简介：摘要：随着社会的发展，国内企业迅速发展。全面预算管理已经成为企业内部管理的重要内容，为企业生产经营提供了有力保障，有利于企业增强适应力、竞争力及发展潜力。在实践中，企业应该认识到实施全面预算管理的必要性，不断促进全面预算管理模式创新。在这一过程中，需要推动全面预算管理信息化发展，逐步构建全面预算管理系统。

简介：摘要建筑行业的发展，与人们对建筑应用的需求和规模有着密不可分的关系，随着人们对建筑工程规模和功能性需求的不断复杂化，使得现阶段我国建筑工程建设的项目环节也向着复杂化的方向发展，相应的，建筑工程的总体成本也就随之增大了。全面的预算管理，是一种将一个大规模的建筑工程看做一个整体进行成本控制和管理的方法，在目前我国建筑领域预算和成本居高不下的背景下，研究全面预算管理在建筑项目建设中应用的必要性，就非常重要。

简介：党的十九大报告指出，新时代高校全面预算管理信息系统要将“全面规范透明”落实到位，建立预算支出标准和绩效目标标准，建立全过程绩效管理机制，要注重资金使用计划和支出进度考核．高校以基础信息库和项目库为基础，构建新的信息系统，设计主要包括基础信息管理、流程配置管理、角色授权、项目申报、经费使用、经费划转、非校内预算管理和统计查询等八个模块．在构建过程中，还要注意充分调研、多方沟通、明确分工、重视培训，做好系统构建的各项具体工作．

简介：摘要当前，随着社会的发展和施工技术的进步，建筑施工企业迎来了崭新的发展机遇。由于受到行业竞争和信息化技术的推动，越来越多的施工企业为控制成本管理，采用现代化管理，实现企业内外部信息资源共享，让施工企业的全面预算管理得以更好地实施，也正因如此，很多建筑施工企业在管理中采用全面预算管理。所谓的全面预算管理，就是将预算标准设立为第一标准，并以预算标准为基础来更好的修正企业相关工作的开展，另外，还会结合工作的实际情况开展相关的考评工作，以更好的提升企业整体内部管理水平。因此，要想更好的发挥出内部控制的作用，就必须依托全面预算管理。

简介：摘要全面预算管理不仅是一个以人为本的综合管理，同时也是促进企业资源获得最佳生产率和利润率的一种管理模式。企业的预算规划是否合理，直接关系到明年利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运作、企业的管理和长远的发展。本文旨在通过对全面成本预算管理必要性的认识，并针对我国建筑业全面成本预算管理中存在的问题，分析如何在工程造价控制中加强全面成本预算管理。

简介：摘要企业在发展中离不开预算管理工作的开展，它在企业的管理工作中得到了更加广泛的应用，铁路运输企业也是如此，值得注意的是现代铁路运输企业在进行预算管理工作的时候，还存在一些问题需要解决，在今后的企业运营中需要找到预算管理的完善对策，对预算管理中存在的重点难点进行明确，使得铁路运输企业的发展目标更加明确，实现铁路运输企业的健康长久发展。

简介：　　摘要：全面预算管理是对企业在一定时期内的各项财务活动、业务活动等总体的预测与管理。通过对企业人员、资金、资源等的计划分配，保证企业战略目标的实现，并控制企业费用支出和利润。在市场竞争环境下，企业科学的全面预算管理模式是企业保持良好经济效益，获得长远发展的必然选择。 

简介：　　摘要：全面预算管理是对企业在一定时期内的各种财务活动和经营活动的总体预测和管理。通过对企业人员、资金和资源的有计划配置，可以保证企业战略目标的实现，控制企业费用和利润。在市场竞争环境下，科学的企业全面预算管理模式是企业保持良好经济效益、获得长远发展的必然选择。

简介：摘要：现代房地产企业的发展离不开财务管理，其发挥的作用非常关键，会直接影响房地产企业的发展。现如今，社会经济发展迅速，房地产企业对于财务管理的应用过程中，要逐渐创新管理理念和管理模式，将预算管理和控制措施落实到位，合理控制财务，推动房地产企业的可持续发展。

简介：摘要：建筑施工企业在社会经济发展中发挥着重要的作用，其全面预算管理水平将对国民经济的发展产生直接影响。建筑企业要想实现战略目标，就必须在发展的过程中贯彻落实好全面预算管理工作，基于此，本文对建筑施工企业实施全面预算管理的作用、施工企业全面预算管理实施过程中存在的问题以及建筑施工企业全面预算管理的措施进行了分析。

