简介:摘要:本文从完善培训管理体系和加强新员工培训管理两方面对维修人员培养进行了详细的阐述,对培训质量持续提升提出了建设性意见。维修部目前的人员培养重点是新员工的培训,为使新员工尽快完成身份和角色转变,了解维修部工作内容,快速融入维修大家庭,在公司统一培训的基础上,部门制定了完善的培养方案,对新员工培训过程进行辅导提升,以保障培训效果,提升培训质量。
简介:眼下,私设“小金库”以谋取私利者不少,有的还采取有计划、有步骤地侵占集体资财,偷逃国家税收的办法,中饱私囊,某仪器厂招待所经理江某便是其中之一.这家招待所原是仪器厂为弥补本厂的亏损而设立.开办后,招待所的业务时好时坏,不仅不能向仪器厂上交盈利,而且自己的腰包进帐也不多。不知何时,江某感到经营中有个现象:淡季时,收入少,税收也少;旺季时,收入高,税收也高.这里面是不是可以控措“搭力”?于是,江经理召集部下秘密商议,经过反复研究,决定设立一个“小金库”,还成立了“操作小组”,分工十分明确。经理助理负责开具阴阳发票或收据,出纳负责截留收入,将部分营业额划转“小金库”,会计则向税务机关虚报企业财会报表