动开展仍存在不少问题，需要进行有效的改进。

简介：摘要开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组安全管理，落实企业作为安全生产主体责任，从基础上保障企业的安全生产。本文介绍了推行班组安全标准化工作的重要性，分析了班组安全管理标准化工作。

简介：摘要目前，新生代群体与知识型员工占比越来越大，他们思维活跃、知识面宽、创新意识强，对自我发展、能力提升有更加强烈的诉求。面对新时代、新形势，很多企业提出了“生命体”班组建设探究实践，将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”。企业应深刻认识新形势下加强班组建设特别是班组创新建设的重要性和紧迫性，按照探索新产品、新技能，开拓新市场、新技术的动力源泉与主要阵地的“生命体”班组创新建设定位，进一步加强班组创新创造能力建设，提升了企业发展核心竞争力。