简介：摘要：在事业单位开展人力资源管理工作的过程中，注意将人本管理思想与方法融入其中既能让单位人力资源管理工作更具科学性、结构性，又能调动单位职工工作的参与性、效率性。然而，现如今在人力资源管理活动开展过程中仍然存在着诸多矛盾，这些矛盾对人力资源管理工作成效造成了不良制约。因此需要围绕单位人力资源管理开展实际工作，采取人本管理理念并对其进行优化改进，从而优化单位人力资源管理内容。

简介：摘要：安全与平稳的经营状态是保证电力企业稳步发展的前提条件。作为电力企业风险规避体系中的重要手段，电力财务预算管理与风险管理是彼此联系、相辅相成的，只有充分把握二者的内涵、关系，才能保证企业长期经营战略的实现。本文在对电力财务预算管理及风险管理概念分析的基础上，进行了基于风险控制的电力企业财务预算管理的相应对策分析。

简介：摘要：   随着社会经济的快速发展，企业的市场经济竞争越来越激烈，企业的 改革创新 对于企业的向前发展尤为关键。企业需要及时且快速地适应新的社会 经济形势，不断摸索新的发展方向，改变传统的管理模 式，根据企业自身的实 际情况制定新的创新策略方针，解决企业经济管理中存在的问题， 以此来提高企 业经济管理成效，从而 达到推动企业向前发展的目的。在新的社会形势下，企 业管理经济的创新是必然走向， 因此，我们必须从企业的内部管理和外 部发展

简介：摘要：在中国，管理审计工作已经变成了普遍现象。进行管理审计，对施工企业健全的管理体系、避免风险、提高资金的效率和充分发挥内部审计的作用都有着很大的现实意义。企业的内部管理审计机关可以以企业现实状况为基础，紧紧围绕本企业的中心任务和工作重心，选取对企业经济效益有重大影响的薄弱环节、重要过程或重点项目，延伸管理审计范畴。

简介：摘要：随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业所处的市场环境变得越来越复杂多变。为了在激烈竞争中立于不败之地，许多企业开始关注并实施供应链管理以整合资源、降低成本、提高效益。本文结合供应链风险管理的基本概念，分析了供应链管理中的主要风险， 并进一步提出供应链管理中的风险管理的策略。

简介：摘要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业管理工作的核心内容。全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分，能够通过对各项工作进行统筹安排和组织落实，为企业经营决策提供有效信息数据，实现对各项资源的优化配置，并促进各部门之间相互协调配合，提高企业资金运作效率和经济效益。目前很多企业都在积极推行全面预算会计管理制度，为提升自身内部控制水平、提升资金运营效率、推动内部管理优化提供了有力支持。然而，目前在全面预算会计制度的实施过程中仍然存在一些问题需要解决。因此，有必要结合全面预算会计制度下企业内部控制体系和财务管理工作实践的实际情况对财务预算会计管理工作进行优化改进、提升落实力度。

简介：摘要：目前对于国内中小企业管理层来讲，首先应注重目标成本的管理，应对其进行分析和总结，建立完善的经济管理体系。企业的经济发展以及所获得的效益与目标成本管理密不可分，需要不断地提升其可操作性。目前高科技人才辈出，企业想要获得更好的发展，需要充分利用高科技人才的带动。但由此一来，企业经济管理中目标成本会逐步提升，如果想要科学合理控制企业成本，首先应将资源整合，科学、合理利用资源，避免过多投资。

简介：摘要：随着企业的不断发展，我国企业也在随着时代的潮流不断的增强，在增强的同时，极大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段，特别在这个高度市场化的时代。企业应该采用最小的投入获取最大的收益，这才是企业的正确途径，可以极大的增加企业的经济效益。想要极大的增加企业的经济效益，其中最主要的因素在于成本管理人员，是作为控制经济效益的主体，其队伍的整体素质高低直接影响到企业文化专业水平，想要保住企业在未来市场的主要发展，在未来企业对加强企业成本管理和控制现状为主要的关键点。

简介：摘要：随着中国市场经济变革的不断深入，企业治理的新思想日益引起企业管理者的关注。面临日益复杂多变的市场经济形势，企业需更加加强经济管理工作，在企业管理工作的进程中根据自己独特的优势进行自身的不断创新工作、形成不断完善的市场经济管理制度，从而保证企业在未来的市场形势下能够立于不败之地。本文重点研究了当前部分企业经济管理工作面临的重点课题，并根据这些问题说明企业经营管理制度革新的紧迫性及其企业经营管理制度革新的路径。

简介：摘要：目前，社会经济形势处于转型阶段，各企业所面临的市场竞争环境愈加激烈，做好企业经济管理，可以更好的促进企业可持续良性发展。因此，应该采用科学的管理手段，而管理会计在经济管理中应用，提高企业的经济管理实力和企业核心竞争力，在企业的运营和管理中经济管理占据着明显重要的地位。并且，管理会计在经济管理中应用——战略管理会计模式，对于企业的经济发展有着非常重要的促进作用，价值明显。本文分析管理会计在经济管理中的应用内容、应用特点、应用策略，以期能够提供给相关人员有价值的参考信息。

