简介：摘要：加强对电费核算工作的管理对于企业来讲是十分必要的，这对于提升电价的管理水平也起着重要的作用。供电企业在电能管理的过程中，应该重视电费管理工作，对电费核算实行精细化、规范化管理，保证电费的准确性。提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益，促进公司营销管理模式的变革，推动营销集约化、专业化管理。

简介：摘要近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务，供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。

简介：

简介：全新的市场、全新的团队为Google（中国）带来巨大的挑战。如何在陌生的环境下生存，并带来更好的发展，年轻的中国Googler（Google员工对自己的称呼）告诉我们，当所有业务都需要创新的时候，人力资源管理也要而且必须创新。

简介：摘要：在电力企业中，做好电力营销管理工作十分重要。在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考。

简介：所渭柔性管理是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。它与传统的刚性管理具有明显的差别。传统的刚性管理着重强调遵守和服从，不然则给予严厉的惩处，具有明显的不可抗拒的强制色彩。柔性管理体现的是“以人为本”，强调的是对人的尊重，具有浓重的人文色彩，是一种更高层次的管理。柔性管理大大丰富和拓展了管理科学研究的领域，是管理科学研究在新的领域的重大突破。

简介：   摘要： 随着我国社会经济发展速度加快，人们对物质生活水平的要求越来越高，对电力服务质量要求也逐渐提升。为了提供更加优质的服务，电力部门必须加强对电力业扩报装的管理，建立健全的管理机制，在电力业扩报装管理工作中，必须采取相应的技术措施，提升电力业扩报装管理的工作效率，建立完善的管理机制。

简介：全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。鉴于此，有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用，并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略，以提高营销管理工作成效，使企业的市场竞争力真正得到提升。

简介：石油企业的投资规模比较大，建设和开发的周期比较长，在经营的过程中常常面临油价波动的风险，从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说，由于其是国有企业，导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足，表现在管理体制和方法落后，难以满足时代的发展需要，最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外，随着低碳经济的到来，也给石油企业带来深远的影响，这都需要石油企业加强战略探索和研究，寻找符合企业发展的经营模式，从而不断提高企业的综合竞争力。

简介：一，绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法（一）绩效管理与目标管理结合的主要内容绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。

简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

简介：如果你从字面上看一下CRM——客户关系管理,那么它说的就只是公司如何管理关系。但是,如果你加以思索,客户最终想要的却是被管理。他们不想被跟踪调查、被支配和分类。他们只是想

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业成为我们现在关注的重点内容，对我们的社会发展有重要的影响，电力企业的发展水平必须要达到一定的高度，这样才能满足现在社会发展的需求。

简介：就目前的情况来看,我国许多企业的经营管理水平,特别是国际化的经营管理水平还有待提高。他们对市场的认识、对竞争的认识、对战略的认识、对过程的认识,对管理的认识还处与发展的初期,正在培养和感受之中。虽然我国作为"世界的加工厂",企业的经营运作可能早就与国际接轨了,但在国际或全球供应链中只是一个小环节,甚至只是做一些低层次、低附加值的辅助性活动,经常处于被链接、被组织和被整合的境地,因此,市场的话语权很小。在这种情况下,企业的视野、能力和思维都会受到某种局限,战略变成了执行,管理变成了操作,发展变成了生存,企业变成了工具。因此,关注具体的功能环节可能比关注整体的协调运营对管理者更加驾轻就熟,关注一单

简介：企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用，努力改正绩效管理过程中出现的问题，通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施，提高绩效管理的效率和水平。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高。电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

简介：摘要 :电网企业的电力营销项目管理是电网投资管理的重要组成部分，营销项目的投资对提高客户服务水平具有非常重要的促进作用。营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目精益化管理的模式，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘 要： 目前中国的电力营销方面正在面临着改革。在这个阶段，电力营销存在着许多的困难，如果能够处理的好那么将会是很好的发展机遇。所以店营销企业需要能够清楚的看到自己发展过程中出现的问题。并能够对于这些问题设计可行性的方案进行改革。同时还要适应社会的发展潮流。将自己企业的管理，变得更加的精细化。管理流程越精细，管理出来的效果会越好。本文就电力营销管理中，怎样精细化的管理进行讨论。

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