简介：摘要目前在企业培训组织实施过程中，大多关注于授课内容、授课师资、培训管理方面，培训教材被不断虚化、弱化、边缘化，独立开发教材的能力较弱、经验不足，在教材管理方面还存在着不少问题，教材管理观念落后，管理方法滞后，缺乏科学、严谨的教材选用标准等。因此，本文主要分析了当前培训实施过程中教材管理工作中面临的问题和困难所在，提出了微教材创新路径，以期能够为培训学员提供一种方便、快捷的学习资料。

简介：在新药研究开发的方向中为我国制药企业提出参照目标，根据新型药物研究开发的特点进行着手，分析开发和制造药物的企业在内在因素、外在因素、核心工艺，选择合理的研发方面。从我国制药企业的各方面特点以及表现出的优劣来看，应在内在、外在的因素、本身技术竞争地位上着重考虑，寻找新型药物研究开开发的突破口。

简介：以2009-2016年度沪深两市A股上市公司为研究样本,实证检验了企业研发投入同侪效应的形成机制和个体差异性。研究发现,企业研发投入显著受同侪企业的影响,借助工具变量得到的实证结果表明该结论具有稳健性。企业研发同侪效应的形成机制在于获取其决策相关信息和保持竞争优势。此外,该效应存在个体差异性:具有更低市场地位、风险承担水平和融资约束程度的企业,其研发投入同侪效应更显著。丰富了企业研发投入影响因素和同侪效应存在性的研究成果,也为政府研发产业政策的制定提供有益参考。

简介：摘要企业的数字环境是基于设计研发，生产，销售一体化，研发驱动+销售拉动的闭环生态数据链。整个闭环的商品数据源头和终点都是在研发环节。而不是在销售产品的下市。所以，我们要打造一个闭环生态数据链，一定要解决研发数字化的问题。PLM产品生命周期管理，起到一个很核心的作用。情报采集，商品企划，设计企划，设计样衣开发，大货样衣数据调整，模板库我们将从这几个方面进行探讨。

简介：在考察组织冗余对企业研发投资影响的基础上,检验了股权激励的作用效果。结果发现：组织冗余对企业研发投资具有促进作用,相较于已吸收冗余,未吸收冗余的研发促进作用更强,但两者数量关系形成的冗余结构的偏离会抑制企业的研发投资;股权激励能够缓解冗余资源利用中的代理问题,不仅显著强化了不同类型组织冗余对研发投资的促进作用,还有效缓解了冗余结构偏离对研发投资的抑制作用。进一步研究发现,股权激励对组织冗余与研发投资之间关系的调节效应主要存在于激励模式为股票期权、激励力度较大和激励期限较长的样本组中。本文的研究拓展了组织冗余的相关研究,为提高组织冗余的利用效率提供了参考。

简介：摘要21世纪是创新的竞争，是技术的竞争，因此研发支出对企业长远发展来说至关重要，是企业利润增长的重要支撑点。近年来，各类企业加大了对研发的投入，提高了对研发项目的重视程度，因此，这对企业披露研发支出信息提出了更高的要求。本文通过深入分析，探讨研发支出对企业的重要性，阐述披露信息中遇到的问题，分析出现这类问题的原因以及为企业提出一些合理、实用的建议，以帮助企业更好地规范研发支出的信息披露。

简介：摘要本文在阅读大量专家学者的相关文献的基础上，从国外文献和国内文献两方面系统的回顾了货币政策与企业研发投资关系的研究成果，并且对后面的研究提供一定的理论基础。

简介：随着我国钢铁行业进入高质量发展的新阶段,钢铁新产品的研发是实现产品结构调整的重要组成部分,同时也是增强企业核心竞争力实现可持续发展的有效途径。而新产品开发意味着前期一定要有投入,因此,新产品研发成本的控制就显得尤为重要。本文通过对新产品研发成本控制的分析,探讨新产品研发成本控制方法,以期提高企业竞争力。

简介：摘要创新，引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。政府鼓励企业自主创新的诸多政策中，政府补助在其中所发挥的作用尤为突出。本文通过对前人文献的阅读，得出政府补助对技术创新的企业研发投入行为有可能会产生两种结果，替代效应和互补效应。

简介：摘要随着我国经济实力与综合国力的不断增长，医药领域也在迅速地发展着，而医药的兴起带动着制药企业的发展，在制药企业当中，对于新药的研发成为了主要企业竞争中最主要的因素，但是新药的研发往往伴随着投入资金较多，研发周期长，研发难度大等困难，所以，建立有效的新药研发项目管理与运作机制是新药进行研发的重要保障，本文将围绕项目管理在制药企业新药研发中的应用进行分析。

简介：利用2007—2016年中国沪深两市A股上市公司的数据,实证检验了机构持股对企业研发投入的影响,以及股权性质和企业成长性对机构持股效果的影响。结果显示:机构持股能显著提升企业的研发水平;机构持股对企业研发的促进效果仅体现在民营企业和高成长性企业中,在低成长性企业和国有企业中不明显。