简介：摘要：新时期中国特色社会主义是我国经济发展的重要组成部分，是我国经济发展的重要组成部分。在这样的环境下，企业间的竞争愈演愈烈，若还一成不变，继续沿用传统的经营方式，必然会被时代潮流所淘汰。所以，现代企业要在激烈的市场竞争中获得长期的发展，就注重经济管理，顺应时代的发展趋势，积极应对各种挑战。企业要想在新的环境中存活，就必须加强经济管理和经营方式的创新。

简介：摘要：在中国，管理审计工作已经变成了普遍现象。进行管理审计，对施工企业健全的管理体系、避免风险、提高资金的效率和充分发挥内部审计的作用都有着很大的现实意义。企业的内部管理审计机关可以以企业现实状况为基础，紧紧围绕本企业的中心任务和工作重心，选取对企业经济效益有重大影响的薄弱环节、重要过程或重点项目，延伸管理审计范畴。

简介：摘要：企业科技创新管理水平很大程度上决定了企业科研活动的成效,是推动公司转型升级、强化企业技术创新、促进公司高质量发展的有力引擎。本文对企业科技创新管理工作进行了探索与思考，并给出建议，希望对类似企业提供有价值性的参考。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，高校资产管理是充分发挥预算资金使用效率的重要工作，能够实现各项资产资源的优化配置，对高校内部管理工作的创新发展具有推动作用。科学的资产管理办法有利于降低高校的运行成本，及时发现运营管理过程中各项资产的浪费问题，为学生与教职工提供更加良好的教学环境，并为高校科研活动提供充足的科研预算。但在实际的高校资产管理工作过程中，依旧存在着资产管理人员预算管理意识匮乏、缺少数字化技术的有效应用、资产管理制度体系尚未完善等诸多问题，不利于提高高校的资产管理及预算管理水平。本文通过分析基于预算管理的高校资产管理创新思路，提出了加强资产管理人员专业队伍建设、充分发挥数字化技术的积极作用、构建完善的资产管理体制机制等解决对策，能够为高校资产管理工作的高质量发展提供启示。

简介：摘要：本文针对企业项目管理中的采购计划管理与成本控制展开研究。首先，通过分析当前企业项目管理的背景，揭示了采购计划管理与成本控制所面临的挑战和重要性。随后，明确了本文的问题陈述，即如何有效整合采购计划管理与成本控制以提升项目管理的效率和成果。最后，阐述了本研究的目的与意义，即通过深入探讨和分析这两个关键领域，为企业项目管理提供更加全面和有效的指导，以实现项目成功。

简介：摘要：企业的库存物资主要包括生产原料、成品以及其他各类物资。在社会主义市场经济体制深化改革的大背景下，产品价格的零利润以及生产材料的集中采购等现象，对企业的盈利空间形成了压缩效应。因此，提升存货的精细化管理水平，不仅是对抗当前企业发展环境挑战的积极应对措施，更是全面提升企业经济管理水平的基本要求。本文着重阐述存货管理精细化的重要性，剖析企业存货管理的现实状况及其存在的问题，并提出存货精细化管理的有效策略，旨在为企业的内部控制完善和经营管理水平提升提供参考和建议。

简介：摘要：随着市场竞争日趋尖锐，导致企业管理模式和人才需求方向发生转变，这同时也为人力资源管理带来了创新的机会和挑战。企业内部的薪酬管理体系在人力资源管理中起到了至关重要的部分，通过深入研究工资管理中遇到的问题，并结合现代企业在优化薪酬管理方面的要求提出科学的策略，可以为公司创造更高的价值。

简介：摘要：本文旨在探讨管理会计在企业预算管理中的运用。首先介绍了管理会计在预算编制阶段的作用，包括设定预算目标、协调预算制定、分解和分配预算以及提供数据支持和分析。其次，阐述了管理会计在预算执行阶段的职责，包括预算执行的控制、监控和调整，以及绩效评估和报告的提供。最后，讨论了管理会计在预算评估阶段的重要性，包括实际绩效与预算目标的比较、成本效益分析、绩效评估和预算计划的修订和改进。通过这些运用，管理会计能够帮助企业实现预算目标、优化资源利用、提高绩效和竞争力。

简介：摘要：随着我国现代社会经济的不断发展，国际项目数量逐渐增多，规模持续扩大。在国际项目管理中，涉及到更多合同，且合同的条款同样比较复杂，伴随着较多的风险和隐患，在承包商与国际项目合作中面临着更大的挑战。同时，国际项目也是一项系统且复杂的项目，往往会涉及到多个方面，受到多项因素影响。实践中，需要重点把握好国际项目的情况、特点与需求目标，针对性做好合同管理，以及开展风险防范，最大程度上降低国际项目中的隐患问题，实现国际项目的良性发展目标。

简介：摘 要：随着市场竞争日益激烈，使企业单位的经营管理模式和人才需求方向发生了变化， 也给人力资源管理带来了全新的机遇与挑战。人力资源薪酬管理在企业内部的管理体系中占据着非常重要的位置，通过对企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的研究，结合新时期企业优化人力 资源管理中薪酬管理要求给出科学的建议，才能够为企业带来更大的价值。本文分析了薪酬管理中面临的问题，并提出相应的解决措施，进一步深化企业人力资源管理。