简介：摘要：近些年来，国家对房地产市场的监管越发严格，建筑企业的工程量也相应大受影响，资金链越发紧张，建筑市场的竞争也就越发激烈，建筑企业的发展前景严峻。如果建筑施工企业想要在市场上立足甚至实现可持续发展，则必须加强内部管理。全面预算管理是一种科学、先进、规范的管理系统，能为企业管理创造更大价值。

简介：摘要：随着全面预算管理在我国企业的逐步推广，这种管理模式被越来越多的企业所接受，全面预算管理已成为现代企业管理的一项重要内容。在现代企业管理中，企业核心竞争力的差异更多体现在于企业战略执行能力上，全面预算管理的全面性、集成性和战略性与企业战略执行能力的总体要求是一致的。全面预算管理可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供有效保证。基于此，本文详细分析了建筑施工企业全面预算管理的现存问题及完善对策。

简介：摘要：随着全面预算管理在我国企业的逐步推广，这种管理模式被越来越多的企业所接受，全面预算管理已成为现代企业管理的一项重要内容。在现代企业管理中，企业核心竞争力的差异更多体现在于企业战略执行能力上，全面预算管理的全面性、集成性和战略性与企业战略执行能力的总体要求是一致的。全面预算管理可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供有效保证。基于此，本文详细分析了建筑施工企业全面预算管理的现存问题及完善对策。

简介：摘要：全面预算管理是一种有效的管理手段，它能保证工程建筑施工企业在工程项目中取得良好的经济效益，同时也能提高工程项目的管理水平。全面预算管理是建筑施工企业提高资本使用效率的一种行之有效的方法。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想获得持续的发展，就必须对其内部进行全面预算管理。文章从全面预算管理入手，对建筑施工企业实行全面预算管理的重要性进行了分析，并对其中的问题进行了讨论，并提出了相应的对策，为建筑施工企业的经营管理工作提供了一定的借鉴。

简介：摘要：近年来，在“房住不炒”的时代背景下，房地产行业已经步入到微利时代，房地产企业更应该不断提升自身经营管理水平，提升全面预算管理水平。但是受到多种因素影响，房地产企业全面预算管理工作中还存在一些不足，需要引起重视。因此文章重点就房地产企业全面预算管理存在问题及对策展开分析。

简介：摘要：在全面预算管理的指导下，企业能够事先预测到生产经营活动中的各个成本支付情况，首先基于现实发展需求，预先设定生产经营活动要达到的目标，接着将目标具体量化，细化到各个部门、各个责任单位，同时也要加强对各个部门和各个责任单位的目标执行情况的协调和监督工作，同时，以全面预算管理为指导，能够及时地发现企业内部控制系统存在的问题，并依据问题风险的评价，来确定是否发布预警，预警的级别，把风险有可能给企业的生产经营活动带来的不利影响扼杀在萌芽状态，达到对企业总体的经济运行状况的有效掌握。

简介：摘要工程预算是指对施工项目在一段时期内的消耗和收入情况进行预测并做出规划。一份完整详细的施工预算不仅可以指导施工部门的施工行为，还可以管控、限制施工单位在施工材料、施工行动方面的选择，最大限度地避免材料浪费问题，在很大程度上提升了建筑公司的经济效益。但是在实施过程中，有很多不确定因素干扰着工程预算的制定，对工程预算的合理性有所影响，所以要加大对工程预算的管理力度

简介：摘要：工程总承包成本预算，是企业根据目前的经营现状和财务状况，在深入了解整个建筑施工市场的发展趋势后，预计项目可能发生的事项，采用全面预算管理的方法，测算出预计的项目成本，并根据实际情况将总成本分配到项目的具体工作中。在预算过程中，按照预算编制阶段、编制目标、及编制依据，可将过程预算分为设计预算、施工图预算及施工过程预算三个过程。

简介：摘要本文通过对部分企业项目预算管理实践的调研，分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题，提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式，以期提高法人投资项目预算管理工作的水平，实现企业这一基本经济单元的“和谐”运行。

简介：【摘要】：近年来，建筑行业迎来了井喷式发展，建筑工程投资规模、建设数量呈现递增趋势，与此同时，越来越多的企业参与到市场竞争中，越发加剧了市场竞争的激烈程度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要做好建筑施工预算与项目成本管理控制工作，优化施工资源配置，提高各项资源利用率，严格控制施工中的各项成本，避免出现施工超预算情况，从而顺利实现项目成本管理控制目标，确保企业经济效益最大化。所以，在建筑工程施工过程中，需要提高施工预算与项目成本管理控制重视度，厘清施工预算与项目成本管理控制的管理内容以及二者间的关系，采取有效的管理措施提高项目成本管理质量与水平，提升建筑项目的投入产出比，确保建筑企业获取稳定良好的经济收益，增强企业的综合竞争实力。