简介：

简介：摘要：建设施工企业若想实现自身可持续发展，需要不断提升自身竞争实力，将重点放在全面预算管理工作上，虽然较多建设施工企业已经落实全面预算管理，不过受到众多因素的因素影响，使此项工作实际开展中仍存在一定的困境，未能获得全面预算管理效果，阻碍了建设施工企业的健康发展，为有效促进全面预算管理工作的良好实施，还应对全面预算管理的具体实施策略进行细致的研究。

简介：摘要：建筑施工企业全面预算管理是实现企业可持续发展的关键之一。在当前市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业需要通过有效的预算管理来提高生产效率、降低成本、提升质量和满足客户需求。基于此，下文将对建筑施工企业全面预算管理策略展开详细的分析。

简介：摘要：全面预算管理是指在项目全过程中，根据项目目标和计划，制订、执行、监控和评价项目预算，以保证项目的顺利完成和利润最大化。全面预算管理涉及项目的投资决策、合同管理、成本控制、收入管理、财务分析等多个方面，是一项复杂而系统的工作。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，建筑施工企业面临着越来越多的挑战和机遇，企业实施全面预算管理的重要性和紧迫性也日益凸显。如何有效地实施全面预算管理，成为一个值得研究和探讨的问题。

简介：摘要：建筑工程的预算在建筑工程中是非常重要的，很多的建筑工程都会忽略建筑预算的重要性，建筑预算关系着建筑企业的整体盈利能力，因此，建筑企业一定要重视建筑施工中的预算问题，尤其是现在的建筑施工预算还存在着很多的问题需要解决，这样才能够加大预算的准确性，本文就是对这一问题进行研究，提出具体的解决措施，让建筑施工预算可以更加准确。

简介：摘要：近年来，随着经济快速发展的背景之下，建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇。建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设，长期以来受到了人们的高度重视。管理预算管理是企业中的管理会计方法，通过这一方法的应用，能够促进企业管理会计的高效开展，满足企业发展对会计工作的高度要求，促进企业的快速发展。但是，在当下的建筑施工企业发展的过程中，由于其全面预算管理工作的开展还存在着种种问题，导致已有会计工作的开展受到影响。因此，本文将通过对建筑施工企业中全面预算管理的应用进行研究，从而为这一管理办法的应用奠定良好的前提基础，促进企业的稳定快速发展。

简介：摘要在一项建筑工程中，施工图预算和施工预算的作用不容小觑，二者不仅仅帮助了建筑企业完善相关的施工组织管理，还在某种程度上提高了建筑行业的劳动生产率，为工程造价的管理提供了相应的依据。本文通过对建筑工程中施工图预算和施工预算的对比分析，介绍了二者存在的关联性和差异性，侧面地反映出了二者在工程造价中的重要意义，为工程造价的管理工作提供了参考条件。

简介：

简介：摘要在企业的施工中对施工成本进行有效的控制，能够降低工程中的成本消耗，获取更多的经济利益。在公路施工企业的运营中，企业希望尽可能获取更多的经济效益是不言而喻的，因此在公路施工中进行预算成本的控制就显得尤为重要。但在现行的公路企业运营中，关于公路施工预算成本控制还存在一些问题。只有全面透彻的将问题分析清楚才能找到预算成本控制的方法。

简介：[摘要] 施工图预算是以施工图设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前或施工过程中对工程项目的工程费用进行预测与计算。但是在编制施工图预算时往往受到合同要求，编制人水平不同，编制质量参差不齐，为了提高施工图预算编制的质量，这就需要系统性对施工图预算进行作业指导，供其他施工企业更好的完成施工图预算工作借鉴。

简介：摘要由于施工企业的特殊性，使得其在企业运营过程中所面临的风险远远大于一般的企业，因此受到的内外环境、因素的影响也就比较大，这也导致了施工企业在财务管理工作上的难度大大增加了。而有效的全面预算管理恰好是企业规避风险的重要手段之一，因此施工企业应该加强全面预算管理的建设。除此之外，企业内全面预算管理的合理高效运用能够大大提高企业经济效益，减少企业中一些无意义的资源浪费。并且，利用合理的预算编制和企业财务数据处理系统实现对企业各类资源的有效分配，并以此制定出合理有效的企业职员业绩考评和激励制度。

简介：摘要建筑产业作为我国国民经济的支柱型产业近些年发展迅速。随着建筑市场的逐渐饱和，建筑企业间的竞争也越发激烈，这就对施工企业提出了更高的要求。影响建筑工程是否能够盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，这其中施工预算则是关键。在对建筑工程成本控制的探讨之前，需要对施工预算进行了解。

简介：摘要工程预算是指对施工项目在一段时期内的消耗和收入情况进行预测并做出规划。一份完整详细的施工预算不仅可以指导施工部门的施工行为，还可以管控、限制施工单位在施工材料、施工行动方面的选择，最大限度地避免材料浪费问题，在很大程度上提升了建筑公司的经济效益。但是在实施过程中，有很多不确定因素干扰着工程预算的制定，对工程预算的合理性有所影响，所以要加大对工程预算的管理力度

