简介：9月8日，由南阳市消防支队与河南中光学集团联合研制的第一辆大吨位供水消防车正式投入执勤。该车采用斯太尔王底盘，集快速铺带车、电子提示操作系统、吸水管快速接口等多种研发技术于一身。自重为13.5吨，载水量为22吨，釆用60泵，配备40盘80MM水带，能够实现800—1000米远距离供水和一般火灾的不间断供水。

简介：利用2007—2016年中国沪深两市A股上市公司的数据,实证检验了机构持股对企业研发投入的影响,以及股权性质和企业成长性对机构持股效果的影响。结果显示:机构持股能显著提升企业的研发水平;机构持股对企业研发的促进效果仅体现在民营企业和高成长性企业中,在低成长性企业和国有企业中不明显。

简介：摘要：在我国社会经济和科学技术迅猛发展的大背景下，针对制药企业而言，在药品研发等相关方面也进一步加大力度，为我国医药卫生事业的良性发展做出了极大的贡献。需要注意的是，在制药企业的药品研发阶段质量管理过程中仍然存在一定的问题或者不足，对此，应该探究问题的根源，然后提出和落实行之有效的应对策略。基于此，本文重点分析制药企业药品研发阶段质量管理的重要性以及管理过程中存在的问题和对策。

简介：中国经济发展已经到了必须通过转变经济方式与结构以保持高速经济增长的时刻，企业创新是实现这种转变的关键。在现代企业治理模式下，如何设计薪酬契约以引导高管从事研发投资则是企业实现创新的重点。结合中国的制度背景．本文实证分析了我国上市公司高管薪酬契约与研发投资行为之间的关系，指出现行薪酬制度中存在的激励问题，并提出了相关的治理建议。

简介：摘要：随着我国社会科技的不断发展，我国进入新的发展阶段。在市场上知识型、技术型的高新技术企业开始成为市场的重要组成部分，高新技术企业逐渐成为我国创新活动的领航者。在高新企业不断发展的过程中，需要不断地进行技术创新研发，只有技术的不断发展，才能在瞬息万变的市场上占有一席之地。高新企业的研发费用是高新企业财务的重要部分，本文以高新企业为主要研究对象，对企业的研发费用的管理风险及其相对应的对策进行简单分析。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，对知识产权的保护也引起了高度重视，积极申请专利，重视以科研促发展，提高企业的竞争力，努力在技术和产品专利方面保持世界领先水平。本文对日本八大化工跨国公司的研究和发展战略进行介绍，希望对中国化工企业有所帮助。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，

简介：摘要随着我国汽车行业快速发展,新产品开发成为行业市场竞争成败的重要手段之一。新产品开发和局部改进研发项目逐年增加，项目资金支出也逐年增加。目前，汽车行业通用的研发项目预算管理模式为首先确定研发目标，然后以会计科目形式分解细化工作量，估算工作量的所需投资额。这种模式的优点是能够统筹兼顾，合理分配技术、设备和资金资源，符合“花对钱，做对事”的预算编制原则。缺点是掩盖了研发项目预算执行与项目进度之间不匹配的问题，违背了让资金准确发挥效益的原则，同时降低了预算执行率。因此研发项目预算管理在照搬企业的全面预算管理模式基础上，还应兼顾研发项目的特殊性，着重做好预算审核和阶段性预算管理两方面工作，保证研发项目的顺利开展。鉴于此，本文是对汽车企业研发项目预算审核与管理工作进行研究和分析，仅供参考。

简介：一、高新技术企业的特点由于科技的不断进步，高新技术企业的技术更新快，技术升级带来的市场机会窗使技术领先企业可以获得丰厚的机会窗利润，企业必须紧跟技术发展的动向和趋势，投入一般占营业收入的10％以上。企业的研发方向是否能紧跟主流方向，研发项目是否成功，往往影响高新技术企业的兴衰存亡。WINDOWS的成功成就了微软在软件行业的霸业，O/S2的失利使IBM曾经举步维艰。我国大部分企业在研发方面的投入都较低，国外企业将他们长期研发的成果转化成专利和标准，在知识产权方面对我国企业形成进入壁垒。

