简介：摘要随着社会的进步和经济的发展，建筑业也在蓬勃发展，项目总承包也得到了国家的支持，也取得了一定的利润。但是，工程项目费用控制与管理还存在一些问题和风险，应相关人员加强费用控制，提高项目整体经济效益。

简介：摘要科学、高效的工程造价管理对最大化发挥EPC总承包模式的优势具有举足轻重的作用，应积极吸取、总结传统造价管理的先进经验和做法，结合EPC总承包模式的特点，摸索出一套适合我国国情的EPC总承包模式造价管理方法论，与质量、安全、工期管理有机结合，实现工程建设项目的各项目标。

简介：摘要Epc总承包模式下工程造价控制是一份相对来说具有可行性、动态化、全方位特点的控制工作，在对其进行控制的过程当中，需要对各个环节进行控制和把握，才能有针对性的完成工程建设的造价控制。

简介：

简介：摘要建筑市场外部环境经过数十年的演变，项目成本在市场竞争中日趋透明化，在如此激烈的竞争条件下，建筑企业转型升级是市场发展的必然趋势。当前应着手将项目管理由粗放式向精细化转变，建立项目成本管理体系，控制项目施工各阶段成本，形成有效的企业核心竞争力为企业的转型升级保驾护航。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。

简介：摘要EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在EPC总承包模式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议EPC总承包模式下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要问题。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑工程越来越普遍，建筑工程造价管理要求也随之严格，总承包模式下的建筑工程造价管理则是在这种情况下出现的。所谓的工程项目总承包，主要是从事现代化工程总承包的一种企业，在业主的委托下，依据合同的相关约定，在工程项目的勘察过程中，基于一种设计采购和实际的施工过程，结合全过程和相关若干阶段的一种承包。文章基于总承包模式下的建筑工程不同阶段工程造价管理，探讨具体管理对策。

简介：成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，减少浪费，同时成本控制已经成为抵抗经济环境逆转，改善职工待遇等压力的有效手段。成本控制是企业发展的基础，只有成本低了，才能巩固经营基础，才有力量创新产品设计，提高服务质量，设计企业更应该进行成本控制，减少工程建设过程资金的损耗。

简介：摘要核电工程项目的管理具有极高的技术性与艺术性，在合同订立的过程中必须注意合同科学的编制合同文本，要综合各方面的信息来对合同进行制定，还要协调好整个工程的各个单位和人员，做好合同的执行工作，严格做到责任到人。把合同订立的更科学、严谨对工程过程中费用控制大有裨益。

简介：摘要：在进行EPC工程总承包项目工作过程中，有效的、科学的利用相应手段对整个项目进行风险分析，预防风险的发生的同时有效规避问题、降低损失，已成为当前工程总承包商最关注的要点。通过对工程项目进行相应的简述，根据工程不同的特点以及所要面临的风险进行有效的风险控制。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑市场的逐步升温，施工企业不断涌现，企业规模也在逐步扩大，各企业之间的竞争也在不断加剧。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有效控制施工过程中的成本，这一点对施工总承包单位来说就更加重要。本文以上海市崇明县东滩启动区工程为例，阐述施工总承包管理的成本控制要点。

简介：摘 要：EPC模式是我国建筑行业中使用最广泛的工程总承包模式。EPC模式的引进和使用能够有效转变我国传统的、落后的工程建设理念，进而推动我国建筑行业的现代化发展，符合我国现如今的经济发展大趋势，有助于增强我国建筑行业的全球竞争力和影响力。EPC模式的运用使项目的设计理念能够得到充分发挥，使工程设计和工程施工能够相互贴合，以达到减少资源浪费和资金流失的目的。

简介：  摘要：本文对总包项目前端费用控制策划对提高EPC项目管理效益进行了探索研究。并结合工程实践，针对不同环节提出有针对性的费用管理控制措施，服务总包项目经济效益预期目标实现。

简介：摘要：随着我国经济飞速发展，各类工程（如化工工程、民用工程等）在国内兴起，出现了大量的工程承包模式，EPC总承包是最为广泛的模式之一，然而EPC总承包商却经常遇到项目亏损的问题。文章从如何使EPC总承包商控制成本而达到利润最大化、影响利润最大化因素以及如何解决这些问题进行分析和探究。

简介：摘要：经济社会的快速发展为当下各个行业领域带来了广阔的发展空间。对于工程项目管理而言，只有改革传统的业主自主管理模式并逐渐向EPC总承包管理模式转型，才能跟上时代发展的潮流。EPC总承包管理模式相比于传统的自主管理模式而言，对工程的管理变得更加全面和有效，同时，EPC管理模式被广泛运用到电力、水利工程、铁路建设等多个专业性较强的领域当中，并被各行业的专业人员持续的关注和创新。工程项目负责人能够有效使用EPC总承包管理模式，就可以为工程带来良好的经济效益。因此，只有相关管理人员使用EPC总承包管理模式来对工程项目的资金投入进行良好的管理与控制，才能发挥出EPC总承包管理模式的全部优势，带来巨大的社会效益和经济效益。

简介：摘要:对于建筑工程项目的总承包费用控制而言,其关键之处就在于做好全过程造价控制,即从建筑工程项目决策阶段的可行性研究开始,到设计阶段的方案比选、初步概算、施工图预算、招投标报价,再到竣工结算的整个过程当中实施全过程和全生命周期的造价控制。尤其是在EPC总承包模式下，更要充分结合全过程造价控制理论,有效做好造价控制工作,以提高承包单位的企业管理水平及市场竞争力。

简介：摘要：EPC属于现代工程项目建设多元化管理模式中的一种，主要应用于规模较大、工期较长、技术流程复杂的工程项目。在EPC工程总承包项目中，工程造价管理是至关重要的一环，只有保证工程造价管理科学精准，才能确保工程项目顺利实施，推动工程建设快速发展。因此，相关施工单位必须认真对待现阶段项目工程造价管理存在的短板问题，吸取国内外先进经验，制定并实施行之有效的措施。

简介：摘要：电力工程项目总承包是新兴的管理模式，作为一种集约型的工程管理方法，可以更好地适应当前社会化的大生产背景。与传统的管理模式相比有更强的适应力。不过，电力工程总承包的生命期管理工作比较繁杂，合同也更加复杂，对于工程的估价难度较高，承包带来的风险问题比较多。本文针对当前电力工程的总承包背景出发，分析了当前电力工程总承包的现状，利用风险管理理论对电力工程总承包项目展开了一定的探讨，让风险控制分析法可以更好地处理电力工程总承包面临的问题，全面深入的研究了当前风险控制的策略，希望可以为电力工程总承包企业提供更多有意义的基础理论。

简介：摘要：本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题，有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。

简介：摘要：建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段EPC总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓EPC总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工、采购等流程。采用EPC总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所以在EPC工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。