简介：摘要 ：近年来，我国社会经济发展迅速，建筑行业获得了巨大的发展契机的同时，也面临着诸多调整。为了顺应时代的需求，企业关于成本 管理 的 模式 发生了较大改变，这其中， EPC 项目是当前我国工程 行业中应用比较广泛的模式，因为优势显著如能够有效解决 施工 过程中 设计、采购 方面 的矛盾， 所以 EPC 项目全面预算管理体系 逐 渐成为人们 所 关注的重点 。 但是 EPC 管理中财务管理还面临需要改进的问题 ，基于此， 本文 从目前 EPC 项目 预算管理中存在的问题出发，并根据成因， 结合我国 的 国情 以及 EPC 工程的 发展 现状，针对 如何 建立并完善 EPC 项目 的 全面预算管理体系提出了 几点建议，仅供参考。 希望通过本文的阐述， 可以 为企业的财务 管理出谋划策 。

简介：摘要：全面预算管理工作在建筑行业发展过程中起到着十分关键的作用。全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。

简介：摘要全面预算管理是一种科学的管理模式和方法，对建筑施工企业目标的实现具有重要的现实意义。虽然在进行全面预算管理的过程中还存在非常多的问题，但是随着社会科技的进步，企业信息化水平的不断提高，通过完善制度和体系建设，探索使用更加科学合理的预算编制方法，研发高度集成的信息管理系统，不断调动企业各个环节的力量实现资源的整合和利用，从而使企业获得更大的收益，实现企业的目标。

简介：摘要：全面预算管理制度的执行可以将企业各部门、人员、业务都有机的整合起来，发挥整体优势，以推进企业战略目标的实现。预想效果不错，但在实际的执行过程中，预算组织不健全、执行监督不力问题逐渐暴露出来，此类普遍的问题也显露出企业的全面预算管理工作还需要进一步完善。

简介：摘要全面预算一直是施工企业财务管理的重点，项目全面预算的优良与否直接与企业的竞争力和持续经营能力有关，因此，要想促进建筑施工企业健康发展，必须要加强项目全面预算管理。文章就建筑施工企业项目全面预算管理问题进行分析和探讨，提出一系列完善项目预算的办法，以期助力于建筑施工企业的发展。

简介：摘要工程项目全面预算管理即在全面预算编制的基础上展开工程建设工作，将全面预算融入到施工各个环节当中，通过全面评估工程预算的方式，实现施工、安全以及财务管理之间的协调，更加合理的使用资金，在保证工程质量的基础上更加高效的完成工程项目经营目标。通常需要以周期为基础编制工程合同期，因此在落实项目全面预算时，通常也需要将年度预算作为主要形式，因此必须保证预算明细得以高效落实在项目预算管理中，合理的展开预算控制、分析以及评估工作。

简介：摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，全面预算管理是现代企业的新型管理模式之一 ,也作为业绩评价考核核心标准，地铁施工企业的全面预算管理模式是关乎于企业管理中的一个热门话题。

简介：摘要新时期，企业要想在市场中赢得一席之地就必须要做好全面预算管理工作。全面预算管理涉及的方面较多，在管理与运营中的存在很多不可控、不可知的因素，对企业健康运营造成一定影响。为此，企业要深入分析全面预算管理中存在的问题，并针对问题采取应对措施，尤其是企业的资产管理。

简介：全面预算管理作为企业内部管理的一种方法,对现代企业的成长与发展起着至关重要的作用。从实际情况看,全面预算管理从概念上已经被越来越多的企业所接受,但就整体而言,企业实施全面预算管理的总体状况并不乐观。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：摘要：本文主要是对全面预算在工程项目成本管理中的应用进行了分析，首先对全面预算管理的含义进行了分析总结，随后全面预算管理在工程项目成本管理中应用的重要性进行分析。最后提出了加强工程项目成本全面预算管理的对策。

简介：摘要BR公司作为一家大型的上市公司，其现有的预算管理体系存在着诸多需要改善的问题，如何在BR公司开展有效的全面预算管理体系是本文研究的目标及要解决的问题。本文在充分对现有预算理论及BR公司预算实施现状分析后，针对BR公司的全面预算实施提出了具体的实施改善建议及相关的实施保障措施，希望能够对全面预算在其他企业的实施起到借鉴的作用。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理中的一种重要手段，企业利用预算对各部门的各种资源进行分配，对预算执行过程进行控制，对预算结果进行考核。全面预算管理能够帮助企业有效地组织和协调生产经营活动。企业在运营过程中一旦出现偏差，全面预算管理能够帮助企业及时采取应对措施，并努力完成企业经营目标。中小企业开展全面预算管理工作，能够促进企业平稳发展，因此，企业应该结合实际情况，分析和解决全面预算管理问题，充分发挥全面预算管理的积极作用。

简介：摘要：随着经济和（基础建设）行业的快速发展，（电力基建行业也已走向市场化，同时）也面临着激烈的市场竞争，要想在激烈的市场中占据更有利的地位，获得更多的经济利益，（电力建设）就需要加强基建项目的成本管理和整体预算管理。现阶段，一些电力建设公司仍然在预算管理方面存在很多问题，限制了公司的长远发展。本文主要分析了建设项目总体预算管理中存在的问题，并提出了相应的控制措施，希望促进（电力建设）行业的整体发展。

简介：摘要：现如今我国经济高速发展，建筑行业也取得了一定的进步，在我国国民经济的发展中起到极其重要的支撑作用。随着行业内市场竞争的日益激烈，相关建筑公司为了提高其核心竞争力，需要对工程造价进行精准的把控，力求在保证工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对于工程造价的操作有了更加精细的要求。

简介：摘要全面预算管理模式是建筑实施的核心，控制好预算问题可以有效地减少成本，提高工作的效率，更有利于建筑工程行业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。从加强工作人员的预算管理认识，合理分配成本，完善预算管理组织体系等方面强化。由于预算管理本身的特殊性和复杂性，以及我个人知识的有限性，在写作过程中不免有疏略之处。因此，今后在工作和学习上会尽自己所能继续学习。

简介：摘要：随着经济的发展，城市化建设不断加快，建筑施工行业在计划经济时期就在发挥着巨大作用，在新时期，建筑施工企业也需要不断强化自身实力，加强技术与管理创新。文章通过对建筑施工行业的发展现状、企业内部全面预算管理工作的执行进行分析，探究其中存在的问题，并以相关文献资料为依据，对建筑施工企业的预算管理环境、编制流程、执行控制环节提出合理的改进建议。

简介：摘要：全面预算管理作为企业的重要管理方法,对于企业战略目标的实现以及资源配置有着重要的作用。我国自21世纪初期,政府开始推动企业实施全面预算管理,全面预算管理经过多年的发展,已经取得了较大的进步。但是目前全面预算管理还存在较多问题,无法充分发挥其应有的效果。因此,在我国企业实务中,应该针对相应的问题予以梳理,并加以解决,从而促进全面预算管理水平的提升。

简介：企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。

简介：摘要作为现代工程管理重要的组成部分之一，造价管理不仅影响工程总造价的高低，还对工程相关活动的顺利开展有很大影响。经济社会发展依赖健全的基础设施。而作为能源基础设施组成部分之一的电力工程，是社会各方面运作的能源保障。我国的电力工程造价管理也随着相关政策的推行而不断受到人们的关注。下面文章针对当前国内电力工程造价管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的建议和改进措施，希望对相关企业有所帮助。