简介：摘要：为全面推进气象现代化建设进程，实现我省地面观测自动化无人值守，围绕广汉国家一般气象站前期试点工作实际情况，对存在的问题进行分析，并提出相关建议，以供大家参考借鉴。

简介：摘要：党的十八大以来，国有企业基层党的建设有了明显加强，但与中央关于国有企业党的建设的要求和做强做优做大国有企业的要求相比，还存在着一定的差距。本文基于刍议如何做好新时期企业基层党务工作展开论述。

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简介：摘 要 本文通过对市政工程进行给排水施工管理的必要性出发，分析了市政工程进行给排水施工控制管理的有效阶段，并对未来市政工程进行给排水施工管理的发展进行展望，以期市政工程能够进一步加强对给排水施工管理，保证给排水系统的正常运行，从而有效促进市政工程的基础设施建设，为国家和人民带来良好的经济效益和社会效益。  　　关键词 市政工程 ; 给排水系统 ; 施工管理展望  　　市政工程的建设是对城市基础设施的完善措施，基础设施是城市发展的必备设施，它对于促进城市经济的发展，保证人们的生活水平有着良好的推动作用。随着经济发展的快速进行，市政工程的建设也要加快脚步，保证城市的基础设施建设符合城市发展的需要，并有效的促进城市的快速发展。对市政工程给排水系统进行有效的施工管理，必然可以保证给排水系统的正常、快速建设，从而促进市政工程的建设，为城市的发展提供源源不断的动力，也更好地促进国家经济的发展，保证人民生活的安定和社会的稳定。  　　 1 进行市政工程给排水施工管理的必要性  　　 1.1 保证人们的正常生活  　　“水是生命之源”，在生活当中，最不可缺少的就是水资源，城市的各种发展也离不开水。如果没有建立良好的给排水系统，必然会对人民的生活造成困扰，甚至无法进行正常生活，没有有效的给排水施工管理，就不能正常的进行供水、排水，这不仅会造成水资源的大量浪费，也会给人们的正常生活形成障碍，甚至是不能进行正常的工作和学习，这种危害对国家和人民来说都是巨大的。市政工程给排水施工不能进行有效的管理，就不能建设符合国家标准的基础设施，也就无法有效的促进城市的发展，甚至会给城市的发展带来负面的影响。  　　 1.2 促进市政工程的基础设施建设  　　一个城市快速发展的基本条件就是拥有完善的基础设施，如果基础设施建设存在缺陷，促进城市快速发展就无从谈起。给排水系统建设属于城市的基础设施建设，对给排水施工进行有效管理，就是为了保证市政工程建设可以顺利进行，完善城市的基础设施建设，从而促进城市的快速发展。如果给排水施工管理不当，建立的给排水系统并不符合市政工程基础设施建设的标准要求，那它对市政工程的基础设施建设就起不到良好的促进作用，同时，也对资源股造成了浪费，不利于城市的可持续发展。  　　 1.3 保证社会的稳定发展  　　国家富强的首要标准就是社会的稳定发展，没有社会的稳定，国家经济的发展和人民生活水平的提高就无从谈起，国家的富强也就无从谈起。市政工程给排水施工建设正是基础设施建设中的基础，给排水施工管理关系到水资源的有效利用，社会的可持续发展，所以，必须对其进行行之有效的管理控制，保证人民的生活水平，从而保证社会的稳定发展 [1] 。  　　 2 市政工程给排水施工管理的有效阶段  　　 2.1 施工准备阶段  　　在施工贮备阶段，要进行详细的施工计划编制，保证施工的目的是为了建立良好的供水系统和排水系统，要对后期可能出现的洪涝问题进行可行性预测，并制定出行之有效的管理对策。同时，还要明确的划分施工任务，以招标方式确定各个区域的施工单位，达到管理有序并节约成本的目的。在施工准备阶段还要考虑到各个工程之间的衔接问题，杜绝由于衔接不良出现的延误工期，质量出错现象的发生。  　　 2.2 施工进行阶段  　　在施工进行阶段，首先要依旧相关的施工规范和质量管理体系对施工材料的性能质量进行检验，坚决杜绝使用劣质材料，避免因材料问题给后期工程维护带来更大的麻烦。其次，要组建一支高素质的质量监管人员，对施工现场进行监督管理，并及时对不合理的地方进行修正，以保证工程建设的顺利进行。最后，一定要进行施工的安全管理，坚决杜绝违规操作现象的发生，保证施工现场的安全。同时还要对施工现场进行仔细的检查，以防出现安全隐患，真正做到施工现场安全、合理操作。  　　 2.3 竣工验收阶段  　　在竣工阶段，承包单位要邀请建设单位的有关人员进行收尾工作，对工程进行全面的质量检查，保证供水系统和排水系统都符合质量标准，与建设单位进行工程交接。同时，要对已经建好的给排水系统进行试运行，以防质量监管出现漏洞，及时地对不合格的地方进行修改、重建，做到给排水系统的完好无损，为后续工程正常运行避免不必要的麻烦，也更好地促进后续工程的正常运营 [2] 。  　　 3 对未来市政工程给排水施工管理的展望  　　在当前的市政工程给排水施工管理中，其质量管理已有了较大的进步，但是，市政工程给排水施工管理中仍然存在有漏洞，这是经济快速发展的遗留问题，必须对这些漏洞进行行之有效的处理，以防对以后的给排水施工管理带来质量隐患。给排水施工管理的加强，对于减少洪涝灾害，加强城市的基础设施建设有着不可磨灭的作用，政府一定要对加强给排水施工管理引起高度重视。市政工程都是城市的基础设施建设工程，只有合格的基础设施工程才能够真正起到促进市政工程建设，促进城市发展，促进国民经济发展的有效作用。  　　无论是市政工程建设的哪个阶段，给排水系统建设都是最重要的一环，因此，在未来的市政工程建设中，给排水系统的建设仍然占有很大比例。作为基础中的基础，加强给排水施工管理，对于给排水施工提出更加有效的方法，是市政工程建设的重要议题。在未来的市政工程建设中，给排水施工管理必将得到更为有效的加强，从而更好促进基础设施的建设，促进市政工程的建设，促进城市发展的建设，促进国民经济的发展，促进人民生活水平的提高，并为国家参与国际市场竞争提供强有力的动力。  　　 4 结束语  　　市政工程的建设是涉及国家基础设施建设的基础项目，而给排水系统的建设又是市政工程建设中的基础建设，因此，要想促进国家的基础设施建设，就必须对给排水施工进行行之有效的管理，保证给排水系统建设的质量。只有对给排水施工进行有效的管理，才能够保证人民的生活安定，社会发展的稳定和国家经济的发展。加强市政工程给排水施工管理，最重要的就是对施工准备阶段、施工过程和竣工阶段进行有效的质量控制，从而加强给排水施工管理，为未来城市基礎设施建设和城市发展做出贡献，并为国家经济发展和社会稳定起到促进作用，给国家和人民带来良好的经济效益和社会效益。  　　参考文献  　　 [1] 孙苗苗 . 对市政工程给排水施工管理探讨 [J]. 中国房地产业， 2017 ，（ 04 ）： 80-81.  　　 [2] 李凯 . 市政工程施工管理探讨分析 [J]. 科学风， 2016 ，（ 08 ）： 118. 

