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  • 简介:摘要:目的:对手术室护理管理中使用6S管理法,观察该种应用效果。方法:对2020年1月--2021年12月之间的手术室内的环境、设备、药品、物品等进行分类考核,2020年1月--2020年6月采用基础管理方式,2020年7月--2020年12月采用6S管理法。结果:2020年1月--2020年6月手术室管理效果为60.76%,2020年7月--2020年12月手术室管理效果为95.19%,(x2=27.641,p=0.000),两组数据有差异。结论:对手术室护理管理中使用6S管理法效果显著,值得临床推荐使用。

  • 标签: 手术室护理管理 6S管理法 应用效果
  • 简介:【摘要】目的:探究消毒供应室管理中护理安全管理模式的干预价值。方法:选取本医院2018.2-2019.2院内1000件器械作为参比组,应用常规消毒供应室管理,选取本医院

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  • 简介:【摘要】目的:对我院病案精细化管理应用效果进行综合评价方法:选择我院实施精细化管理前后共1900份病案,划分对照组和观察组,评价分析两组病案信息管理效果,了解病案管理工作满意度情况。结果:观察组病案丢失、缺页破损以及医患纠纷情况均少于对照组,管理效果显著,病案管理工作满意度高于对照组,P<0.05。结论:实施精细化病案管理可以保障病案质量,提高病案管理效果,有效减少医患纠纷,对提高病案管理工作满意度也大有裨益,应被广泛应用。

  • 标签: 精细化 病案管理 满意度 应用效果
  • 简介:摘要:目的:文章主要针对细节管理措施在肝胆外科管道护理管理中的应用与效果进行分析研究。方法:选取我院于2020年4月-2020年6月,收治的肝胆外留置管道患者210例,按不同护理方式均分为观察组(105例,细节管理护理)与对照组(105例,常规护理)。对比两组护理满意度与风险事件发生率。结果:观察组患者护理满意度与风险事件发生率远优于对照组患者,并且两组间差异显著(P<0.05)。结论:应用细节管理措施在肝胆外科管道护理管理中,可显著提升患者护理满意度,并明显降低风险事件发生率,值得临床推广应用。

  • 标签: 细节管理 肝胆外科 管道护理
  • 简介:【摘要】目的:探究精细化管理在康复科护理管理中的应用效果。方法:选择2020年2月至2021年3月期间,我院康复科收治的98例患者作为此次研究的观察对象,按照数字随机的方式分为参照组和观察组两个组别,各49例;两组分别采用不同的护理管理模式,比较两组护理人员的护理工作质量评分,将两组患者的护理满意度进行比较。结果:观察组护理人员的各项护理工作评分都要优于参照组,组间差异为(P<0.05);察组患者的总满意度要高于参照组,差异为(p

  • 标签: 康复科 精细化管理 护理管理 应用效果
  • 简介:[摘要] 目的:探究精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果。方法:[研究时间段]:2019年10月~2020年12月,[研究对象]:在本院神经内科中接受治疗的90例患者,随机分组,实验组、对照组各45例,对照组实施常规护理,实验组患者实施常规护理联合精细化管理。探究两组患者的护理满意度、护理质量(健康教育、服务态度、操作技术、住院环境)以及不良事件发生率对比(沟通不良、医患纠纷、健康宣教不到位以及护理文书不规范),在不同护理干预下,组间患者数据差异。结果:在对神经内科患者实施常规护理联合精细化管理后,实验组患者护理满意度、护理质量(健康教育、服务态度、操作技术、住院环境)以及不良事件发生率(沟通不良、医患纠纷、健康宣教不到位以及护理文书不规范)等均较对照组,有显著降低,组间数据对比差异显著,(P

  • 标签: []精细化管理 神经内科护理管理 应用效果
  • 简介:摘要: 目的:预见性管理在患者护理安全管理中的应用意义。方法:选择2018~2019年在医院就诊的患者共计180例,随机均分观察组与对照组各90例,观察组实施护理安全管理,对照组实施常规护理。比较两组患者对护理质量评分、患者满意度、护理安全事件发生率。结果:观察组患者对基础护理、药品器械、病区管理等方面的护理质量评分,显著高于对照组(P

  • 标签: 预见性管理 患者护理 安全管理
  • 简介:[摘要]目的:探讨ISO管理体系在检验科质量管理中的运用效果。方法:抽取2019年、2020年度检验报告单,各抽取200例,其中2019年主要采用常规的质量管理体系即对照组,2020年主要采用ISO质量管理体系即观察组。对比两组检验报告单情况、室间质评、设备完好率。结果:观察组患者满意度93.50%、报告单合格率94.50%、检查在规定时间内完成率93.00%均显著高于对照组,存在统计学差异(P

  • 标签: 检验科 质量管理 ISO管理体系 报告单合格率 满意度
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  • 简介:[摘要] 目的 探讨在手术室护理安全管理中应用清单制管理的成效。方法 分别以在本院进行手术的264例患者作为对照组(未实施清单制管理,纳入时间为2020年9月至2021年3月)和242例患者作为研究组(实施清单制管理,纳入时间为2021年4月至2021年9月)。对比两组护理管理效果。结果 在不良事件发生率、低体温发生率及医生满意度方面,研究组均优于对照组(P

