新形势下班组创新能力建设探究

新形势下班组创新能力建设探究

马宝军

河钢承钢自动化中心河北省承德市067102

摘要：目前，新生代群体与知识型员工占比越来越大，他们思维活跃、知识面宽、创新意识强，对自我发展、能力提升有更加强烈的诉求。面对新时代、新形势，很多企业提出了“生命体”班组建设探究实践，将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”。企业应深刻认识新形势下加强班组建设特别是班组创新建设的重要性和紧迫性，按照探索新产品、新技能，开拓新市场、新技术的动力源泉与主要阵地的“生命体”班组创新建设定位，进一步加强班组创新创造能力建设，提升了企业发展核心竞争力。

关键词：新形势；班组创新；能力建设

进一步加强企业班组安全自主管理，深化班组建设，强化基础安全教育，落实安全责任，保障企业经营质量、效益水平和稳定发展;充分发挥基层班组在安全生产中的关键作用，促进基层员工更加注重自律，更加注重自我管理和自我约束，提升企业整体安全管控水平，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

1开展企业班组建设工作的重要意义

通过持续、有效开展企业班组建设工作，推动企业工作制度化、规范化、标准化、民主化、科学化，提高企业班组执行力、创造力和凝聚力;抓好建设企业班组工作，充分发挥班组成员的现场直接把关作用，切实把安全责任落实每个岗位，以企业、班组、个人的安全推动企业安全、持续、高效发展。

2新形势下班组创新能力建设

2.1把准“脉”，积极深入基层班组，及时了解掌握班组职工的思想动态

近年来，很多企业深化改革的总体部署和要求，在企业内部推行项目负责制和契约化管理，对基层生产单位机构设置进行了优化调整，在原有班组的基础上，新增新的班组。优化工艺流程、实行“操检一体”，重新对新的人员配置进行定岗定编，原有单一的操作岗位职工还必须兼任设备点检、辅助检修等工作，从而达到优化人员配置，提高劳动生产率的目的。另外，还存在大家的责任意识、执行意识，工作积极性与主动性参差不齐，一些职工出现消极情绪。

2.2加强创新建设

作为企业创新发展的骨干力量，班组有力地推进了技术创新的发展速度。特别是新时期班组员工文化素质较高、专业功底扎实、思想开放活跃，是最积极、最活跃、最富创造力的团体，更应该激励和发挥员工勇于创新实践、敢于进取突破的精神，深入推进大众创业万众创新，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动班组广大员工的积极性和主动性，推动全员创新、创造、创业。要利用劳模创新工作室、青创赛、职创赛、QC小组等多种载体，广泛开展群众性技术革新、服务提升、发明创造活动，激励引导广大员工立足岗位破解难题、干事创业，实现班组创新与公司技术创新、管理创新、服务创新有机结合。

2.3深化创新成果应用

充分利用网上员工技术成果展示平台，丰富创客空间，鼓励线上线下交流互动。加强成果共享和应用，提高创新成果的利用率，拓展科技成果转化渠道，开展一线班组创新成果评审，把创新激励的重点放到实践应用上，变“谁创新、谁使用”为“我创新、大家用”，同时进一步完善激励机制，增强一线员工用心工作、创新创效的积极性，推动员工技术创新可持续发展。

2.4提高员工技能水平

广泛开展“班组微讲堂”等活动，通过“选、抽、评、考”，变过去“一人讲、多人听”的灌输方式为“人人讲、大家谈”的互动方式，营造“人人上讲台，个个当专家”的浓厚氛围，有效解决“工学矛盾”问题，促进班组员工业务技能、文化素养、表达能力等综合素质全面提升。

2.5打造优秀班组长队伍

建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度，做到月有考核、季有初评、年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来，并抓好后备班组长的选拔和培养。通过对优秀班组长提拔重用，激发工作热情，让员工都有积极上进的干劲。通过季度班组评优及奖励，在班组间形成比先超优的良好氛围，既提高员工技能水平又提高班组生产效率，增强员工的集体荣誉感。

2.6营造班组文化氛围

班组要组织班组理念提炼活动，制作宣传标牌等，使大家进门看理念，不断地提醒自己，积极主动地朝着心中的愿景迈进。目前，承钢矿业有限公司工会正在完善“班组管理一览表”，内容涵盖班组安全核心、班组建设目标、班组工作职责和班组文化建设等内容，不断在班组营造学习、文化等氛围。

2.7完善考核机制

各班组实行月度考核评定、递进式奖罚。由班组自行制定分配办法及奖罚标准，进行自主分配，分配办法经企业审核报企业考核办公室备案。班组考核实行全方位“阳光操作”，对员工每班的得分、奖罚情况、每月工资奖金分配等，一律上墙公示公开;把企业班组建设与内部市场化管理有机结合，动态督促检查各班组定额调整细化、班清班结录入、流程申报、工资对接等工作。

2.8搭建关爱平台，让职工感受温馨

新形势下，企业要想更好的为职工提供服务，还需要建立“职工访问”联心制。走入每位职工的家中，通过实地走访、座谈等方式，了解职工的工作、生活情况，并及时做好访问记录，为每一位职工建立职工档案。除了常规的个人信息外，特别要关注“家属情况”“是否与老人同住”“有无困难”等情况，为工会全面掌握职工的基本信息提供便利，也为工会更有针对性帮扶、扶助、送温暖等活动提供第一手资料，同时向职工传递工会关心职工，真正想同职工打成一片，了解职工意愿，掌握职工需求，把工作做到点子上、服务到职工心里去的意愿。

2.9拓宽服务领域

为了给企业职工提供更好的服务，企业工会组织需要拓宽工作形式和载体，及时运用“民情直通车”“发现日志”等形式，使工会工作与职工日常的工作紧密连接在一起，贴近职工，具有时代特色与活力。为将活动扎实有效地向纵深开展，力戒形式主义、走过场，工会在党群工作部设立了活动指导办公室，及时协调处理活动遇到的问题，着力推进上下联动、相互配合，注重在深入基层、服务职工和真心办实事上下功夫，主动将工会开展的“三进三解”活动与推进职工小家建设、基层民主管理和星级班组创建活动有机结合；与“三送一促”现场慰问、职工代表安全巡视和“安康杯”劳动竞赛有机结合；与解决离退休干部、孤寡老人、退休劳模和遭遇重大不幸的员工家庭的实际生活困难有机结合。

总之，新形势下班组的管理，还有很多工作要做，不断地深入基层，切实做到倾斜一线，服务一线、解放一线，直接和一线员工交流，获取更加真实、全面的基层信息，及时解决一线员工反映的问题，不断为职工答疑解惑，做好沟通的桥梁和纽带。认真做好班组的培训和创建工作，发挥班组长的模范带头作用。加强班组文化和班组职工小家建设，让员工欢心、安心，不断提高基层班组管理水平和打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进企业不断发展，为企业创造更大的经济效益。

参考文献

[1]班组长实用团队管理[M].广东经济出版社，杨剑，2013.

[2]姜洪忠.石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施[J].石油工业技术监督，2011，27(10):14-17.