简介：摘要企业要增强自身在市场竞争当中的优势，就需要加强研发项目管理，不断提升研发项目质量，增强在市场竞争当中的核心竞争力。本文主要对企业研发项目管理当中的知识管理进行了分析探讨，对其知识信息和管理体系构建提出了相应的看法，以期能够不断促进企业研发项目的管理水平，增强企业核心竞争力。

简介：摘要：此次研究主要对我国和美国 FDA药品监管机构的检查报告进行了分析，并对我国制药企业中负责质量管理的人员进行了访问，对目前我国制药企业在质量管理这一方面，存在的一些问题进行分析，根据这些问题提出了几点自己的建议。通过此次研究得出，想要在对药品进行研发的过程中，将质量管理体系进行完善，需要做到这几点内容：首先，需要对科研质量管理体系有正确的认识；其次，需要建立相应的质量管理部门；另外，需要分类建立文件体系；最后，需要加强对员工的培训和建立相应的质量考核管理制度，保证体系能够有效的展开。

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).

简介：摘要：建筑业作为国家经济的重要支柱产业,是促进社会经济发展的主要推动力，但建筑企业因受长期传统施工模式的观念束缚，导致对研发费用归集工作不够重视。随着我国建筑业由传统施工向建筑工业化、数字化、智能化加速转型，如何准确归集研发费用，做好日常研发管理工作，提升科技创新水平，是建筑企业亟需解决和完善的问题。

简介：摘要：本文旨在探讨研发在企业中的重要性以及其对技术创新和产品改进的推动作用，从研发工作流程和关键控制点的角度进行分析。同时，本文将重点探究企业寻找和解决问题的研发思路，并提出研究者应始终本着寻找问题和解决问题的思路进行研发工作的观点。通过本文的探讨，旨在指导企业相关人员有效地开展研发工作，实现企业发展目标，提高市场竞争力。

简介：摘要：创新作为企业发展的核心推动力量之一，受到了越来越多企业和政府的重视。但是，创新活动本身的风险较高，需要大量的研发投入和技术支持，因此研发投入是企业创新的重要因素之一；另外，不同产权性质对企业创新的影响也非常显著。本文将分别从研发投入和产权性质两个角度探讨这两个因素对企业创新绩效的影响。

简介：摘要：随着我国经济体制不断的完善，企业作为经济发展当中的重要组成部分，也要紧随时代的发展不断做出革新。在新经济时代要注重自身组织结构的优化，以此更好地满足新经济时代发展要求。要能够认识到新经济时代对企业组织结构带来的机遇与挑战。基于此，以下对勘察设计企业创新研发组织模式的探索与思考进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：我国“十四五”规划围绕着实施创新驱动发展战略，做出了一系列战略部署。纪检工作对于推动企业研发创新，构建良好的内部管理体系，营造干事创业的良好氛围起着十分重要的作用。近年来，科研管理过程中的腐败现象时有发生，对企业和社会造成很多不利影响。中央纪委五次全会也强调了要聚焦资源集中的领域和环节，坚决查处科研管理等方面的腐败问题。因此，面对国家科技发展战略的强有力推进，创新型企业的纪检工作应从实际出发，主动适应改革发展和科技创新的新形势和新要求，积极探索创新监督执纪方式方法，提升监督质效，为科技创新保驾护航。本文主要分析创新型企业基于研发全流程的纪检工作策略。

简介：摘要： 2021年第十三届全国人民代表大会通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，提出了“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”，其中强化企业创新主体地位被提及，这对我国企业的研发管理提出了更高要求，本文以SC公司作为案列，探讨企业研发管理体系建设中面临的问题和建设思路，为相关企业提供参考。

简介：摘要：在制药生产的各个环节，药物的研制是非常关键的，它直接影响到人民的健康。作为一家医药公司，要把药品的质量控制体系贯彻到药品的全过程，保证药品的安全、有效的生产，保证药品的质量，并建立完善的制度，合理的控制，以保证药品的质量。本文就医药企业在药物开发过程中的质量管理问题和解决方法进行了探讨。

简介：摘要：根据研发楼项目使用特点，结合根据本地区调研情况，提出四种空调冷热源方案，采用经济技术分析对比，最终提出了本项目空调冷热源方案，并在项目中实际使用。为项目空调冷热源系统经济、安全、稳定、高效运行提供了保证。