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在现代社会生产生活中，人们对电力的依赖程度越来越深 。而目前阶段，我国电力企业处于不断改革深化过程当中，许多管理方面的措施与手段仍然亟待完善。信访工作对于电力企业管理工作来说，处于十分重要的地位，故此电力企业必须将信访工作放在日常工作较为重要的位置，更好的满足广大企业、工厂以及百姓的使用需求，快速推进自身的发展与成长。

简介：摘要： 档案信息是社会发展期间非常重要的信息资源，为了更好的为人们提供档案服务，一定要顺应当前的发展形势，改变以往的档案管理模式。提高档案工作管理水平是单位发展期间的主要目标，要加强对档案管理工作的重视，并利用现代化技术手段来提高整体的管理效率，实现信息化建设，为工作的开展提供便利，保证档案管理工作开展期间的科学化、规范化。基于此，本篇文章对 如何提高档案管理工作的水平进行研究，以供参考。

简介：摘要 基层气象技术的发展和其技术设备的保障工作对整个气象服务业的发展尤为重要，基础条件的保障是国家气象服务行业的发展前提。文章根据基层气象发展技术和保障工作的基本现状进行分析，探索其在发展中所存在的问题，并根据相应问题提出可行性的具体措施，确保基层工作气象技术可以按照国家的明确标准平稳运行，并在平稳运行的前提下给国家带来最大的效益。

简介：摘要：作为我国重要的经济支柱型产业，电力企业的发展能够在很大程度上提高我国的社会经济发展速度。电力企业要认识到基层党建政工工作对企业发展的重要性并给予高度的重视，正视当前基层党建政工工作中存在的问题，创新工作思路和工作方法，为电力企业的可持续发展奠定良好的精神基础。综上所述均为笔者的个人意见，希望能够有益相关工作者。

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简介：摘要 : 反窃电是用电检查工作中的重要内容 , 供电单位要加强用电彻查力度 , 提高反窃电水平 , 实现检测设备的智能化、先进化、科学化转变 , 为用电检查工作提供物质基础和技术保障 , 还要及时解决当前形势下存在的问题 , 推动供电企业的可持续发展。

简介：摘要：随着科学技术的发展，人们生活水平的不断提高，使其用电量逐渐增加。在人们享受电力成果的同时会忽视电力的安全生产。而电力的生产如果存在隐患，不仅会给人们的财产造成损失，还会威胁到人们的生命。因此，需要高度重视电力的安全生产，本文就对电力安全监察工作在电力安全生产中的应用策略进行探讨。

简介：【摘要】建筑工程的施工进度直接关系着工程的建设周期和经济效益，是工程建设项目需要把握的关键内容和重要环节。由于多种因素的影响，为了精准交付，工程的施工进度计划可能会进行反复调整。因此，在工程建设过程中要协调各个有关部门开展合作，认真落实施工进度计划，在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。本文分析了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。  　　【关键词】建筑工程  施工进度管理  进度计划  　　 施工进度的控制是贯穿于整个的建筑工程施工过程中的，直接影响着整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要且必要的。  　　一、进度计划管理方法  　　横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。  　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。包含四要素：箭线（、节点、线路和逻辑关系。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。  　　在项目施工管理的横向管理过程中，我们用的是横道图管理，而对于纵向细节管理，基本上使用的是工程网络计划。  　　二、建筑工程施工进度的影响因素及解决措施  　　对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，如人为因素、物资供应、资金、施工条件、施工技术等等。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。  　　（一）加强对进度的记录  　　对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，從而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依 ; 将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等 ; 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。  　　（二）合理编排施工进度计划  　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。  　　（三）认抓好工程施工进度  　　要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决。  　　（四）做好工程施工组织控制  　　做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。  　　三、结束语  　　 综上所述，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的默契配合，在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。因此需要综合分析，把握施工项目在质量、成本约束下的工期，以寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。  　　  　　参考文献：  　　 [1] 迟芊 . 浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施 [J]. 中小企业管理与科技， 2011 ，（ 02 ） . 

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