简介：　 摘 要：建筑施工企业不同于工业企业，其所施工项目是订单式生产，项目地域分布点多面广、同时受项目业主管控影响较大，每个项目都有其自身的地域特点和施工特点，所以对该类型企业的预算管理建设应当结合实际情况进行综合预算建设。对建筑施工企业的全面预算制度、成本预算、预算风险管控、预算考核、监督等缺陷进行集中整改、优化、完善。建筑施工企业预算管理影响企业各部门的发展，必须予以足够重视，所以企业要优先完善相关制度规范。未来，预算管理将面向信息化、全面化、集中化，制度将越来越完善，为企业实现价值最大化提供源源不断的动力。  　　关键词：建筑施工企业；预算管理；制度；风险  　　一、预算管理的基本内容分析  　　所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。  　　其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。   　　二、建筑施工企业财务预算管理中存在的问题  　　（ 1 ）建筑施工企业未完善财务预算制度  　　建筑施工企业全面预算管理制度未建全的原因如下：一是缺乏统一领导，企业未形成管理层配合、支持生态体系，对预算管理制度完善工作还处于迷茫时期，缺乏领导预算制度完善工作者；二是企业未形成完善预算制度文化，员工创新预算制度积极性较低，企业未从内部优化预算管理制度，不能形成企业内部凝聚力，不利于企业可持续发展；三是制度建设非规范化、非专业化，企业缺乏足够的预算制度调研工作，缺乏专业的制度完善工作者。  　　（ 2 ）建筑施工企业成本预算管理力度不足  　　建筑施工企业成本需求量大，工程前期建设需要大量资金作为基础，而不合理的成本预算管理，将对项目建设进度造成较大影响，从整体上影响企业发展，影响企业总体经济价值。建筑施工企业成本预算管理力度不足有几方面原因：一是制度建设方面，建筑施工企业成本预算和其他预算同等对待了，未建设特殊审批制度、未建设成本预算特殊管理制度，遇到紧急情况无法及时响应紧急措施；二是成本调研工作不到位，前期调研量少、质量低，使企业成本预算与实际市场相差较大，企业资源无法得到有效利用；三是企业对成本监督、反馈不全面、不彻底，没有足够的成本反馈体系，企业对成本管理时无法提前做出预防风险措施，降低了企业对抗风险的能力。  　　（ 3 ）建筑施工企业全面预算风险管控机制未落地  　　建筑施工企业对预算管理风险管控能力不足，未落地相关预算风险评估、风险监控、风险处理体系，使企业在预算过程中未形成统一生态体系，不符合企业可持续发展观念。建筑施工企业未落实预算风险管控建设，主要原因有三点：  　　一是企业发展眼光受局限，未清楚了解市场情况，未形成忧患意识，所以企业未重视对预算风险管控的建设；二是企业缺乏学习先进知识与制度的习惯，使企业无法学习得到先进的预算风险预防制度；三是企业预算风险制度执行情况受多种因素影响得不到有效落实。  　　（ 4 ）建筑施工企业对预算考核、监督体系未建全  　　建筑施工企业忽视了完善预算考核、监督体系，使企业预算管理正反馈机制无法发挥作用，不利于企业管理者清楚了解财务预算是否得到有效执行，同时对下级部门实际成本耗费是否超出预算标准没有实际考核标准，影响职工工作积极性，影响企业业务顺利开展，降低企业整体价值。企业预算考核、监督体系未完善，基层执行预算能力较弱，未得到有效监督、监管，基层执行预算力度将进一步衰减，延缓企业实现价值最大化进程。  　　三、针对建筑施工企业财务预算管理问题的解决措施  　　（ 1 ）完善建筑施工企业财务预算管理制度  　　建筑施工企业需要不断完善财务预算管理制度，发挥制度的优越性、严肃性、效率性等优点，强调制度高于人治的思维，落实财务预算制度在企业发展中的实际价值，将预算制度更好、更快地完善并落实到企业。企业完善预算管理制度除了前中后全程工作外，还应解决细节性财务预算制度问题：一是取得企业管理层重视，获得来自企业内部支持度，提高完善预算制度工作者的自信心与成就感，使完善预算制度工作更快速、更优质；二是提高企业内部与外部完善预算制度相结合的力度，着力于企业内部优先，外部参考的原则，积极对比内部与外部专业工作者的建议，采取有效的完善预算制度，促进企业长远发展、高质量发展；三是加强制度落实力度，将制度落实到企业的每一个角落，企业职工必须掌握基本预算制度知识。企业可以举办相关的知识竞赛，突击检查相关基层部门预算制度落实情况等。  　　（ 2 ）加强建筑施工企业成本预算管控力度  　　建筑施工企业成本预算管理是实现企业价值最大化的有效途径。建筑施工企业成本预算复杂程度高、运算量大、各类施工机器较多，必须采取可行的预算方案，尽可能降低实际成本消耗，才能最大程度的提高企业总体价值。企业面对复杂的实际环境，彻底强化内部成本预算管理，需要做到以下三点：一是强化全面市场调查工作力度，对施工区域市场环境进行全面调查，包括人力成本调查、建筑材料调查、建筑设备调查、办公耗材调查等。企业只有充分了解当地市场环境，才能做好预算准备工作。同时，对其他区域的市场环境应当根据企业子公司提供的调查数据进行分析，综合运输、人力等多种因素，制定出能够产生最大效益的方案，结合当地市场环境进行成本预算工作；二是完善成本预算应急响应措施，对国际环境、政策变化等因素而造成当地市场较大波动时，应采取紧急措施，积极应对相关问题，对市场成本变化较大，超出预算较多时也应及时派遣应急小组。企业制定应急措施，一方面起预防作用，另一方面起到稳定人心、保护企业发展的作用；三是加快落实成本预算，企业可以派遣督导小组，对企业是否按照成本预算规范进行采购原材料、聘用工人、租用机器，对检查的各项结果进行实时记录，以便后期预算考核工作。  　　（ 3 ）强化建筑施工企业全面预算风险控制管理  　　建筑施工企业预算风险管理控制需要企业对融资风险进行评估、对企业预算合理化进行风险评估等，旨在建设更加富强的建筑施工企业，使其在市场竞争中能更有竞争力。风险控制并不是只进行基础理论指导、理论建设，应当结合建筑施工企业实际情况，进行彻底的风险评估、风险预防建设工作，针对风险较大的项目或部门，应当制定紧急预案，预防风险发生对企业造成较大损失。企业面对预算风险管控建设不足的情况，应着力于建设两个方面：一是扩宽视野，积极探寻社会中其他企业对风险管控制度建设，积极影响企业内部管理者参与预算风险建设，取得企业内部支持，强调积极学习新鲜预算风险管控制度，并根据企业情况落实到企业预算管理中。同时，企业更应该强调预算风险管控的重要性，不能因未出现事故而忽视预算风险建设，而应当积极探寻企业未来发展存在的障碍并积极制定预防措施；二是增强预算风险专业化建设，企业不仅可以成立专业的风险评估部门，专门负责对企业内部风险进行排查、对企业建筑工地进行安全排查，还可以咨询专业风险评估机构，定期进行企业风险全面检查，并针对风险系数较高的预算项目进行紧急措施建设，防患于未然。  　　四、总结  　　建筑施工企业财务预算管理是对企业未来一段时间发展进行合理规划，科学分配企业资源，并对预算执行进行监督、监控， 根据 环境变化适时调整前期预算内容，促进建筑施工企业最大程度实现其战略目标，实现其服务社会的目的。针对建筑施工企业的特殊性，例如资金需求量大、资金运转周期长、运营风险高、内部结构复杂、成本预算困难等现实问题，需要根据实际情况进行调研、研究、模拟、落实，制定对应的全面预算制度，加强预算对企业发展的积极影响，促进建筑施工企业发展、促进其为社会创造更多价值。