简介：摘要随着我国汽车行业快速发展,新产品开发成为行业市场竞争成败的重要手段之一。新产品开发和局部改进研发项目逐年增加，项目资金支出也逐年增加。目前，汽车行业通用的研发项目预算管理模式为首先确定研发目标，然后以会计科目形式分解细化工作量，估算工作量的所需投资额。这种模式的优点是能够统筹兼顾，合理分配技术、设备和资金资源，符合“花对钱，做对事”的预算编制原则。缺点是掩盖了研发项目预算执行与项目进度之间不匹配的问题，违背了让资金准确发挥效益的原则，同时降低了预算执行率。因此研发项目预算管理在照搬企业的全面预算管理模式基础上，还应兼顾研发项目的特殊性，着重做好预算审核和阶段性预算管理两方面工作，保证研发项目的顺利开展。鉴于此，本文是对汽车企业研发项目预算审核与管理工作进行研究和分析，仅供参考。

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).

简介：摘要标准化技术作为企业的一种基础性技术，它不同于新产品研发，其紧迫性相对没有那么紧急，但也正是由于其重要不紧急的性质，容易被企业管理者所忽略，然而，在今天全球化技术与信息化管理高度整合的激烈竞争趋势下，标准往往就意味着市场占有权与行业发言权。因此，在市场竞争逐渐向以技术为载体的标准化能力为竞争方式转变的今天，加强标准化技术的建设，对于企业研发有着举足轻重的促进作用。

简介：摘要随着中国经济发展进入新常态，“十三五”期间的环境形势依然严峻，本文基于石化企业环保管理业务现状和需求，从环保管理信息化实现角度提出从环保管理的实时监控、统计分析、快速应对和决策分析四个层面构建“环保监控地图”，保证企业环保管理信息建立实现可视化的“一张图”展示，通过预警报警与智能分析，为企业环保专业化、精细化、可视化管理奠定基础，从而有效支撑企业环保管理和科学决策。

简介：中国制药企业研发国际化（DrugProductInternationalization,简称DPI）可能受到多个企业层面因素的影响。然而,现有的研究主要针对单一或少数几种因素进行分析,而忽视了各项因素之间相关程度及对制药企业的综合影响。本研究旨在探究企业层面因素对选择DPI模式的中国制药企业的综合影响。采用t检验和卡方检验,探讨有无DPI模式公司之间的差异。继而运用Logistic回归分析探讨16种企业层面影响因素变量对制药企业产生的综合影响。通过实证分析,本研究发现企业创新能力和知识吸收能力是影响医药企业发展和影响中国企业DPI模式选择的企业层面因素。同时,高级管理团队的受教育程度也与制药公司的DPI模式选择有显著的正相关关系。本研究结果为制药企业选择DPI模式提供了理论和实证依据。研究表明,中国制药企业的研发国际化水平仍处于初级阶段。从长远来看,中国制药企业应加强研发国际化水平,从而促进企业发展,改变国际药品市场格局。

简介：摘要挥别旧社会，进入新时代，中国开启了新的美好篇章。同时，在经济发展的同时，各种企业如雨后春笋般在为自身谋发展的同时推动着中国经济的发展。对一个企业来说，研发环节是在企业发展中必不可少且可以说是是非重要的环节，国家为提高企业对研发的重视出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》，这也与习近平总书记强调的“关键核心技术是国之重器，对推动我国经济高质量发展、保障国家安全都具有十分重要的意义，必须切实提高我国关键核心技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里，为我国发展提供有力科技保障，”相符。基于部分企业对于研发费用上会计核算与税务处理问题依然一知半解，国家又出台了相关政策来统一这类研发过程中的问题，以提高企业研发的积极性。

简介：摘要政府补助数额日渐庞大，政府补助政策的手段也越发多样化，己经由原来的单环节变为多环节补助，从有限型扩大为综合型，从短期性补贴发展到长期性补贴。本文通过对前人关于政府补助与企业绩效或企业价值的研究文献的梳理，发现政府补助对研发投入和企业绩效主要起两方面效应，调节效应和中介效应。

简介：系族化经营是近年来我国企业集团发展的主要趋势,对成员企业行为及其结果具有重要影响。本文在已有研究基础上,将我国集团控制上市公司划分为系族企业和'独生子'企业两种类型,实证检验集团系族化经营对成员企业研发投资的影响及其经济后果。研究发现,当集团控股股东掏空程度较低时,集团系族化经营能提高成员企业的研发投资强度。区分产权性质后发现,国有集团系族化经营提高了企业研发投资强度,民营集团系族化经营反而降低了研发投资强度。进一步研究显示,集团系族化经营降低了成员企业研发投资的市场价值,且这种价值减损效应在民营企业中更加显著。本文的结果有助于更加全面地理解企业集团系族化经营对创新的影响及其经济后果。

简介：摘要今年以来，和风公司纪委创新运用“互联网+”思维，认真落实纪检监察“三转”工作要求，切实履行监督执纪问责职能，推广运用“智慧纪检”手机APP平台，全面加强了风电企业纪检监察工作。