  • 标签: [] 手术室护理 清单制管理 护理效果
  • 简介:[摘要]目的:分析在医院药剂科管理中安全质量管理理念的应用价值。方法:2020年5月起至2020年12月期间,未实施安全质量管理理念,从中选取40例患者作为对照组,2020年1月起至2020年7月期间,实施安全质量管理理念,从中选取40例患者作为观察组,比较两组患者管理中问题发生情况。结果:诊断信息不详、终了信息不全以及患者自述不详等管理中问题发生率观察组显著低于对照组,显著显著突出具备统计学价值(P<0.05)。结论:在医院药剂科管理中安全质量管理理念的应用价值突出,有效降低了管理中问题发生率,有利于患者病情康复。

  • 标签: 安全质量管理理念 药剂科 管理
  • 简介:摘要:目的:分析探讨在医院手术室护理的管理中应用专科化分组管理法的应用价值及其效果。方法:选取我院2020年1月至2020年6月实施手术的100例患者作为观察对象,采用随机数字表法将其分为观察组和对照组,各50例。对照组实施常规手术室护理管理,观察组实施手术室专科化分组管理。观察实施不同管理方式下其应用效果的变化情况。结果:观察组手术室护理管理模式不良事件发生率显著低于对照组,且护理人员护理质量评分和患者护理满意度显著高于对照组,差异具有统计学意义(P

  • 标签: 专科化分组管理法 手术室护理管理 不良事件
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  • 简介:摘要:票据管理工作是医院众多管理工作的重要内容,加强医院的票据管理工作,完善医院的管理体系,有利于促进医院的健康稳定发展,本文对医院管理工作的问题进行分析,提出了几点改善的建议,希望可以促进医院票据管理工作的完善。

  • 标签: 医院管理工作 票据管理 问题
  • 简介:【摘要】目的:探究患者护理风险,采取危机管理预警措施。方法:将我院2019年6月-2020年6月收治的98例风湿科患者作为观察对象,随机将患者分为对照组及观察组,组间分别施以常规护理及危机管理预警体系。对比两组患者风险发生率及护理满意度。结果:观察组患者护理满意度及风险事件发生率指标均优于对照组,p

  • 标签: 护理风险 危机管理预警 满意度
  • 简介:摘要:现在手术中麻醉属于不可或缺的一部分,麻醉的成功与否将直接影响着患者的生命安全,因此关于麻醉的安全性越发受到重视。由于近几年临床手术阶段麻醉安全事故发生频率较高,再次引发了社会各界关于麻醉,安全风险管理的关注。围绕麻醉工作展开的安全管理和风险评估是医院医疗业务的重要环节,内容记一次,本文重点分析麻醉安全风险管理的现状和相关策略,希望对临床麻醉工作的安全实施有所帮助。

  • 标签: 麻醉 安全防范 风险评估 管理制度
  • 简介:摘要:人们生活水平的不断提高,法制观念正逐渐完善,自我保护意识日益增强,为了维护广大人民群众的根本利益,我国的法律制度正在不断完善,医疗纠纷是社会关注的热点问题,想要从法律的渠道解决医疗纠纷,就需要将病案作为重要法律依据。通过对病案内容的全面分析,从多个角度全方位的分析患者在住院期间的实际就医情况,维护患者医务人员与医院的各方利益,病案作为原始记录信息,是承载医疗活动数据的主要载体,其内容具有明显的法律效力。在病案管理过程中,将重点放在相关资料的形成与保管过程中,实现病案材料的规范化和科学化使用,从根本上缓解医疗纠纷问题。

  • 标签: 病案管理 医疗纠纷
  • 简介:摘要:新时期医院管理工作迎来新方向,针对印章的管理需要更加规范化、标准化。但现行管理制度已不能充分适应现实需求,在当前医院印章管理中存在管理制度不完善、管理方式滞后、重视度不足以及信息化应用缺乏等不足。基于此,文章站在医院印章规范管理角度进行研究,首先分析对医院印章实行规范管理的重要意义,进而就如何规范医院内各类印章提出针对性、可行性措施。旨在借此提升医院印章规范管理质量,加强医院内部管理能效。

  • 标签: 医院印章管理 规范管理 措施研究 应用
  • 简介:【摘要】医药工程随着现代化发展而随之进步,医药工程项目管理质量直接决定着药品安全,对于社会经济增长,国家人民的生活安全稳定均具有积极意义。目前我国医药工程项目管理工作仍有一些不足之处,在一定程度上限制了医药工程领域的发展,因此,及时采取有效的管理应对措施,对于医药工程行业的稳步长远发展具有积极意义。因此,本文从医院工程项目人才培养、管理体制与管理规范等方面存在的不足之处进行分析,探讨医药工程项目开展期间的有效改进完善措施,现汇报如下。

  • 标签: 医药工程 项目管理 优化措施
  • 简介:摘要:医院是医疗服务体系的重要组成部分,同时也是国民经济发展以及社会正常运转的重要保障,医院是我国公益性医疗的主要承担机构,是为了满足人们的医疗需求,缓解人们看病贵、看病难的问题而建立的重要设施。近些年来,随着医疗改革的不断进行,医院中的公益属性被更加的突出,在一定程度上满足了病患的需求,但是从医院管理和发展的角度上来看,医院的成本被无形的提升了。医院收入空间的压缩以及管理成本的增加,对于医院的经营与创收带来了很大的压力和挑战。为了帮助医院减轻压力,加强医院自身的财务管理能力,结合政府出台的相关方针政策、医院本身的运营定位、医疗机构未来的发展趋势、医疗结构的服务要求等,合理的规划并执行成本管理,通过有效控制日常经营成本,优化医院的资金和资源配置,是使医院可以健康、稳定、持续发展的重要手段。基于此,本篇文章对医院成本管理的思考进行研究,以供参考。

  • 标签: 医院 成本管理 思考路径