简介：【摘要】为有效提高报价管理质量，应当结合工程报价管理工作需求，针对其报价流程进行分析，从而提高建筑工程预算编制报价质量，建筑工程施工预算方法进行研究。

简介：摘要当前，人们生活水平快速提高，对建筑装饰工程的需求也不断提高，这也加剧了我国建筑装饰工程的发展。装修工程造价预算对降低成本、推进公司发展起到关键影响作用。因此不管对于公司或是一般消费者而言，合理的装修工程造价预算都是十分关键的。本文主要探讨了如何做好装饰工程的施工预算。

简介：摘要社会经济和科技的不断发展，使城市建设逐渐迎来了发展的黄金时期，并在这一时期得到了飞速发展，工程建设的数量和规模都有了一定发展。施工招标投阶段是工程建设管理过程中的重要阶段，对于整个工程施工工作的开展具有重要影响。在施工招标阶段，如果没有做好相应的预算工作，导致预算与报价缺乏真实性、准确性，就会影响到工程的整体施工质量和效率。针对这种情况，本文对工程建设施工招标预算进行了相应分析，以期能为相关人员提供借鉴和参考。

简介：摘要笔者主要从准确计算电气工程的工程量、准确区分电气安装工程中的材料、设备等等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探析。

简介：摘要文章对建筑施工图预算工作中存在的误差进行了原因与解决方法论述，发现导致施工图预算工作中出现错误或是误差数值较大的原因无非定额造价运算存在误差、预算工作步骤众多且繁杂，可能出现计算重复、施工设计图纸的设计水平不达标，不够精细等，施工图纸预算人员面对这些问题时必须特殊问题特殊对待，尽量更为灵活的面对，根据实际情况进行方法对应。

简介：摘要加强水电施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用